技术:李国庆是怎么被逐出当当网的？

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资料来源:海克财经

作者:齐介伦

封面:东方ic

“被刺”铃响后，穿着白色t恤、白色休闲鞋和迷彩裤的李国庆背着挎包匆匆离开电梯进入办公室，下午2点08分迟到。

事实上，似乎没有人在乎这个创始人会不会迟到，是否不来。 因为在过去的四个多月里，他周游世界，走遍全国各地，不是总是出现在这里。 而且很明显，这些年轻人对他的恐惧远近——在他经过几十个站台，向最里面的自己办公室走去的时候，几乎抬起头来，没有人主动打招呼。 他也不一样。 他们看起来彼此不太了解。

这确实是一个新的复印团队，是为“早晚读书”这个项目做的。 李国庆表示，早晚读书创造了远离“粗制滥造”的精品听书平台，在45分钟的时间内，听大咖啡的故事讲了一本好书，而且这个平台先自营后开放，最终在数字出版行业枝繁叶茂

李国庆不缺钱，因此拒绝了idg资本、高榕资本、北极光创投等很多vc的热情合作，拿出自掏腰包2500万元，作为读朝夕书的天使轮融资。 除此之外，仅凭这些，很难否定李国庆入侵知识收费课程的诚信，但诚信和结果的达成之间，万水千山也是有区别的。

过去一年多来，李国庆一直在寻找，他找到了当时的网外，摸索着做另一个门户的方向。 后来他发现他需要面对的已经需要一个项目，然后是哪个项目的紧迫问题。 他必须离开。 早晚的读书就像是混合了路径依赖、个人尊严、精神托运等多因素的商业考场。

这从李国庆的“被逼宫”开始。

在纽交所上市的企业以网络创始人的身份，有名的公司家李国庆有流量，而且他在社会交流媒体特别是微博上非常活跃，有很多惊人的话语。 这是因为在褒贬两论的热议中，他已经严格意义上是网红，大v。

众所周知，年12月~年2月，李国庆就俞敏洪“女性堕落导致国家堕落”发表了演讲，刘强东美国明州就涉嫌性侵犯的女大学生事件、吴秀波出轨的“小三”事件等舆论热点发表了言论，一时

特别是刘强东事件中，李国庆去年12月23日提出的关于“出轨”、“出轨性”及个人感情经验的评价点和展开，引起了巨大的浪潮，各方纷纷翻山倒海。 第二天，网上官员有点回应了。 这个疑问在当时的网络理事长兼ceo、李国庆妻子俞渝制定的原稿中，当时的网络强烈谴责李国庆言论的余地，李已经离开了当时的网络管理层，决定了层，所有的表现都是个人观点，企业已经停止了当时的网络logo

两个月后的年2月20日，李国庆发送了给当时的人、当时的伙伴、股东以及当时的网民们的内部信件，从当天开始离开本网，开始了新的流程，以音视频、书友会的形式明确了复制创业的计划。

大宗疯狂喷出引起了群众的愤怒，然后被达丹果断切断，然后官宣出局，事情前后相继，容易连续得到因果评价。

但并非如此。

从时间线上看，李国庆离职当时的网络其实最早可以追溯到去年10月，是涉足当时的网络新业务探索、当时的网络私有化退市、海航收购当时的网络波折等许多重要节点的阶段性过程。 更重要的是，这是一场看起来在李国庆暗中流动的权力争夺战，他最终输的不是别人，而是他的妻子俞渝。

这几年，李国庆多次表示反对夫妻店的模式，他这种强烈的感情基本上来源于割伤他皮肤的疼痛。 在这样的痛苦中，有他对与俞渝长期消耗的憎恨，自己的志向没有回报的遗憾，和对自己多年来跟随的老部下们的罪恶感——他们中的很多人，后来纷纷离开了网络。

李国庆本来就有机会扭转现在的局面180度，换句话说，出局的可以是冀渝。

这是前当网理事、idg资本伙伴周密主导提出的方案，“让俞生次子去”(当时李国庆和俞渝已经养育了一个儿子)，但李国庆主张“心软”“读多了古情”，没有这个董事会的协议。 之后，周到的位置也被撤至冀渝，李国庆在与冀渝之后的长期分歧对抗中，继续妥协、后退，直到最终离开。

没有离婚，没有簿公堂，你死我活，冀渝和李国庆之间，看起来左手倒右手，“肉”还“烂在锅里”。 从剧情来说，当时的网络允渝、李国庆两位联合总裁的进退故事，明显是狗血不足，猛料不足。 但是，作为公司家真实又酸又涩的一面，李国庆的巨大丧失感决不是故意的。

早在年底，李国庆和俞渝就已经达成共识，从年1月开始，俞渝管理老本人，又称大本人，他开拓了新本人，又称小本人，即出版、实体书店、电子书、百货是企业品牌、文创的 经过年、年、年、三年的快速发展，到第三个完善年，新业务已经实现利润6000万元。 但是，年1月，新业务以“少数服从多数”为大纲，被俞渝强制回收。

自主“禅让”，被动获得权力，直到李国庆，俞渝认为不按规则出牌的股票交易，现在再次创业的李国庆，最近在接受商业自身海克财经( id:haikecaijing )独家采访时，依赖 他说，在一些事件中，他一生不允许俞渝。

01反对海航，像俞渝和水火一样

海克财经:本网成立20年了，这几年你准备好多次退出了，对吧？

李国庆:是的

海克财经:是什么理由？

李国庆:俞渝和我是夫妻啊。 企业的股东结构是法人，是现代企业管理，但我们俩毕竟占了这么大的股份。 我们俩在经营管理、使用者和战术上总是不一致。 这么多年来，董事会也不动了。 如果有意见的话，我会拿到董事会，但是董事会，不要表达，不要投票，你们俩商量吧。

我和俞渝很老，四年前我说，我们不要这么互相消耗。 所以，她总是管理本，我管理新业务。 我管理着三年以上的新业务。 你看到的物理书店、电子书、自我出版、自由企业品牌百货公司、微商变革是我得到的。 这三年后，我发现还不行。 因为你的内部成长，内部孵化创业，总是在那个pk，撕裂，我和俞渝大相径庭。 所以，我说这是办不到的。 我有这个被她消费的时间。 宁可只是摊牌，这样做吧。

海克财经:从外部来看，俞敏洪、刘强东、吴秀波的事，你的发言太激烈，引起了公众的感情，当时的网络很快就和你完成了切割，之后两个月，你官宣辞职了。 这里面到底发生了什么？

李国庆:这件事我还不能详细说，至少我在微博上发表了什么观点，包括冀渝通过公关部在微博上怼我，这已经是以后的事了。 到目前为止，在我们内部，关于新业务去向的纠纷正在展开。 渝说新业务也由她管理比较好，想把新业务带出我。 冲突从这里开始了。

所以不是去年12月，在那之前徘徊了一年。 准确地说，年1月是分水岭，不卖海航。 管理层和俞渝都想尽快卖海航，但我不同意第一卖。 第二卖的话，海航绝对不是个好选择。 这是去年一月发生的激烈争论。 这是一个很大的差异，我们俩彻底分手了。

管理层股东占8%，实际占6.5%，现在账上显示的占8%，他们当然想赶紧销售。 和我们十几年了。 快点兑现吧。 当时被私有化的钱令人毛骨悚然。 他们可以说都想卖。 极少数人不想卖。 俞渝也想卖。 那时，我和他们完全对立。

海克财经:你反对的第一理由是什么？

李国庆:当时是年一月。 那时，海航已经岌岌可危，毕竟我们是年初签的合同，我想海航出不了这么多钱。 给了我90亿美元的估价。 原来85%被兑现，15%成为海航的股票。 上市公司的股票本来这个很好，但实际上是用这个概念筹集资金，借钱。 这也是正常的经营行为，那时还没有出现危机，结果危机出来一年，我想那就变卦了。 50%被兑现，50%说上市公司的股票。 当时我说我连50%的现金都出不去。 这是我去年一月决定的。 那时王健还没死。 我不知道是怎么死的，我想我出不了这笔现金。 这是最好的。

第二，我当年年初告诉俞渝，我已经看到当年利润8亿的机会(那时才3.6亿)，年可待，指明年。 没错

总之，2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2

已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。 已经很好了。已经很好了。已经很好了。已经很好了。已经很好了。卖的很好。卖的很好。

胃

用这几个" " " " " " " " " " " " "要花多少钱花多少钱花多少钱花多少钱花多少钱花多少钱花多少钱花多少钱花多少钱

桃子

不，不，不，不，不，不，不。 没什么"

还没有，我是你，不是谎言，什么都限制。 比如只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是而已只是只是只是只是而已

我想。 好的我。

手

是

很热。 等等等等

只是年岁一，只是辞职。 只是，只是，只是，只是，只是，只是。

胃

结果什么都顺便嘻嘻地

还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢，还没呢。 是吗？是吗？是。是。是。是。是。是。等等。说不要俞，都给你。

其实那时已经商量好了，什么时候我发布公告，你说你不辞职，我做不了新案子。 毕竟俞渝在10月、12月告诉我，人马云辞职引人注目，你辞职也没人关注。 我说我自己发布了公告。 所以这次辞职的事我已经谈了半年了。 她说不要，养你。 你说现在需要养吗？

海克财经:这就是所谓的秘密退休吧。 其实，在这期间，你做了不负责任的业务，但也没有公开。

李国庆:是的。比如我管理新业务。 我负责新业务的三年间，俞渝老当时有什么问题的时候，我说我受到了你的迫害。 这15年间，你用你一半的精力来对付我，你管理人力、财务、所谓的cfo，你管理老路，我永远不会重复我们的老路。 我不要任何管理权，你保护我股东的利益，经营管理权由我充分授权给你，你充分做，我不介入。 我认真做我的新业务。 新业务是lp，请不要介入。 她不会做的，她的lp也要跳水。

结果，秘密辞职也是关于她的事，有时问我，我说我每个月都想给你写注意报告。 你喜欢怎么用？ 年1月是分水岭，即使人的新业务被夺走，新业务也不会让我管理。 我只是一个部门，政府事务。 到七八月，我政府的事务也辞职了。

年1月中旬不让我管理新业务，不让我管理新业务有什么工作？ 养了我，然后想新的事情。

海克财经:也就是说冠军早就发生了。

李国庆:是的，因为舆论原因辞职，不是被剥夺了权力，而是去年1月内被剥夺了我的新业务，不让我管理。 新业务有几百人，几个摊位。

03这家企业没有俞渝，比现在好十倍。

海克财经:秘密退休的事，你和俞渝之前怎么说的？

李国庆:三年前给了我1000万美元让我探索新的业务，但那时我没有离职。 东西上的一切

作为东西，不仅仅是当时，只有年龄

已经，已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。

手

现在才一号。 看，我这个人这么简单。

我管理着所有的新业务。 我保证不插手旧业务。 你们应该高兴。 这是年10月6日我的“禅让”。 为了儿子。 我至今对儿子说，老当服装的利益俞渝接手，每年下降50%，至今没有回到我管理时的最高点。

海克财经:这两个哥哥们做的研究报告影响很大啊。

李国庆:我说。 你们俩不负决定责任。 你们可以参考。 决定责任是我们承担的。 让高中生负责吗？ 我不能承担这个责任。 和我们俩谈谈，交叉谈了十几个问题，分别交叉谈完了，又单独讨论得出的结论。 但我认为应该给俞渝一个舞台。 这么多年来，我有一个老房，有它，俞渝承认，没有李国庆就没什么不妥，没有俞渝就能中奖。 我也总是开玩笑。 你是史上最高的cfo。 一半啊。 结果她说，什么啊，我什么都不在乎，即使是你妻子你也应该给我一半。 我是这么说的，这就是。

海克财经:对。

李国庆:是的。 然后俞渝对我说。 我们什么时候分手的？ 你也不会黑我。 你的人品这么好。 我说你是什么意思？ 说没关系，多拿点，我有一点，我们有三七，四六，我有四。 不，你做和不做都必须是五五。 我说了这个故事。 但当时我想我把人从美国华尔街骗回来了。 我以前无视。 我知道她有这种舞台感，舞台欲，女性公司家的欲望。 所以，我想，应该给人机会，我做了这个决定。 你决定了竞争的结构，对吧？ 我在那15年，前5年打淘宝，后5年打亚马逊中国，第3年第5年打京东，格局决定了，你来做吧。

结果，我选择了新的业务。 那是我的新业务带来的一年利润是他们的三分之一还是整体利润的三分之一？ 年1月回收，强迫我交出。

海克财经:你负责的新业务是多少元？

李国庆:有自出版、实体书店、电子书、百货公司的本公司品牌，还有文创。

海克财经:当时的队伍是多少？

李国庆:人有3000多人，我们只有300人。

时间节点就是这样，年10月我们俩商量决定，年1月1日开始，总是交给她，我来管理新的负责人。 然后在年1月中，人想夺取权力。 新便当也交给她，养着我。 然后，请只交给政府事务。 年7月到8月也不需要政府事务。 我不在乎。 我管不了。 俞渝两人的理念不一致。 请拿走。 她说我养了你，永远养了你。 我说卖了海航，你的话都是废话，你没有这个权力。

海克财经:国庆节哥哥说得很开心，显然感觉到你肚子的不满啊。

李国庆:年是我的“禅让”。 我觉得应该给我妻子一个舞台。 这是我的模式很小。 蔚来汽车李斌曾经在前身做过，他和冀渝谈过。 是我们前身的社长。 十年多了，他的意见至今没有改变。 这家企业没有冀渝，比现在好十倍。 当时凡客在陈年告诉我，哦，多亏你有这样的妻子，才能帮助融资。 一切都错了。 重要的融资不是她。 从时间节点来看，年我很积极，这就是我的结构很小，所以我不能成为马云和刘强东，我连自己的妻子都做不到。

海克财经:说不坚定，勇猛吧。

李国庆:你读旧情读多了啊。 我1996年把人从纽约骗回来，人也想掌握一方。

海克财经:所以孩子的心情变长了。

李国庆:孩子的情长，被情困了。

海克财经:你现在还觉得有多遗憾？

李国庆:年1月你为什么被我夺走？ 我的怨恨在这里关于业绩指标，关于财务指标，你会夺走什么？

海克财经:当时你和俞渝持股的比例差不多吧？

李国庆:为什么年强制新业务，为什么我要提出？ 我不想给你，问题就在这里。 我对这里不满意。 这是我一生都不能原谅允渝。

交往的理由是不妨碍出售海航的进程。 我想不要误解大家发财，跟着我这么多年到十多年的队伍，五十岁了，人们匆匆发财了。 不要误解俞渝的有钱人。 这是重要的原因。 我必须继续撕。 不利于企业的迅速发展。

这是第二个理由。当然，你不用交啊。 股票放在那里。 我有27.5%，冀渝有64.5%，还有8%的股东支持她。 我该怎么办？

04给儿子的股票也被代购了

海克财经:创业以来，你的兄弟们去哪儿了？

李国庆:走了。 我不拖后腿，工作，有独立见解的人，不管我这三年，六个副总裁，五个走了，都是她兑换，故意兑换的。 她珍惜你，李国庆还是俞渝？ 我不知道，我只是离开后，这些人才对我说了当时的画面。

我忙于业务，对别人，对我自己看财务指标，看市场指标，没有“人”的问题，不认为“这是我的人吗”。 其实这些人不是真的是我的人，只是在问题上，“我们觉得李会怎么样”。 你说了好几次这样的话，得到了，你要发誓效忠人俞渝，出去换你。

海克财经:“李总”不好用。

李国庆:六个副总裁，五个都去了。 去是因为人有本事，人不受这个气，不想当“奴隶”吗？ 每个人其实都不重要。 加起来还不是8%吗？ 重要的是俞渝。 我最初不想妨碍海航的销售流程，但我想不能销售，海航不能百分之百出钱。 这个时候是每年一月中。 我说你们要我提出来，那是我少数服从，提出来的。

海克财经:共同创业20年，你和俞渝讨论过其他方案吗？ 比如，你占了大股，俞渝退出了吗？

李国庆:首先我来说说我怎么占27.5%，俞渝占64.5%。 自从我和冀渝微博互相骚动后，有个媒体记者写了复印件，我知道一点。 我们不是后来拆除vie结构，持有者只有成为国内人，海航才能全部领取。 我们在海外的时候，我和俞渝占32.5%，占美国上市公司的海外架构。 我是27%，她是5%。

那个复印件出来后，我终于想起来了。 怨恨股票比例变化的那天，俞渝拥抱我，在床上拍我，我知道你身体的人品，总有一天我们会离婚，你也不能黑我。 我在说什么？ 我完全不知道她在说什么。

以前无论是海外还是国内，俞渝都签了字。 关于股票的事，俞渝签了什么，我签了什么，我看也不看，信任啊。 是的，回去后，从私有化中拆除vie结构，当时我占27%，她占5%，不是我们俩的利益分割，也不是婚内财产分割。 她有绿卡，所以放弃绿卡没有解决税收，补税，交税，所以她说她占身份决定的5%。 反正她让我签的东西我签了，一回来，她就说我们俩“两个人五个人”。 好的，就这样开始。 当时我觉得这也是理所当然的。

海克财经:半开。

李国庆:也是理所当然的啊。 你应该说一半。 我现在可以说夫妇的一半是否也有投票权。

海克财经:当然。

李国庆:是啊。 否则吵架就更解决不了了。 是的，一半同意。 我也没想到投票权。 也是。我没事。

没错，但是

很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。但是是谁？ 我想。

但是，然后，然后，然后，然后，然后，然后，然后，然后，然后，然后，然后，然后，然后，我再到那个比例，然后，自己到2……。 ………………。 ……………………。 桃子

狮子

哟。

我很安静。

已经没什么了，116没什么了，没什么了。

胃

只是5只是不只是不只是不只是不只是不知道1I1只是1 ...不只是不知道但是3但是约定了生。 。 ...也是

结果6，换成董事。 呆着。 作为一个例子。 不，只是，只是，只是，只是，22年前，只是，只是，只是，只是...也是

第二，第二，第三，第三，第三，第三，第三，第三，第三，第三，第三，第三，第三，第三，第三，第三，还没呢我前5，董事决定，董事，啊，你二事件。 没什么，没什么，没什么，没什么，没什么。

你这个！ 就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。

胃

就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。

但是，已经是了。已经是了。已经是了。已经是了。已经是了。

以年为例

就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样。

也是中期以后影响人才的流入，家庭有百害而无一利。 但是对比我的问题，我和方兴东交流过一次。 那是一个群体中，当时很多人批评俞渝。 方兴东，国庆节，你是怎么交给权力的？ 我说这件事应该这么说，但不能简单地说是夫妻创业的问题。 我说，没有这位妻子俞渝，如果我有这样的合作伙伴，或者这样的投资者，如果总是和我这样玩游戏，我可能还是这个命运。

不能轻易说妻子俞渝，说遇到这样的搭档，那必须有人退出吗？ 遇到这样的投资者，搅拌的人也很多，投资者搅拌企业，伙伴搅拌企业的人也很多。 我唯一的特殊性只能说，这个所有权是怎么变成这样的，乱七八糟，给儿子的时候，投票权应该宣布是我。 我还是轻信了。

海克财经:在发现夫妇联合总裁有问题后，你摸索过改良方案吗？

李国庆:摸索了一下。 她不叫联合总裁，成为cfo，上市时成为会长，我成为社长。 但是，她总是越境，不遵守议事规则。 别人的话，这件事很容易做，但她是我妻子。 我总是提醒你越界了。 如果你不遵守规则，别人说了，我不遵守规则。 下面的副社长，特别是刚来不知道情况，所以我以为我们俩是故意演双簧的。 我试图调整的是因为出局的问题没有作出这个决定。 那是只有我发起了攻击。 人董事会决议我也没有执行。 这是个大问题。

海克财经:当时互联网私有化后，上市、上市、出售，倾向于哪个选项？

李国庆:当然是自主迅速发展的。 你不用上市。 红利啊。 那个岳母不卖，不是很好吗？ 我告诉俞渝，我们自己分红，每年这么多，分红也很不舒服吗？ 所以才被赶出去的哦。 卖是因为对公司的迅速发展没有信心。 经过这三年，这场争论已经画上了句号。 他们现在觉得自己发展迅速很好。