技术:从新浪事情拆析中关村企业治理结构革新

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"““““““““是“创新·创新·创新”””“是以市场、企业的财富为基础”。”

把。 也可以让段永基不要说“中关村公司有点顽固的疾病，比如产权不明确，公司文化落后，公司理论苍白”，但对知识创新型公司来说已经落后了。 一种资本在这样的公司中越来越突出是因为人力资本。 人力资本是劳动者向公司投入的知识、技术、创新概念、管理方法资源的总称。 知识创新型公司，其实是货币资本和人力资本的契约关系。 因此，需要在充分调动各种好处主体的积极性的同时，对各种好处主体形成比较有效的制约，即相互平衡，找到保证各种好处主体自身应具有的好处和权力的体制。

魏杰教授说:“现在没有人在讨论什么是王志东本人，什么是资本，这个人扭曲到什么程度。 王志东这个事件不是他自己，这件事说明中国公司的管理结构完全不适合现代的快速发展:所有人和经营者的关系永远解决不了，谁来都不会太久。 全体人员永远占有很大的地位，而且全体人员错了也没关系，经常全体人员把经营者赶走的结果，全体人员他也错了。 现在离开王志东了，其实王志东不一定错了。 ”。

以人为本资源，在现代公司管理中被广泛接受。 只有用手“欢迎”

稍微有点儿。 作为特别是特别是设立独立董事的利益是更合理和更慎重的，因为重大的决定正在讨论中。 公司决定监督，减少了失误。 当然，外部前提之一是建立比较有效的董事人才市场。 我国《上市企业章程指南》规定公司可以设立独立董事。

另外，知识创新型公司董事会的管理结构最终明确完整，要求专业化的妙手。 也就是说，应该明确董事的职责，细分内部分工和权力平衡。 董事会之间的职责没有明细分工，表面上实现了权力对等，实质上缺乏明细分工的结果必然会导致新闻收集和加工解决的困难，最终董事会会失去科学的决定和监督能力。 因为许多复杂的知识创新型公司不能每年只管理四次或六次董事会会议。 治理结构需要专业化的妙策，这些妙策必须通过董事会一级的委员会最佳地执行。 在美国、英国等发达国家，上市公司必须具有审计、报酬、提名委员会的至少三个委员会。 这些委员会的成员首先由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立开展事业。

董事会还必须定期判断所有董事的业绩，为此必须建立科学的评价和激励机制。 因为无论是执行董事，还是外部董事，都要承担责任，如果董事会的决议违反了有关法规，投票时投了赞成或弃权票的董事就会追究法律责任。

根据基本上如上大致成立的董事会，“保障所有拥有货币资本的人和拥有人力资本的经营者充分玩游戏”，不让双方侵蚀对方利益的情况，不会对双方产生轻率的行动。

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