技术:对话曹德旺：跑路、中美制造……谣传背后真相是什么

本篇文章2992字，读完约7分钟

是

文/高贵的萍

年末，“玻璃大王”曹德旺用“逃跑”的方法点燃了它。

源于他宣布在美国俄州建设10亿美元。 引起中美制造业的价格热议，进而媒体揭露了“曹德旺逃跑了”、“不要让曹德旺逃跑”等发言。

今年6月，曹德旺又以“种”的方法登上了许多媒体的版面。

原来，他在美国工厂遇到了文化冲突，被解雇的副社长爆料说:“我以为他不是中国人，所以被解雇了。” 全美汽车工人联盟( uaw )也发起了激烈的工会运动。

这些事情背后的真相是什么？ 曹德旺“出去”的经验又给我们借鉴了吗？

美国工厂建设一年亏损一亿美元，你后悔过吗？

71岁的曹德旺，依然保持着多年的习性。 早上四点半起床，喝茶看书。 7点半之前出现在企业，偶尔抽烟时陷入思考。

去年12月，他扩大福耀玻璃国际化布局的决定实际上引起了各种媒体的讨论，他出乎意料。

刚开始看“曹德旺走了”、“曹德旺走了”等词时，他有点兴奋，斥责标题党的“卑鄙可怜”，然后有机会就澄清。

现在，媒体暴露“曹德旺跑道”已经8个月了。 艾问人物场景中出现的曹德旺，精神饱满。

再次谈论这个话题，他不再兴奋，反而增加了余地。

他的出发点很简单，福耀玻璃必须国际化，在海外建设工厂是必由之路。 美国从20世纪70年代开始去工业化，制造虚拟经济，制造it，现在进行调整，但是制造业的土地价格，能源价格，物流价格等比中国低。 就整体利益而言，在美国制造汽车玻璃比在中国赚10分以上多。

“中国人敬业，办案效率高，但加上交易价格和制度价格，中国制造业没有竞争力。 ”。 曹德旺总是说实话，从来没有欺骗过，他想通过这个行动注意政府、公司的房子，中国制造业有危机感。

关于他说“退路”的话，他觉得莫名其妙。 “福耀玻璃投资全球9个国家，中国16个省有福耀集团，市场销路65%在中国，在上海发行a股，在香港发行h股，中国政府这么尊重我，为什么要“跑”？ 我不能用别人的谣言来谣言我。 ”。

在几个月前的美国工厂中美文化冲突事件中，曹德旺坚决认为解雇副总裁是因为他工作不顺利，浪费钱。 还是美国美国美国美国

。 等等3三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三

即使是美国。 只是美国美国美国美国古老而漫长，理解了这个现实直面面对、现在面对美国(美国)(为了理解规定，首先需要很大的结构)的现实。 ()。 )。 )。 ) .的

是

四倒二倒四倒一倒

作为他

关于“死亡税率”，“如果计算小微型公司的经营价格，税率负担将达到40%，价格和负担的重量将使小微型公司无法生存。 ”。 这个说法，信仰佛教的他解释如下。

“《金刚经》里的阿难问释迦牟尼佛:你死后，我以谁为师？ 释迦牟尼说你以戒律为师。 自己停止贪婪就成佛。 因此，微型公司不要与人相比。 人赚了20%，30%是他的案子。 我们赚了5%是因为不习惯采购渠道和产品，利润提高了。 ”。

他不建议微型公司的简单变革和跨国快速发展。 “现在这么困难，不死，转而死。 因为变革和生命力是动词。 在中国做得不好。 我该怎么办？ 实力不够不是跨国，资金短路时资本主义国家不支持你。 ”。

但是，公司迅速发展到一定的规模，从产品、技术、资金等各方面来说，只要有实力，一定要出去。

“出去”射出所有的箭。 “你为什么要出去？ ”吧。 、“你知道去哪里吗”、“做什么？ ”，“出去也可以步行回来吗？ ”。

“你为什么要出去？ 》要明确走出去的“目的”。

福耀玻璃在美国的投资，花了19年研究市场。

狮子

但是劣势当地，品牌也很高，投资特。

在公司的定位下，“出去还回来吗？ ”。 意思是利益

曹德旺说，公司走出国门是为了与当地公司互补，不是为了切断别人的生路。 在“走出去”之前，必须考虑地区经济稳定度、文化差异、管制制度、本土化管理等面临的问题。 走出国门是为了利益，一切都回到商业的本质。

如果中国经济国际化、全球化、公司“走出去”是公司扩张的必由之路，正视中外制造价格差异，改善国内公司的经营环境，是扩大中国经济空间的比较有效的方法。

"一块玻璃改变了命运. "

1946年，曹德旺出生在上海，在福清长大。 9岁从学校毕业，14岁辍学。 一日两餐的清贫家庭，母亲乐观的性格对他的影响力。 妈妈对他说:“出门时抬起头来微笑，别说饿了，有骨气，有志气！ ”。 语言至今记忆犹新。

1976年，做了一系列小生意的曹德旺回到福清高山镇的异型玻璃厂当采购员。 七年后，他承包了这家玻璃厂，很快就获利了。

有一次，曹德旺带妈妈去武夷山景区玩，回家时雇了一辆小汽车。 司机提醒他不要碰几千元的玻璃。 被汽车玻璃的昂贵吓到后，曹德旺回到福州后，开始了汽车玻璃行业的探索。

价格低、利润高，被外国企业品牌垄断，是曹德旺考察汽车玻璃市场后的总结。 从那时起，他就决心让中国人有自己的玻璃。

1986年，迎来困惑的曹德旺(曹德旺)开始准备制造汽车玻璃。 由于国家鼓励汽车零部件国产化，他顺利获得了投资，去芬兰买了生产汽车玻璃的机器。

终于，曹德旺生产了不到200元的汽车玻璃，迅速引爆了市场。 这也成了他人生中里程碑式的选择。

1987年，福耀玻璃成立，曹德旺引进新技术的新设备，继续探索降低价值成本的途径。 在同质化竞争激烈的情况下，顺利地向汽车玻璃制造商转变，很快就占据了近一半的市场。

同年，福耀玻璃上市。

目前，福耀玻璃已成为世界许多汽车企业品牌的全球辅助供应商，跃居世界第一大汽车玻璃制造商。

除了做玻璃，把曹德旺赚的钵装满的机会太多了。 例如，1991年，福耀上市时，他积极切断了获得不动产利益的机会。 上市后，放弃了民间资金和金融的方向。

但是曹德旺从来没有后悔过。

他很清楚，自己一个人在玻璃上。 看书好像喜欢翻书吃。 他工作不是为了钱，而是做玻璃。

艾问·快问快答

艾诚:我宣布每年用10亿美元在美国建设工厂，你觉得中国的制造公司除了人的价格有特点以外什么都比美国高吗？

曹德旺:美国必须从20世纪70年代开始去工业化，做虚拟经济、it，客观承认。 美国制造环节的价格比中国各方面的要素价格低，中国人敬业，办案效率也高，但加上交易价格和制度价格，中国公司没有竞争力。

艾诚:你曾经被谣言说要“跑”，你怎么理解中国公司的“跑”？

曹德旺:我不知道他们怎么想，反正我不会离开中国。

艾诚:福耀玻璃成为世界上最大的玻璃公司，到今天为止最重要的是什么？

曹德旺:负责。

白薯

已经很久了，已经很久了，已经很久了，已经很久了，已经很久了，很久了，很久了，很久了，很久了。 已经是了。已经是了。已经是了。已经是了。已经是了。已经是了。已经是了。已经是了。已经是了。已经是了。

蚊子

不在，我没有，我没有，只是，只是，我是什么？ 是。 是。 是的，我。 。

胃

木筏

胃

2

中国制造业还非常落后，在管理中应用大数据方面还有差距。

艾诚:你是中国第一善，捐款已经超过80亿人民币。 你建议别人也和你一样慈善吗？

曹德旺:慈善不是目的，最终的目标是人，如果你的心是善良的，有德仁的人，有同情心，同情别人，帮助别人，做社会有益的事件，那本身就是善的。

艾诚:你是怎么理解结构的？

曹德旺:结构在我的理解中是意志、愿景和愿望。