技术:共享健身仓要么把空间做大求生，要么慢慢耗死

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文:蚂蚁的虫子

通过分享经济热潮，许多分时租赁项目陆续更名并出现在公众面前。 前段时间是充电宝、伞、迷你ktv，现在共享健身项目开始出现。 和无人零售店、共享ktv一样，共享健身室采取了扫描代码的方法，只要开门就能健身，根据招聘时间收钱。 一般打着共享旗，创业项目很快名声大振，风投资金蜂拥而至，仿佛前途光明。 那么，共享健身的市场前景怎么样呢？ 花会开吗？ 还是会成为新兴产业呢？

在市场增长热潮中共享健身

现在有代表性的共享健身项目是跑步和颤抖吧。 有趣的是，它们几乎是同时诞生的，运营模式几乎一样，认为它看到了国内健身市场的巨大潜力。

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白薯

好客一点

二

因为好的模式没有障碍，很容易复制，风投遇到热点也不能砸钱。 现在除了跑步和发抖，还有很多像跟风一样的项目。 就像去年一起上来的共享自行车。

分享健身室获得顾客的痛点:顾客的体验和价格

共享健身室的商业构想很有创造性，但成功与否取决于产品和服务是否得到顾客的同意。 为了征服市场和顾客，共享健身室需要度过顾客体验和产品价格两大难关。

首先，从客户的角度来看，共享健身室提供的产品和服务不太好。 共享健身室提供密闭空间的跑步机服务(至少现在是这样)，空间狭小，功能单一，而且只在一个身体中采用。 现实中，有很多可供客户选择的替代方法，如专业健身房、室外行驶、健身设备、跑步机等。 与专业健身房相比，除了扫码的新鲜度，共享健身室的整体体验太差了。 比买跑步机在家运动方便舒适。 闷热的夏天，在健身室内跑步的体感，比起在小区内跑步，用体色健身器械运动更凉爽舒适，不花钱。

其次，无论何时何地健身都很有名，客户的诉求真的不令人满意。 据说随时随地为顾客打开健身之门，但受资源限制投入一个小区的健身室数量有限，不能像共享自行车那样大规模投入满足顾客碎片化的诉求。 例如，一个小区只能投入两个健身室，如果提起碎片化诉讼的顾客达到三个，就会失去顾客。 无人售货机和无人零售店的顾客购物的过程时间短，顾客通过排队等待可以应对高峰时期的旺盛诉求。 但是健身室正好相反，客户的录用时间至少是20分钟或30分钟，一般来说其他人能等20分钟或30分钟以上的客户很少。 想长期使用，但很难使用的小区客户逐渐产生反感，避免它，选择其他替代产品。

因为无论如何

按非意外每周三次、每小时计算，客户每年费用为1560-1872元。 这个价格足够买中低级的跑步机了。 其中有些制造商提供三年的保修服务。 考虑到跑步机电机的设计寿命将达到2000小时，一个人实际的年采用价格将达到2000元。 另外，客户还可以再追加500元，在北京团购2000元左右的平民水平健身房年卡，享受更专业、更多样化的健身服务。

综合来看这些要素，没有客户体验和价格特点的健身室，既能吸引味道也能偶尔吸引喜欢健身的零散客户，进入长时间健身受众群体这一最有潜力的市场并不容易。

运营价格远远高于预期，健身室很难回到日本

关于未来，现在跑步和颤抖都很自信，认为自己的价格可以控制，价格的回收时间很短。 量产后一个设备的价格约为1万元，加上能源消费、折旧、运输价格的50%，主张年化价格在1.5万元左右。 日平均5-6小时比较有效的录用时间，单仓日收入70元左右，回本周期为8-10月。 让我们颤抖一下。 健身仓库的一个价格大约是2万元，预计返回本期的时间保守地是6个月左右，我觉得会更乐观。

但是健身室的实际运营价格可能比他们说的要高得多。 这里不涉及营销和运营价格，只讨论耗电量和他们没有提到的租金。

消费电力、折旧、运输价格简单换算成50%，即要求5000元的一年。 这个数字值得推敲。 我们从无人零售商店推测共享健身室的能量水平。 根据以前五彩缤纷的箱子等公布的数据，室外无人便利店的电费一个支出在2000元左右。 酷夏天商店有时不能正常工作，必须增加2.5只空调( 2.5只空调的室内适用面积可以达到40平方米，但便利店只有15平方米。 可见室外单独建筑物的耗电量很大)。 电费必须加倍。 无人便利店的占地面积在15平方米左右，而共享健身室的占地面积在6~7平方米之间。 建筑物面积越小，受到外部环境的影响，空调的能源效率利用率越低，即使在户外共享健身室以无人便利店的一半计算，其每月的电费也在1000元左右，光这样每年的费用就在1.2万元左右。 跑着说的设备+综合价格每年1.5万元。 hold应该控制不了实际的费用支出。

众所周知，国内大城市房租高，是公司的最大价格支出之一，园区内也不例外。 健身室占有小区的空地，其房租价格可以参考社区底商。 北京非中心城区是东坝、常营等地，社区底商房租每平方米4-6元/天以上，中心区域不动则15、6元/天，面积越小单价越高。 在这个保守的计算中，占地5~7平方米的健身室，年租金的价格至少在1~1.5万元或以上，这相当于在求出现在的年化价格的基础上至少两倍。

在颤抖着进入鹿港嘉苑时采取了与小区房地产合作的方法，向对方支付了5000元左右的场所租金。 这可能是一年的费用，相当于实际市场价格的三分之一，非常便宜。 但是，这样的好事谁能保证今后也会一直相遇呢？

另一个潜在风险是实际小区公共区间属于所有人，房地产企业无权处理相关事务。 这意味着今后健身室在上传小区时将面临越来越多的争论，其规模化之路充满了很大的不明确性。

健身室只有扩大空间，进入室内商业才有前途

一体健身占有67平方米的面积，真是资源极大的浪费，而且运营价格高，很难长时间吸引顾客实现损益平衡。 这是因为我没有分享健身室的希望。 健身市场未来的潜力是毋庸置疑的，但共享健身的项目有机会从中分一碗汤。 共享健身室需要改变想法，可以向以下两个方向寻求快速发展。

1 .化仓库房间，提高资源利用率，激活社会交流属性。 也不，不，实际上，实际上"

2只是寿司而已。只是而已。已经是这样了。等等等等等等等等等等。等等等等。已经是这样了。还没有。 已经是了。是了。是了。是了。唯一的缺点是，很多地方顾客健身洗澡不方便，但是跑步机适合有氧运动，即使在广阔的空间出汗也减少了不便。

互联网创业具有很大的视角，共享健身仓项目也不仅仅是以产品本身的业务和功能，还以流量门户为终极目标。 这个战略的方向是明确的，但是首先没有实现规模和顾客、损益平衡的基础业务，就不能谈论流量门户的理想。 资源利用效率低的共享健身室现在谈论这个问题，显然太远了。 共享健身室们还是首先为改善自己的产品和服务，降低价值成本和价格，提高顾客体验而更加现实地努力。 健身室很可能会扩大空间，进入室内寻求生意，慢慢耗尽资金而死。

蚂蚁虫，科技评论家，专栏作者。 微信公众平台:蚂蚁虫( miniant-cn )