技术:深度：千名员工离职背后的一号店之殇

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今年年初，1号店似乎经历了沃尔玛的“大清洗”。 上半年，包括1号商业街总经理朱鹏程、1号店第一位员工cto汉军、市场部副社长程峻怜在内的多个创始元老相继辞职。 7月14日，两位创始人刚、刘峻岭清退全部股份，双方都离职。

■it时报记者孙妍

年9月，1号店离职者的专属wechat集团“1号人物”进入第三人，离职人数也突破了1000人，但这只是不完全的统计。 据最近离开1号店的员工说，在经历了年初的高官离职潮之后，元老级员工离开了无数。 但是人员流失没有停止，两个创始人离开后，一号店的人心动摇，很多中层以下的员工也收拾了包裹离开了。 员工参与的部门很广，包括一号商业街、3c产品部门、技术部门、人力资源部门等。

bat，京东，有些垂直电商是很多人的住处，当然，有些人选择自己创业。 鹏程，前1号商城总经理，他的微博更新截止到去年12月28日。 现在身份是生鲜电商u掌盘的创始人兼ceo，很多1号店的离职员工也投身于他的麾下。 韩军，一号店的第一名员工得到了一号店的it架构，现在也开始了自己的创业。 为o2o平台提供了处理方案。

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陈华向it时报记者宣布，他将加入360健康，负责360个医药电商项目，新企业将于11月在上海浦东金科路建设。

今年6月9日，360健康和国药集团下属国药国华宣布，双方共同出资成立医药电商企业。 陈华没有明确掌权项目是否与这家医药电商企业有关，但他的下落也逐渐明确。

当所有人的下落都变成灰尘后，留下的只有一个疑问。 一号店，支撑上海电子商务遗梦的存在，能在沃尔玛手里找到那个方向吗？ 还是踩迅速的车辙:消失。

两个分歧:股权结构是阿喀琉斯的脚跟

在长达一个月的时间里，it时报的记者以这个问题为中心，采访了10多个1号店的曾经员工和现在的员工(包括创立者和从沃尔玛空降的负责人)，试图明确1号店的过去和沃尔玛品牌1号店的未来。

50岁再次创业的他离开了戴尔租的豪宅，带着自己的员工和夫人，在小区、地铁站、办公楼附近分发销售目录，想象订单会像雪一样飘来。 “以前超市宣传的是销售目录和海报”第一号店的创始人说，在成立第一号店之前，他刚担任过戴尔全球采购副总裁和亚马逊全球供应链副总裁。

在线之前，一号店花了三个月制作了销售目录，全员外出发送，理想总是很棒，但现实是骨感。 2008年7月11日，1号店正式开业。 这天的订单总量在10家以上，而且是自己员工订购的测试订单。 在那之前他们烧了一百万。

之后，刚开始摸索电子商务的构想，1号店相继开通天涯1号店，与新浪住宅购物频道合作，频繁与游戏网站、社会交流网站、门户合作。 两年间年销售额从417万增加到8亿5000万。

但是，在1号店进行迅速扩张时，食品饮料等快消品的先天性缺陷开始出现: sku (类别)多，客单价低，物流价格高，订单越多，损失越大。

光靠刚，刘峻岭这位创业者的原始积累，不能维持一号店的迅速扩张。 当时在一号店工作的员工对it时报的记者说，他一直是理智的上司，但在资金不足的时候，上司的心情越来越差，开会时总是很生气。

年，正值电商冬天，同样辗转垂直行业的京东已经完成了十几亿的流水，但估值仅为4、5亿，刘强东融资也非常困难。 苏宁用自己的钱憋着，网上去美国贷款。 那年5月，深圳平安地以8000万元获得了1号店80%的所有权。

“当时于刚尽快扩建了1号店，最终以上市为目标，但选择平安是没办法的，也可以说是缺乏赌注性。 他和刘强东一样几次不发支配权，如果能度过电商这个冬天，可能会导致财务投资。 ”。 近乎刚的创始元老对记者这么说。

总之，平安在雪中送炭，进入一号店后，平安利用自己的资源帮助成长，内部员工的福利、平安会员的福利在一号店购买，一号店与平安万里通合作，平安信用卡的顾客在一号店购买商品， 一号店引进平安资本，在某种程度上看中平安的顾客资源，但这个保守的金主也没有赌注性，不能有烧一号店的钱扩张的野心。

另外，沃尔玛打算在世界范围内迅速发展电子商务业务，当时ebay在中国的失败对硅谷有影响力，对硅谷的教训是，中国的网络环境与美国完全不同，就像跨国公司一样，美国 沃尔玛想在中国开展电子商务业务也犹豫不决。 这个开始的时候选择了两条腿走路，所以在top10的EC平台一边寻找收购的机会，一边组建了自己的电子商务团队，王欣磊那时加入了沃尔玛的中国电子商务。

王欣磊说，年末沃尔玛瞄准一号店时，平安集团正在等待“接盘侠”，一号店也在和腾讯合作。 因为腾讯可以给一号店带来很好的流量。 但是，在最后一节马化腾犹豫了。 关于马化腾为什么犹豫，我在时间上推测那时放在他面前的应该还有易迅网。

沃尔玛那时来家里，沃尔玛有商超资源，很符合一号店的定位。 也是5。还没有还没有。还没有。好的二十二。 是()

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还没有，王欣磊说。

到现在为止不避讳地承认一号店转弯了。 年，他在媒体上分享电子商务行业的经验时，谈到了四个误区:一是有流量，就有销量。 二是好的网上零售商也可以在网上做。三是掌握重要的顾客满意度即可。 四是规模越大价格当然会下降。 现在读起来，你会看到沃尔玛和1号店融合的不和谐音符。

经历了二轮所有权的稀释，在刘峻岭成为了职业经理的命运。

当时1号店的员工说，沃尔玛进来后，财务审计、法务等团队直接常驻沃尔玛，不可避免地会打手肘，创业团队的气氛也消失了。

年是电商领域的分水岭，群雄追鹿混战基本结束，随着马云和刘强东进入美国，双寡头局面已成定局。 五个

还没有。就这样。就这样。就这样。就这样。

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但是退休根据他的回忆，一到年底，他和同事就去仓库收拾行李，打扫代码，包装。 人手不够，仓库不支持自动化。

“一号店在上海的仓库还在租赁。 在各地布局自己的仓库后，会自动化，价格比扩展项目高。 ”。 他说。

“快消品的放射半径很小，如果把一瓶可乐、纸袋从上海配送到其他地区，运费的价格有可能超过商品的价格。 所以必须自己在当地建仓库，在当地配送，但这个扩张速度不如3c等数字产品快。 ”。 魏化祯说。

魏化祯所属的3c部门的电子销售额从0到30亿日元，不到3年。 这也是1号店先扩大类别尝到的甜味，所以类别从5万种扩大到10万种，独立团队开始操作医药和汽车零部件，1号药店诞生了。

一天的商业街采用第三方加盟模式，这种模式使一号店在类别上迅速扩张。 大伙伴企业进来后，可以带来2000多个产品，但自己销售的话，速度会变慢。

正因为如此

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作为只有1这里作为7作为努力，作为，这里堆积。 对吧。 但是，如果你继续下去，你会被沃尔玛夹紧。

年，沃尔玛成为了1号店的大股东，但得到的不是整个1号店。 当时，一号店的资产主要分为自营的b2c业务、包括开放平台一号商业街和物流企业在内的3个部分，但沃尔玛得到的只有自营的b2c业务。

商务部批准沃尔玛对1号店(新海电子商务(上海)有限企业)增收到51.3%时，明确了附加条件。 “其中政策影响很大，自营b2c业务相当于一个商超，可以通过外资结构控股。 但是，一天的商业街和物流企业使用vie结构，外资控股公司不能超过51%。 ”。 王欣磊解释说。

之后，1号商业街从1号店剥离，持续自立的状态。 1日的商业街由上海传成绩电子商务有限企业运营，该企业的法人代表是刘君岭(音同1号店的创始人刘峻岭)，主要经营范围包括电子商务、互联网技术的研究开发、仓库、物流等。 沃尔玛的控股公司只负责自营业务和团购。

“有传闻说促销、流量等主要资源倾向于1号商场，引起了沃尔玛派和创始人派之间的矛盾，实际上有这样的争论，但争论不止于此。 ”。 一家一号店的离职干部说。 据他说，这也是刘峻岭和为自己保存的最后一座堡垒。

年末，1号店和1号商业街默默地合并，登录1号商业街网页后，“原1号商业街在1mall经营的业务，现在由新海电子商务(上海)有限企业在yhd网站经营，直接跳转到10号店的网页。 这意味着1号商业街和物流业务也是沃尔玛实际控股，刚刚失去刘峻岭和最后的砝码。

刚，刘峻岭两个离开后，一号店有多少逆袭的机会？

美国沃尔玛的电商采取在线联动的体验店，也就是o2o模式。 客户可以网上购买，网上提货和修理。 您可以在网上购买，也可以在网上订购和送货。 沃尔玛打算把这种模式推向中国城市和乡镇，在今年第一财季，沃尔玛中国在深圳23家大型卖场迅速购买了o2o服务平台。 但是，推进非常困难，现在1号店只看到了“团地雷购买”的o2o项目。 “沃尔玛的电子商务和线下超商是两个班，各有不同的评价指标，系统陈旧复杂，内部有这样的想法，但没有把线下融合列为议题。 》魏化祯对《it时报》的记者说。

在沃尔玛线下实体超市难以迅速发展的情况下，沃尔玛对电子商务业务寄予更高的期望。 “沃尔玛没有迅速发展的理由是不知道中国的国情。 中国整体价格结构变化，竞争越来越激烈，成都有红旗，长沙步子高，福建有永辉，跨国公司在与地方政府打交道时没那么多吃的。 ”。 王欣磊说。

截至去年7月31日，沃尔玛在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的166个城市开设了416家百货公司、9家干货仓库配送中心和11家生食配送中心。 对于标永辉在年第二季度财务报告中发表的144个城市，共计有371家店，沃尔玛的封面和数量是其特征。 但是，沃尔玛第二季度的财务报告显示，中国市场总销售额的增加只有1.2%，1号店的增加为两位数。

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刚，一号店，上海，有点缺乏赌博性。

平安入股前，一号店的资金链没有结束，但刚有赌注，再支撑几个月，现在的结局可能就完全不同了。 最好的结果是像京东一样引进了多元化投资，但发言权还掌握在刘强东手里。

沃尔玛入股后，一号店仍在不断烧钱迅速扩张，每年投入100亿元以上使保守的沃尔玛惊慌失措。 如果沃尔玛有赌博性，我认为应该在一年前给更多。 不要急于沃尔玛化。 也许一号店可以发售。

京东发生之前，如果从上海开始的新蛋中国、易迅网有足够的赌注性，新蛋中国的实际统治者张法俊就不会频繁更换职业经理人，最后从中国消失。 易迅网不会那么快就委身于帐篷，最后不会成为打包在京东运营的命运。

我们合理分析一下为什么上海出不了电商巨头，上海在人力价格、房租、税金等方面经常比北京、深圳没有优惠。 但是，我们感性地分解了易迅网、一号店的命运后，问题发现赌注性不足，偏向一角，害怕越过长三角突进。 在刚认识天命的那一年创业，他没有留下太多的试行错误的机会。

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