【科技】格兰仕:人力车间走向黑灯车间

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格兰仕进入了位于顺德容桂的格兰仕电器零部件制造有限企业(以下简称格兰仕电器零部件企业)的工厂，过去充满了工人的景象，现在已经被机器取代了。 有一个项目叫微动开关生产线。 大约从两年前开始就有160多人，到现在为止只花了26人。 这家企业的社长黄钰华说。

在机械代人道的道路上，格兰德市尝到了减员增效的甜头。 过去两年，接地自动化改造进入深水区，仅去年向中山厂区投入30亿元进行改造，过去两年对接地自动化改造的投资相当于公司过去20年的投资。

随着中国经济进入新阶段，家庭电业这一以前流传的制造业也面临着价格特点消失、利润下降、竞争惨烈等新挑战，作为佛山民营经济的重要代表，从制造向智慧带来了格兰奇的选择

前几天，操场高层介绍了其智慧的结果和今后的迅速发展方向。 今后，接地将在构建开放网络+平台方面进行大量投资，实现上下游全产业链的同步网络化和智能化，为集团整体变革培育新的增长点。

每年18%的人均效率在增加

每次外部人员参观，操场安排大多参观展厅和流水生产线，在此之前，操场电气零部件企业的工厂从未向外部开放，这里被认为是操场的核心竞争力场所。 最近，它终于给外界揭开了神秘的面纱。

我们是微波炉最先进的电气部件的生产。 黄钝华说，在这里制造零件产品反而不是最重要的。 不是制作整机的产品，他们制作的产品非常通用，非常稳定，所以不需要经常改变技术。 但是，这给了他们越来越多的能量来完善生产方法，现在生产产品是他们的副产品，第一生产是为格兰奇输出先进的生产方法。

黄钰华说，他们工厂的整个自动化生产都是他们自己生产的，除了注塑机和冲床等一些共同的机器。 这样格兰奇就获得了整个公司的最大竞争力。 因为是接地设备，所以没有同行其他公司。

微动开关生产线以前，为了完成任务，生产线整体上1班80人从事，现在1班13人，还有半年1班8人。 这里采用的自动化设备都是接地独自开发的。

在过去几年里，每年18%的人均效率在增加。 原来有一个岗位，在原来的均等产量下，大概需要900人，现在缺少500人，节约了几乎一半的人。 在工作场所，黄钉华说，要取得这样的成果，原来的设备也比较先进，他们通过设备的改造，使用旧设备，使旧设备焕发青春，发挥生产能力是很重要的。 其次，他们消除了已经发现的设备瓶颈，通过改造增加了功能，改造结束后效率提高了。 另外，自我开发最重要的是，他们内部制造了非常多的自动化设备来补充生产能力，全体人员一下子变少了。

今后半年或一年实现工厂无人化

当然，这只是格兰德市近年来进行的自动化改造的缩影之一。 开展自动化改造本身也是格兰奇从追求规模到追求利益的变革需要。 黄钝华说。

据悉，仅去年，格兰德就向中山工厂区投入了30亿元进行了自动化工厂的升级。 但是去年远远超过了每年30亿元，那是新的现场，旧现场的投入没有计算在内。 而且具体化的数字代表着对操场的投资。 黄钉华给出的答案是，对操场的这两年投资相当于公司过去20年的投资。

他说只要制造电气部件，他们每年就投入100台自动化设备采用，都是格兰德市自主开发的。 今年上半年，我们大约投入了60多台。 预计下半年将采用60台。

关于操场自动化改造的要点，黄钉华先生说，先自动化，做好所有的工作，交给机器的东西都交给机器完成。 其次，把这些机器都相互连接起来。 最终实现互通，连接供应商、客户、内部所有流程、系统，与网络+平台、大数据、超级计算机合作，计算整个产能，计算产品整体合格率，计算材料消耗

据说今后格兰市将引进新闻化管理的后台。 我们有项目和中国科学院的信息表现，建设知识工程和数字化工厂。 黄钰华说，未来一切都将成为虚拟管理，你的生产计划、材料消费、设备维护将生成一切自动化新闻，在后台进行管理支持。

他说，他希望在今后半年或一年实现无人化工厂，最终建设黑灯工厂，关闭灯中一切自动化设备运转。

格兰德家电研究院的相关人员李志刚说，现在格兰德用多条腿走路。 在引进方面，引进了意大利、德国等的自动线。 今年有包括微波炉、冰箱、洗衣机自动化生产线在内的大引进动作，一条线6000万元以上，已经在路上了。 另外，更重要的是自己开发。 自动化从细节开始，所以不能依赖别人。 你需要能自己实现。

到工业4.0

大智造还有多久？

■进深

黄钝华说，现在很多公司大规模引进机器人，6轴、8轴的东西不是坏事，不利于产品整体的更新换代。

他说整个生产线上有很多机械手，这一代产品也许可以采用，但下一代产品不一定适用。 但是，现在，侠盗的自动化改造只要改变一个定位就可以了。 产品大的话，定位大，小的话，设备向内缩小。

他认为现阶段有很多机械手，更重要的是完成一些简单而重要的业务。 但是，有点组装型非常精密，手指有比较灵活的要求，最初必须以高额的价格，分解动作。 现在拆解后，工序很简单，价格也不高。

德国西门子是世界上制造工业的4.0最好的公司。 黄钝华说，与他们相比，地面更接近工业3.0，还没有达到4.0。

黄钉华也去成都近距离参观过西门子工厂。 他说，里面确实人很少，设备先进。 后台有非常强大的系统，但从头到尾都看不到机械手。 可能与产品的特征有关。 一切都是自动化的，利用agv物流系统提高工厂整体的运转效率不仅仅是提高生产效率。

黄钝华认为，生产效率只是工人、工厂整体运营效率的提高，接受订单后制定生产计划、重新生产、重新发货，都是计算机控制，这是未来制造业的模板，也是工业4.0追求的终极目标 但是，至今德国还不能完全做到。 未来十年将有真正意义上的工业4.0公司。

中国制造的互联网+翼

接地实现上下游全产业链的同步网络化和智能化。

作为接地集团智造的延长，今年3月末，接地和中国科学院计算技术研究所共同发表了g+智能家居白皮书( v1.0 )，发表了接地智能家居行业的系统布局。

事实上，互联网+模式已经成为公司竞争、产业竞争甚至国家竞争的新常态。 一直在揣测网络+中国制造是什么表现。

接地g+平台的出现被认为是中国制造的插入互联网+的雏形。 该平台是支持接地全系家电的云接入服务平台，为接地全系家电提供智能管理，实现一站式服务。 接地通过这个平台，实现上下游全产业链的同步网络化和智能化，为与生活相关的所有产品提供横向互联平台。

g+系统关系到未来的生活模式。 作为这个系统的操纵者，接地家电研究院是接地最神秘的部门之一，从未受到过外部访问。 最近，格兰德市家电研究院的相关负责人李志刚首次在媒体上发言。 他说，格兰德市g+系统免费被大、中、小公司家电产品采用，与各种系统兼容，打破中国家电行业各行业之间的壁垒，实现真正意义上的互联。

将来可以定制家电产品。

网络+战术发表后，受到了国内公司的高度重视。 但是，作为公司的网络要加什么+？ 作为侠影，对中国制作的名片来说，我们是&lsquo； 理解为互联网+新闻化+自动化，首先是全面新闻化的展望，其中包括互联网+制造、互联网+销售、互联网+产品。 李志刚说。

g+平台是接地网络+战术的体现。 李志刚说，从广义上说，该系统涵盖了大市的研究开发、制造、销售、售后服务，目前集中了产品服务。 在深度上，既包括产业链的上游也包括下游，包括整个产业链。

上市时被称为智能家居战术平台，但实际上智能家居只是整个g+系统的子模块之一。 他说，网络+的变革实际上全面利用了新闻化。 g+系统的应用与知名公司发布的系统略有不同，优势在于g+系统的外延更广泛地出现，另一方面，他们侧重于系统中间的子模块智能家居。

他说，侠影这个系统侧重于实际制造和产品，关注产品和顾客的体验。 g+系统是与中科院一起构建的，越来越多的比较技术、产品合作模式关注基础技术、产品给顾客带来的东西。

李志刚介绍了g+系统包括o2o商业模式、顾客和工厂之间的产品交换，今后还包括产品定制，顾客现在在网上购买商品的物流动向一样，订购的产品在工厂制造。 公司还可以通过g+系统管理大数据，研究客户行为，根据需要提供定制的服务。

合并wifi不仅仅是智能家电

格兰德认为g+系统会导致未来生活模式的变化。 作为大&lsquo； 网络+战术的重要布局，在我的理解中，这个系统在技术手段上利用了超级计算机、大数据集成，在网络上实现了我们大多数人用现有家电无法实现的功能。 李志刚说。

他坦白说智能家电产品现在的领域还很混乱。 很多人认为用能连接wifi的手机控制是智能家电，实际上对智能家电来说是很大的误解。 这只能说是为了智能化建设了高速公路。 享受这条路没有感觉。 关键是必须开车送货。 所以互联对智能家电来说，只是创造了大数据、超级计算的平台，就有很多需要充实的内涵。

李志刚说，当智能家电成为系统，给客户带来真正离不开的感觉时，在国家、领域、公司积极投入的情况下，还需要两三年。 如果真的没有手机，孩子就无法生存，预计还需要5年时间。 这需要公司静下心来专注于产品。 不是集中精力炒菜。

另外，一个名为g+系统的项目说，与第一阶段产品端的互连已经完成。 对接地系列的几个产品实现了互联。 在国内智能家电系统构筑中，地线在白色家电领域名列前茅，关于平台系统的构筑，现在真正可以数的白电公司内不超过3家。 为什么我们要静下心来做产品。 因为我们相信只有产品才能接近顾客，是拉近顾客和公司距离的最好媒体，智能家电也不例外。 平台再好，产品再差也没用。

他说故事才刚刚开始，最重要的是后期如何为顾客提供完整的产品，提供更好的体验，g+系统还有很长的路要走。

g+平台免费向所有公司开放

事实上，g+系统还有一个重要的好处。 这是全面开放的。 我们向所有公司免费开放。 李志刚说，这种开放分为两个梯队，分别是大企业和大企业之间的合作开放，大企业和中小企业的合作开放。

现在在家电领域，公司和公司之间有不同的协议、不同的数据入口。 我们解决了这样的难题，认为无论家庭使用哪个企业品牌的家电，都能享受的服务都是最好的。 李志刚说，现在的家庭有很多家电，有些不是接地的。 在这种情况下，g+系统完全开放采用，免费采用。

他说，今后智能家电的方向应该是大数据和万物网络。 由于产品单一和各种平台的建设、维护的巨大投资，有些中小企业不需要投入实力来建立平台。 但是他们可以在未来的智能家电行业有自己的住处，操场可以无条件地向他们开放平台。 当然，这个开放首先需要公司一定的资质，至少如果是正规的公司，他的产品、服务对客户来说是有保障的。 那时，格兰德将协议和平台录用给他们。

在大企业和大企业之间，侠影更开放。 李志刚说，他们有这样的心，不关闭平台，不关闭技术，大公司互相参加，拿在数据流上，扣上按钮，不要求。 现在流行&lsquo； 不需要圆形数据，也就是圆形顾客的关心度，接地。 你可以自己拿走需要的数据。

他还说，通过建立一定的技术合同，其他公司的产品、服务也可以在接地的商城平台销售、推送。 处理了争论不休的系统和系统之间的隔阂。 格兰德站在客户的立场上，以开放的心态首先构建自己的开放系统。

他说，接地希望通过全面开放采用g+系统，打破中国家电领域之间的壁垒，为顾客选择并采用最好的顾客体验的产品。 我希望今后大公司的产品能在我们的g+平台支持下采用。 我们宣传的产品也可以在他们的平台支持下采用，实现领域间的一体化，最终受益的是产业、顾客。

侠影眼中的未来:

我有智能家电

自我学习能力

李志刚认为未来智能家电所担负的是人们至今无法想象的东西。 最终人机交互会变成什么样的状态？ 家电是朋友，甚至家人可能都有昵称。 这里面有很多感情的相互作用。 随着语音控制技术、传感技术等的应用，这是可以想象的迅速发展。 智能的东西不应该是冰冷的，人机交互，应该是温暖的。 大时代即将到来。

我认为智能家电用品会被视为家族的一员。 李志刚说，公司的责任是在互联后加快产品方面的研究，通过研发使家电具有学习能力。 因为通过各种身边对象的网络，进行大量的数据观察网络，可以了解客户的行为方式，直接与家电设计融合。 随着这种演绎，我相信家电最后是有感情的。

李志刚刚说，现在人们家的热水器必须在家调节温度，有很多麻烦的事情。 将来智能家电全面应用后，通过大数据计算，你的习性被热水器知道，从厕所进去，通过智能面部识别，知道你是a，热水器根据a的习性调整了。 你洗完以后，c洗澡。 那个会自动调整。 之后，很多东西不用想太多。 我现在并不是在看简单的网络连接

他还说，当然这不是一蹴而就，必须包容它从一个阶段前进迅速发展，不能一步登顶。 首先联系起来，远程控制可以得到一点好的体验，然后一步一步地充实内涵。 这是一个迭代的过程。