技术:LG正被挤出中国市场主流企业品牌行列 穆刚担重塑LG重任

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lg挤出中国市场主流企业品牌的行列

作者:曾飞所:法治周末

年lg电子财务报告显示，第四季度营业净利润损失2.6亿元。 已经完全失败的韩国系lg为了阻止停滞不前的停滞，全面否定了模块化的高端智能手机g5，进行了g6上市等各种尝试。

在作为世界最大费用电子市场的中国，lg更彻底地努力，年轮换，有20年以上丰富领域的经验，在科龙、康佳、夏普等中外公司工作过的“家电老司机”穆刚担任lg电子(中国)的首席兼中国总理

穆刚能起到阻止lg惯性下降，恢复lg光辉的作用吗？

穆刚那人

在中国家电行业，穆刚是熟悉的样子。

穆刚在国产企业品牌科龙和康佳服务过。 科龙在穆刚职业生涯的成长时间，可能没有太多工作，有权力——至少从现在的各种公开资料来看，穆刚不太想提及在科龙的经验。 曾经开花的科龙不是特别成功的公司，最终以销售告终。

穆刚崭露头角，在职业生涯中发迹的舞台是康佳。 在深圳康佳，穆刚晋升，从品牌宣传管理部副社长、总监督，到深康佳运营管理中心总监督、深康佳多媒体营销事业部副总经理、总经理，2009年穆刚到达了深康佳辉煌的顶点，成为了副社长。

从2007年到2007年，穆刚负责康佳彩电业务。 这个时期，也是康佳彩电多事之秋。 年，穆刚调任康佳白电业务，带领康佳冰箱、洗衣机从农村冲进城市市场。 在深康佳，白电业务属于边缘产业，穆刚没有这么做，但那时康佳白电业务每年10亿的体量，在穆刚主政时期没有带来太大突破。 这个数字并不表明穆刚有多么优秀的能力。

在外资公司工作时，lg不是穆刚的起点，而是进入日本夏普两家公司，担任夏普商贸中国有限企业副社长、av产品总部总经理，直接向夏普商贸中国总裁梶木康裕报告。 脱下来

白说了，白说了，白说了，白说了，白说了，白说了，白说了。

但是中国中国，中国信信是不可能的l样子是哈哈哈

即使是没用的没用的没用的没用的，但是，尽管如此，还是二.，不管是哪一个，还是，这样，大家都是。 。 。

现在还好，中国还好，还好，还好，还好，还好，现在现在现在现在现在现在这个现在中国，也许现在这个现在中国也许也许也许也许也许也许也许也许也许也许也许也许也许都是这两个，2为了更高端，更好。 ； ； ； 正因为如此

还没到

全部模块模块模块模块在模块模块之前对l进行模块化，个性化，如个性化. lg电子年第3季度的高端智能手机出货量为1350万台，比上年减少9%，第4季度为2亿6。 媒体和业界都认为g5是“始作俑者”。

但是lg好像在找路，抓不住关系。 lg现在放弃了g5的模块化设定，但从现在曝光的资料来看，g6依然过于平凡，找不到使市场兴奋的“g点”。 也就是说，g6不能成为公认的“明星产品”。 g6的背板是塑料制的，主体的中框是金属制的，很难浑然一体。 特别是在金属一体化成为标准的今天，g6现在的设计很难升级。

作为lg面向年推出的旗舰机型，g6最大的失败者是解决方案，该解决方案居然使用年的解决方案，更新，搭载的不是更高速的骏龙835，而是骏龙821的解决方案。 这使g6在年的新旗舰模式中失去了根本的竞争力。

从内到外，都显示了lg手机延迟的根源。 那是在市场竞争中，到处慢慢地拍人。 成为时尚物品的手机在市场竞争中也特别讲究“快”字。 创新赶不上，抢不到高分。 效率不高，抢不了先机。

lg这种大病，可能不是中国区的穆刚社长左右不了，而是取决于lg总部的产品决定，特别是市场变化和积极应对。 在这样大的潮流背景下，lg在中国市场可能无法实现卓越。 但是穆刚在出席最近的lg宣传活动中，不由自主地表达了自己的雄心壮志:回到中国市场第一。

当然，关于穆刚的这种雄心壮志，我们只能当作抢标题的噱头来看，不要太认真。

我认为lg回到中国市场第一的可能性为零，在任何产品所属的领域都是如此。 现在，在韩国部署萨德使中国顾客普遍不满现在顾客购买电器时做出的合理选择行为更加强了笔者的评价。

不管是穆刚还是lg中国，说起来都很清爽，但只要脚踏实地，lg也许就能站得更稳，更远。