技术:陆刃波等4专家：CRT彩电退出只有利于洋企业品牌

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首先，我来介绍一下来网友的嘉宾。 首先是中国电子商会副会长王宁、国务院快速发展研究中心市场研究所副主任陆刃波，其次是新闻产业部第三研究所高级工程师刘全恩、国家广播电视质量监督检测中心高级工程师安永成，还有长虹电器营销企业 tcl北京分企业总经理李顺、海信北京分企业总经理唐佑强、三星电子、东芝中国、索尼、国美电器等企业的代表。

近两周来，关于crt退市的炒作比较厉害。 前天的会议已经讨论过一次，同时有13家公司发表了集体声明。 crt说不会退市。 我想这里的制造商有代表，媒体也有代表。 因此，我们首先请中国电子商会常务副会长王宁先生开头。

中国电子商会副会长王宁

王宁:那天我看到这篇报道很吃惊。 我不知道这是谁在炒这个案子。 我知道我们国家的crt产业一直是产量最大的。 后来，我们的信产部特别宣布今年我们的产量可能达到9000万台。 这么大的产量，怎么马上退市？

当然销售额，刚才陆主任也说过，今年也有可能突破4000万人，从3500万人到4000万人左右，基本稳定在这个水平。 今年我们的平板电视可以达到500万台，但不能说是主流。 这里有个大问题，众所周知，这样炒作对我们的产业有很大的影响。 众所周知，平板电视屏幕基本上是海外的，特别是大屏幕，基本上crt的阴极射线管是我们国家生产的。 如果说我们的crt产量受到影响，我们的大型阴极射线管市场非常受影响，而且在平板屏幕上我们没有占据特征，可以想象短期市场可能是外国市场。

我们的记者、媒体也在刊登这些报道时，从我们国家产业的利益考虑，万一出现一点影响，希望原来买crt的人也不敢买crt。 因为要退出市场。 所以讨论了这个问题，其实我认为现在这台平板电视和crt相比，其实除了crt、大以外，有点重以外，不一定现在就看不到。 与平板相比，我们看不见吗？ 我想完全不是这样。我有一点房间。 我有点家庭。 其实我要买crt。 价格便宜，稳定性高，可能更好。 在这一点上，希望大家也不要炒平板，希望大家也推进我们的crt销售。 我当然问了这个问题。 顺便谈谈这个问题。

陆刃波:前段时间，关于crt退市的事件，我在网上说了。 外资企业被迫退出crt。 我们中国企业首先形成规模巨大的市场，今后规模受益，损失是暂时的。

这样的炒作有很多。 做这个炒作和这个价格统一和联盟也是不现实的。 只是我我是流通矛盾，需要任何支援。 蟹蟹蟹

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还包括crt在内，其画质相对来说，还是不错的。 这一点，就像刚才东芝说的，由客人决定，由客人决定，由市场决定，哪个取代哪个，我们谁说都不算。 就像客人说的，客人觉得这个好，买那个，觉得那个好，就买那个。 它的优点多了，客户都合二为一，它被淘汰了。 但是现在谁要淘汰谁，现在包括crt刚才大家都说了很多优点，但短期内不会被淘汰。 这是大家达成的共识。

从质量上看，从尺寸上来说，我也问了一个年轻的青年结婚，但喜欢大一点，基本上是42英寸到52英寸，现在结婚的孩子大部分都买这个。 买的房子通常是80多个，客厅通常是20平方米到30个，大40个，因为这种情况下，有大画面的倾向。 在城市阶段，crt可能会处于下降的状态。 但是，对农村来说，crt背投尽管有这样的缺点，但在农村二叔市场销量不小。 上次日立企业在去年春节期间销售了数千台，认为crt背投没有前途，虽然说还有一定的市场，但是尽管有这样的缺点，顾客还是有必要的。

我想现在各有各的优缺点，我们想要一些大企业品牌。 包括后天的crt彩管会议，我想让你去。 我也说这个观点。 我可以说说你的优点。 说说各自的优点，让客户决定公司的产品好还是坏。

国家广播电视质量监督检查中心高级工程师安永成

安永成:价格战和“crt退市论”炒作都是平板电视的最低水平竞争手段，我们从公司长期快速发展的立场出发，从如何提高技术创新、技术含量的立场出发，这应该是真正的道路。 以前我们公司有些人做了一点短命的口号，长了以后，大家都清楚地看到了是假的。 谎言不远，从这个角度来说，我们公司应该观察。

新浪科技:接下来听听制造商的意见吧。 请先咨询长虹电器营销企业副总裁陈桂青先生。

陈桂青:如果说现在市场上crt退市了，这对我们有非常大的影响。 这个论调有受欢迎的味道。 让我从三个方面简单谈谈我们的观点。

第一，从crt的优点来说，大家现在炒液晶，等离子体是未来的快速发展趋势，从几个方面来说，crt的显影效果还是最好的。

刚才王会长也说了，那么大的产量和市场空间，还有中国的市场费用状况和任何国家的市场都不太一样。 我相信在高、中、低端各级占有，明年国庆节之前必须全线退市。 明年11人再来看，我相信crt也不会退市。 更何况，crt也在向技术进步的方向发展。 超薄、高清的标准，已经得到了高清的认证，随着其产业的升级，会给客户带来更好的产品。

还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢。

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也很受欢迎，也许很好。”也是什么，什么，什么，什么，什么，什么。

刚才陆主任说的话题是，现在平板电视的利润率没那么高，彩色电视制造商大部分是crt，现在平板电视公司的利润率怎么样了呢？ 有利益压力吗？ 公司应该如何应对产业整体利润下降的趋势？ 我请厦门电子营销企业副总裁姜建煌先生谈谈。

姜建煌:第一，我们厂家投资的研发和销售费用非常高，利润比较低。 这里的公司必须生存，厦门首先要生产平板电视，我们要得到合理的利益，我们要保持公司的健康，继续快速发展。

第二，应该说平板电视上市以来，价格战一直在持续，这也是国内彩电的普遍现象，我想这种彩电的价格战还会继续。 这个时候价格有可能下降吗？ 你应该肯定地说。 现在从稍微上游的制造商那里切割的技术包括生产能力，所以在将来的公司应该有很大的突破。 那意味着损失率越来越小，价格可能会下降。

第三，中国彩电市场的价格竞争前所未有地激烈，无限，而且平板电脑的价格依然有下方修正空间，除了公司内部的价格控制和运营效率的提高，还反映在机器整体上，平板电视可以降价，但减少了

中国平板电脑市场处于开拓、普及教育、高速发展的阶段，各种费用和价格高、利润低是各公司必须面对的现实。 对厦门来说，厦门是国内唯一专业经营的彩色电视公司，我们没有退路，不能“用亏本打招呼”，像其他同行一样，他们有多元化经营等要素的支持和平衡。 所以我们必须维持一定的合理利益。

目前，厦门是中国出货量最大的平板电视制造商，无论是上游核心部件还是其他原材料，厦门的采购价格都得到优惠的价格，厦门加强了内部各环节的有效运作，可以说整体价格规模特征承担着合理利润的压力。

公司只能提高①生产能力，降低制造价格。 ②提高平板的运营能力。 比如厦门做平板，做海鲜生意，重视“新鲜”，没有库存。 ③加强企业品牌建设，提高企业品牌价值。 只有这样才能提高公司的利润。

新浪科技:谢谢姜总。 其次，我想请海信北京分公司社长唐佑强先生。

唐佑强:媒体的各位，你好！ 我是海信的唐佑强。 我今天谈谈平板电视公司的存在利益。 我们应该说在整个电视产业，包括刚才的长虹陈总在内，有tcl李总谈的crt份额占比高、利润下降的巨大公司的压力。 我们应该说平板市场上的价格下降趋势非常大，无疑对公司的利润损失有非常大的影响，但作为这些，海信始终坚持提高产品技术、扩大市场规模，深入产品有点价格的技术水平问题，将产品价格 在海信作为平板产品的份额越来越大的情况下，平板电视包括我们陆主任解体的一线市场成为主流后，平板产业的升级，我认为会给整个家电公司带来新的市场机会。 在这样的市场机会下，所有的公司，包括海信，都会以谋求这种产业的升级、生产价格的下降、市场份额的提高、对民族企业品牌的贡献的立场来考虑这个问题。

感谢

新浪科技:请咨询东芝的代表。

东芝:我想回到刚才的问题，我再提出一次crt退市的问题。 说到crt退市的问题，我认为应该从两个角度考虑这个问题。 从技术角度来说，crt的下一代确实是平板的。 因为从中国这个市场来看，实际上是多样的。 因为在中国国内的城市，每个地区的不同决定了这个市场的诉求，不能退会的关键是市场的决策，如果有了这个诉求，制造商必然会进行这个事件。 从炒作来说，这个说法也不太准确。 那么，到底是否退市，这几个正如你刚才所说，明年crt也在北京。 这个问题看起来没那么简单。

新浪科技:谢谢你现在平板电视的利润下降和市场竞争的加剧，会让市场向什么方向迅速发展呢？ 其次，请相关专家和制造商讨论这个话题。 我请中国电子商会常务副会长王宁先生谈谈。

王宁:平板电视的利润众所周知，最初利润很高。 最近价格非常下降。 我不是想谈利益问题。 因为你应该说所有的制造商都是制造商的秘密。 说利润下降了，平板电视的损失，我也不太相信。 也许大家都不做亏本的生意，但这笔利润确实是。 可见我们明显在下降。 每个制造商的价格特别不同，可能会下降。 平板价格利润下降后，必然导致制造商取得了一个结果，将来我们制造商和连锁零售业的矛盾变得显着。 因为利润空间小，所以在这方面有矛盾。

我知道最近刚在深圳召开了视听协会，九大公司开会了。 其中利润下降后，关于如何应对零售商的压迫，大家在会议上有点办法。 能否执行，这一矛盾凸显出来。 这种矛盾的发生是因为平板电视下跌非常快，我们制造商受不了。 很多利润在零售商那里，零售商和我们的供应商在平板电视方面由于利润下降引起的矛盾，所以将来应该观察到突出。 我也希望我们的零售商今天国美的也来。 你必须在这方面体贴我们的供应商。 否则，盲目以价格竞争会给我们的生产公司带来非常大的压力，没有利润，可以提高产品的质量和设计能力，研发和高新技术会在新产品的应用等方面受到影响。 这是我的看法。

姜建煌:公司竞争非常激烈，优胜劣汰是自然规律。 平板电视时代和数字电视时代为所有公司提供了同等的机遇和挑战，厦门阐明了“专业、大、强”的快速发展战术和“高新技术、高质量、高服务、高端市场”的经营理念。 我们也想在这个平板电视和数字电视的迅速发展之际，发挥自己的特点(如与华映的产业链特点、内外平板电视销量大的特点等)，使厦门成为中国数字平板彩色市场的大企业品牌

陆刃波:其实平板电视去年的时候，市场上有40多家企业品牌。 迄今为止，有30多家企业品牌。 真正市场好的大致是八个企业品牌。 江苏的新科还没来，那一定不是主流。 包括以前的日本先驱，他也想做平板电视，但实际上做得好的只有8家公司，真正有企业品牌的是3，40家企业品牌，这不矛盾，损失是暂时的，是战术性的。 战术损失，我觉得这没关系。 你怕什么？

彩虹的利润来源依靠crt。 当然也有损失的情况。 我敢说损失。

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但是最近在这方面，在外观设计等方面，也有激烈的竞争。 每个公司都在这方面加工，很好。 我们也希望媒体关注。

第四，如上所述，平板公司的利润下降突出了供应商和零售商之间的矛盾。 这是值得注意的。 我们希望这个社会和谐相处。 大家必须致力于我们平板电视产业的迅速发展。 不要太考虑各自的利益。 最后产生了很大的矛盾，影响了这个产业的迅速发展，在这方面，希望与供应商的销售之间协调，不要产生很大的矛盾。

第五，我们需要关注的问题之一是平板电视售后服务的问题，这个问题现在国家也在关注。 我们现在正在制定销售电子产品的售后服务标准，新闻产业部已经批准了。 为什么要说这个事件？ 前几天我收到了一封退休教师给我写信的信，我看了以后确实很辛苦。 我存了这么多年的钱，花了这么多钱买了平板电视后，发现毕竟有矛盾，最后他给我写信了。 我看了这封信，告诉这家公司的上司马上解决。 你必须换成他。 我也说了这封信。

这些问题使我们许多广大人民确实感到他们想看平板电视，对他们的收入来说，平板电视可能是一年的收入。 在这种情况下，我们特别观察到为广大客户提供的产品需要售后服务，一定需要好的售后服务。 特别是十一。 很快就是销售的精彩。 我希望我们的媒体也多多呼吁。 我有什么问题。 商会有专门委员会。 我负责售后服务。 如果有什么问题可以投诉我。 我们会帮助很多客户处理这些问题。 在我们看来，公司给我们反馈非常好。 我们转了以后，公司马上处理了。 我不希望公司处理这个问题。 不处理这些问题，将来我们会保存暴露这些东西的可能性。 我以前在房间开会，我多次强调这个问题，售后服务的问题。

今天我来这里，关注我们第三季度的发布会，在具体数字方面，我们陆主任是他们发布的，所以我来谈谈这些。

感谢

新浪科技:感谢王会长在出差前总结了相关看法。 刘教授刚才也说过，客户对平板电视诉求的看法是非常有道理的，可能会给制造商一些启发，但厂商对此问题有什么看法？ 我们请tcl北京分公司社长李顺先生谈谈对平板电视的诉求客户有什么看法。

李顺:刚才刘教授有道理。 如果你过分追求有点华而不实的技术，会给客户增加特别不必要的负担，我认为这没有问题，每个市场都非常正确。 但是实际上，对我来说，这是我""""""""""""""""""""""" 我是外观。我我多大了。这是我。

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感谢

新浪科技:请长虹陈总谈。

陈桂清:对电视来说，两个最基本的功能是:一个是看，一个是听，看的时候一个是外观，与工业设计有关，我们到了长虹后，把工业设计能力作为长虹的三大竞争力之一，当时委托给了三星的工业总设计师。 这个时期向客户出示的很多产品外观比原来漂亮。 二是内在的画质，这是技术提高的高度。 二是对客户来说要听。 包括音响电视在内，陆主任也参加过我们的新闻发布会。 我们这次发表了四个调系列。 现在是音画效果最好的平板电视，在北京市场上市了。 那个震撼力，对电子音响来说绝对没有。 而且，在这方面，我们做了11个宣传活动。 还有全方位的一点技术卖点。 专利设计的一点在里面。

新浪科技:海信的唐总谈。

唐佑强:说说大家的意见吧。 我想各领导人都提到了。 关于工业设计、模具设计等这方面的用心和力量，我想包括我们的王宁会长在内，陆主任提到了一些优势，我们都同意。 你有什么想说的吗？ 现在这么多公司，包括我们在内行业内对外关注的东西太多，包括功能上的比较花哨，包括我们的风格和工业设计上的花哨，体现了我们中国平板电视产业的自主知识产权，缺乏核心专业能力 毕竟，无论crt今年退市还是10年后退市，相机产品的升级毕竟平板电视是趋势。 应该说我们中国的彩色电视产业应该在平板产品周围制造更多自己的核心东西。 包括海信这样的去年新兴产品、拥有独立自主知识产权的音视频芯片的发售在内，这方面的事件很多，真的为我们民族公司的迅速发展做出了公司的一点贡献。

感谢

新浪科技:以下请国美电器的代表谈谈你们的意见。

国美电器代表:我们国美电器作为零售商，实际上与各制造商接触越来越多的可能是销售产品这个块，实际上前期，各大网站到各大新闻媒体所体现的供应商和零售商之间的很多 我们国美我想我们在做下游公司。 我们的利益和销售总是来自上游。 只是我我我我我我我我我我我我美国我美国美国美国美国美国美国美国销量太低美国，美国销售额非常低。 。 。 。 太多了。 。 。 。 。 。 、。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 胃

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已经够了，已经够了，已经够了，已经够了，已经够了，已经够了，已经够了。 但是，还是我，我，我，我。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。

所以我们请相关专家也谈谈这个话题。

陆刃波:最近也写了一点复印件，但实际上等离子体技术也要提高。 液晶技术也必须提高。 有液晶的利益，等离子体有等离子体的技术，随着技术的提高，现在的液晶不是半年前的液晶，现在的等离子体不是半年前的等离子体。 是的，我现在有话要说。 这个复印件在我写完之后，有些网络上已经出现了。

lg最近在按“仔细看”。 “仔细看”的技术从两三年前开始在韩国就存在了。 那个增加了很多附加功能。 虽然是简单的附加功能，但是这个附加功能提高了价格，所以平板电视的价格利益，我们增加了消费者的负担。 实际上lg的方法是我们中国企业两三年前做的方法，用概念提高自己的技术。 这已经不是技术了，但是通过这个概念，提高了那个价格，我们分解了，那个价格上涨了2000多。

平板电视的利润很低。 最近洗衣机、洗衣机的排水功能正在研究一个泵。 这个功能在40元以上。 要切断它，中国的排水功能是下排水，不需要这个泵，但外来产品都有这个泵。 现在很多电子产品在这个产品上搭载了很多附加功能，提高了其价格。 我们很多公司都要讨论。 我们中国的公司需要做上游的平板，有条件就可以。 但是是否如此，必须是平板的。 平板技术是我们国家必须掌握的。 为什么美国人不做鞋？ 因为全球产业布局有分工。

功能问题，我们做的调查报告里有数据。 客户需要的是实用的，不是什么华为不现实的东西？ 刚才还谈了tcl的外观、外观和质量、彩虹的像画质和音质、包括海信在内的画质问题，我们中国的主流公司也在调整。 这个很好。

新浪科技:请国家广播电视产品质量检测监督中心的安永成教授咨询。

安永成:刚才几个公司和相关专家说了很多话。 由于时间的关系，我不怎么深入说话。 补充一下，第一个是关于价格战的问题。 我认为价格战是最低水平的市场竞争手段，有水平的公司从技术创新开始竞争，从技术含量和技术质量水平开始竞争。 例如，哪一年，同样的国内生产，索尼的电视机生产了40万台？ 那个利润额相当于我们国内所有电视工厂的利润额总和，证明那是什么？ 那是高水平、高技术，不搞价格竞争。 所以，我认为价格战是最低水平的竞争手段。 我们从公司长期快速发展的立场出发，如何提高技术革新、技术含量的立场出发，我认为这是真正的道路。 以前我们公司有些人做了一点短命的口号，长了以后，大家都清楚地看到了是假的。 谎言不远，从这个角度来说，我们公司应该观察。

第二个问题是关于等离子体和液晶的问题。 原理上，这两个有优缺点。 而且，这两个从技术的成长时间开始，迅速发展和进步。 今天的优点明天不一定突出。 今天的缺点可能明天不存在。 从发光原理上来说，pdp和crt是自发光的，存在惯性和惰性小的方向性问题。 原理上决策必然如此。 crt可以做得很细，但惰性是其缺点，动态清晰度不太好。 这两种产品有不同的优点和缺点。 这些优点和缺点必须不断变化。 原则上，大屏幕上pdp有特点。 从小开始，crt就有特点。 多样性的社会诉求决定了我们必须采用多样性，高薪阶层有高薪阶层的选择的大体，广大农村有他的选择的大体，所以我们多样性的市场诉求决定了我们公司必须是多样性的生产。 公司也是。 这个市场是互补的，多样的产品支持多样的市场。 我只补充这些。

新浪科技:是的，因为时间的关系，我们的聊天到此为止。 感谢专家和制造商的老总们，也感谢很多网民的积极参与。 谢谢你。 再见。

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