技术:苏宁小Biu：以价钱战之名，彻底终结价钱战

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但是……

真是无聊，真是无聊，没关系，没关系，没关系。

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盾一和

还是这次这次这次这次这次这次，这次，这次，三，三，三，四，三，三，三，三，三，三，三，四，三，四，四，四，四，四，四，四

作为全部，作为，作为，作为，作为。

还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，类别，类别，类别，类别，类别，类别，类别，类别，类别，类别，类别，类别，类别。

所以根据估算，在同样的条件下，小biu空调max比三级能效变频空调每年节电300度以上。 基于智能语音控制模块，小biu空调max支持语音控制，可以关闭、切换模式、调整温度和调整风量。 另外，具有高温自洗、app远程控制、快速冷暖等功能，提供整机6年、压缩机10年的保修服务。

这种配置现在是业界非常高端的家用空调，价格为2999元，上市价格为2499元，前期囤积客户用券为2199元。 某美国网络空调缺乏语音控制模块，配置和功能相当于小biu空调max，价格2999元，小biu此次发布的小biu空调pro与小biu空调max的配置类似，但没有ai语音功能，价格2499元

苏宁小biu空调不仅再次更新同等配置产品的价格底线，这次春季发布会上10种产品的价格都远低于领域同等配置产品，苏宁小biu再次定义领域坐标价格并不夸张。

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苏宁小biu以坐标价格结束价格战

很多人认为苏宁小biu的方法是发动价格战，扮演价格肉店的角色在家电市场上引起血雨腥风。 这是对苏宁小比的一大误解。 苏宁小biu不是最低价格，而是重新定义区域坐标价格，以“高配平价”结束价格战。

近年来，家电领域发生了声势浩大的价格竞争。 只是电视第一个。但是

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过去333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333

什么呀，上述记为，上述为，上述为，为，为，为，为，为，为，为，为，为，为，为。

苏宁小埠的理念是“高配平价”，不打价格战。 所谓的“高配平价”要分为两部分来看:一方面配置不能打折，质量、服务和功能不能阉割，更不能虚标和偷工减料。 不是低配低价。 例如，苏宁小biu空调max更新同等配置空调的底价，但配置没有折扣，能效超过新国标，具有ai语音的交替能力。 另一方面，价格不能“翻桌子”。 尊重市场规律，不要“高价格”，定价留下合理的利润，是健康的定价模式，不能暴利。 必须是平价的。

到目前为止，第一代小biu空调的销售额突破了80万台。 小biu是开门冰箱位列苏宁易购买开门冰箱类别销售额top1； 小biu蒸汽清洗干燥机是苏宁易购买清洗干燥机类别销售额top2。 苏宁小卜诞生两年了，在短时间内迅速崛起，核心竞争力是“高配平价”四个字。 宝贵的是，苏宁小biu的“高配平价”不仅没有破坏领域，而且对领域有正面的影响，使领域从价格竞争中领先，走向合理的定价逻辑，使领域竞争回归良性竞争。

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价格会成为历史，价值会成为未来

现在现在现在现在现在现在现在现在现在，现在，，，或者分别，或者，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，分别更，。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

已经厌倦了

嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻地笑嘻嘻地笑嘻嘻，因此，苏宁小biu的“高配平价”决不吹牛，苏宁

每个领域都不应该鼓励价格战，价格战表面上是让利给客户，但长期来说一定要破坏市场，影响质量，降低服务，限制创新，最终受伤的是客户。 科学技术推进的家电领域，特别要警惕价格竞争。 家电领域价格战的后遗症很明显:制造商在过度强调价格竞争力时，往往被动忽视产品质量和服务，“一分钱一分货”的道理自古以来就没有改变，降低价格需要转让质量和服务。 即使能确保质量和服务，如果公司没有利润，就不能有大规模的资金力量投入研发，不能进行产品创新，产品创新是科技产业的基础。

因此，我认为苏宁小biu的“高配平价”理念的背后是家电领域从价格战向价值战的转折点。 价值战怎么打？

另一方面，公司的竞争必须以顾客的诉求为中心，体现在产品价值、服务价值、企业品牌价值，特别是长期价值上。 顾客价值与补助金、降价、利益转让不等同，价格战看起来对顾客便宜，但理论上没有便宜的东西。 价值战的核心是满足客户的诉求，保障客户利益，在提高客户体验的前提下，在产品、服务、价格各维度体现出最强的综合竞争力，如保障产品创新，如售后服务，如平价模式。 价值战的根本是依靠客户。

另一方面，公司要赢得价值战，就不能依赖雕虫小技、奇技淫巧、资本之路。 前几天，在科学技术领域，令人眼花缭乱的夹克不少，共享着自行车、智能电视、网络咖啡……很多行业每天都发生着违反商业规则的事件。 赢得价值战的关键是企业应用数字化技术，特别是云计算、大数据、人工智能和智能制造等技术，降低本插件，实现精益管理，有效体现竞争力，业务上不断创新，最终充分 苏宁小biu无论是大数据选择品、平面供应链、聪明的新零售还是精密的营销，都能实现高价格化的核心。

价值战体现了公司未来竞争的主流方向，可以说不仅仅是家电领域。