技术:日系企业品牌全线溃败专题

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·2005年，nec手机在华的市场排名从24位上升至11位。未得nec日本的完全认同。

·2006年4月3日，nec通讯(中国)有限企业任命鲁敢为企业总裁，全面责nec在中国的移动通信业务。卢雷则在掌舵nec通讯近两年之后正式离职。

·nec财报显示上半财年亏损额扩大4倍之多，并称本财年手机业务将产生480亿日元的运营亏损。

·nec裁员200人保存3g研发部门，nec通讯（中国）有限企业总裁鲁敢将继续担任3g部门的领导职位。

11月22日，nec宣布将退出2g及2.5g手机市场，意味着继夏普、松下、东芝、三菱、三洋后又一家日本手机厂商退出中国市场，日系手机除京瓷外几乎所有退出中国2g手机市场 。[全文]

在本地化方面，日本厂商远远落后于欧美厂商。除索尼爱立信和nec之外，日系厂商的高层管理人员几乎所有是日本人，自主决定的余地很小，对于中国市场的了解有限。

日系手机的种类往往比较单一，研发中心多设在日本而不是一个中国，新品推出速度较慢，而且得不到客户 青睐。以三菱为例，2001年成立三菱数源，5年来其发布的手机总共不到30款，完全无法同诺基亚、摩托罗拉等领先厂商相提并论。

在中国市场，以1500元以下的低端手机诉求量最大。激烈的竞争使得手机利润率迅速下降。日系厂商习性于运营商补贴的业务模式，对于价钱敏感度不高，加之生产和管理价钱很高，使得日系手机在价钱上缺乏竞争力。

本地化不足，其高管几乎全是日本人，缺乏对中国市场的了解以及在价钱上缺乏竞争力。在中国失势的京瓷手机中国业务负责人孙有安对此感触颇深。这家在日本有名的cdma厂商，其负责中国手机业务的老板远在日本，市场决定环节冗长，极大地限制了市场灵活性，只能在对手层出不穷的市场动作下艰难度日。 日系手机在中国的全面败退，已经将自身的缺陷完全暴露出来，特别是在市场营销上的吝啬，就已经宣告了他们虽然在3g技术方面有特点，但仍然在中国市场上讨不到利益。日系手机公司不擅长市场营销。特别是在广告投放方面，更是他们的短板。过少的广告投入，让客户根本无法得知日系手机的存在。日系手机将宝押在3g时代，虽有经验但也无法撼动摩托罗拉、三星、诺基亚等巨头的地位。3g时代来临后，中国通信市场的竞争将更加激烈，虽然3g时代是以运营商为核心的定制手机模式，日本厂商对该模式轻车熟路。但中国市场并非日本市场的单纯拷贝，全球的手机巨头都在精心备战。 要在中国市场卷土重来，日系手机公司的机会微乎其微，特别是在自身还存在市场决定不明、管理制度僵硬、市场营销薄弱等问题的现状下。谁能保证中国市场不会这样说：永别了，日系手机！