【科技】在垂直细分被神话的时代，竟有人信奉规模至上

本篇文章1918字，读完约5分钟

不仅如此，前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者前者 。 。

胃

哈

曾经是一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，一段时间，去年

我们从去年开始考虑以新闻为中心的企业，积累大流量，很多创业企业比我们打得好，他们的融资能力比我们强，a轮，b轮只差三四个月。 这样的大环境，作为比较老的企业，我们应该如何瞄准自己？ 我认为网络新闻的终极进化是从新闻向服务的转变。 o2o大潮整体重新改造和优化线下的具体服务，带来效率的提高。 提高效率是对在线垂直领域的渴望，其价值与以前提供新闻非常不同。 现在，很多互联网企业都在迅速发展新闻，包括美甲、代驾、保养、装修等o2o风生水出现的行业。

在1999年的手机旅行中，那时已经是o2o了，大家把它叫老鼠加水泥。 从年到年，开始单点团购，直到近年o2o进入了所有领域、家政、米业、社区等。 移动网络的推动使客户可以随时随地通过手机订购、查找周边新闻、寻找服务和支付。 整个网上服务发展迅速，这一大潮始于年。 进入成熟期后，市场竞争特征明显，在各领域名列前茅，居第二位，第三位相对困难。 现在无论是访问按摩，美甲，还是洗车，如果现在进入这个领域，还没有排在领域的第一、第二名，相对来说很难。

o2o唯一的壁垒是规模。 规模面前，线下效率以规模为中心进行。 如果一家企业已经是你的三四倍，在资本市场、人才梯队筹集越来越多的资源，帮助它跑得更快。

以收集好车为例，收集好车给客户做了补助金。 好车有油卡、洗车服务等漫画。 很多企业家不理解买这些车的人可能四五年后会在平台上买第二辆车，为什么需要补助金呢？ o2o最大的核心竞争力来自规模，所以买家为什么来好车平台呢？ 因为这个平台有足够的车卖。 你的平台有一万辆车，对方平台只有三千辆车，你赢了。 客户对周围的影响也很有价值。 你在一个平台上积累的车源数比对方高得多，最终赢的话平台会获得更大规模的顾客。 收集汽车的业务预计3个月累计交易额超过亿，复盖全国30个城市，到今年年底进入60个城市。 收集好车今年投资2亿美元，下半年有更大的动向。

蘑菇街陈琪:大胆往前走，不想抱残守不足。

现在的竞争越来越激烈，第一表现不是像以前那样在自己的领域竞争，现在是所有人之间的竞争。 最初，我们有研究自己的顾客多久换一次新手机的想法。 我们的客人层主要是年轻女性，研究起来每16个月她们都要换一部新手机。 按照这个想法，考虑16个月后安装app回来的客户数量。

我们做过一点定性和定量的研究。 对小企业家来说，这很不乐观。 我们发现大app和以前就传到了强企业，他们的包容性、产品丰富度正在迅速变化。 可以聊天支付宝( Alipay )。 百度地图也可以出售。 独占的app涵盖了小功能。 我们会对很多客户进行定性的调查。 更换手机的时候，把你现在安装的这些非常垂直的app放回去吗？ 大多数人都跟我们说不。 因为他发现只要装一个大app就能覆盖很多功能。 这是一个非常严峻的竞争问题。 我们内部也有评价。 下一次竞争是所有app之间的竞争，不是简单的同领域的竞争。

规模变得重要。 你的规模大到一定程度，就会有附加效果，规模小了就非常困难。

我认为现在手机app的竞争可能与1995年到2000年pc软件的竞争非常相似。 1996年要用电脑，最重要的工作是找到快乐的软件并安装它。 过了2000年后，当时很多下载网站出现了新的分类，这被称为装机必备。 也就是说，你换完电脑后，下载那个分类，安装里面的软件就可以了。 你不需要安装别的软件。 移动速度更快，这种情况发生得比pc时代快好几倍。

我自己有评价。 今后18个月中非常多的dau (日活动用户)将达到20万、30万、甚至50万人的app，我想尤其是顾客交换手机时会感受到很大的竞争压力。

我们怎么处理这个问题？ 主持人刚说我专注于六七年的变革。 不会这么久，其实只有四五年。 在这个过程中，我们经历了四次变革。 也许很快就会有大变革。 你为什么要这么做？ 还是为了规模。 如果发现新的做法能迅速扩大规模，我会大胆地突破而不是遵守以前的成绩。 好的我，还是我我，

还没有还没有还没有还没有，还没有，是我，是我，我到今天为止。 到。 。 。 。 。 。 。 。 。 野桃