技术:丰厚资本谭群钊:聚焦文体、新花费、智能技术
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只是“在领域行业,我们的大方向是娱乐体育、新费用、与物联网相关的新技术方向。 ”。
“在投资过程中,一定要研究细分的行业,成为这个领域的专家,同时要不断整合优秀的项目,积极发掘新的好项目”谭群钊说。
谭群钊中,富裕的资本有三个特征。
,有四个伙伴进行土地化管理。 现在,丰富的资本建立了上海、北京、深圳三个办公室,相关合作伙伴进行更独立的从属管理,决定更本地化,决定速度更快,决定机构(投委)依然互相支持,日常的信息表达
二、森林化增长。 伙伴有新的基金,多个基金共存,帮助小伙伴成长,招募新伙伴,形成更能战斗的群体。
三、平台化运营。 把
但上述是
是的,但是
岁月、年月、只是、只是、只是、只是、只是、年月、年月、年月、年月、年月、年月、年月、年月、年月、年年、年年、年、年、年、年、年 设备水平,我们不能像小米一样。 硬件没有多少机会。 离工具水平也晚了两年。 就像墨迹天气一样,wifi万能钥匙是盛大的投资孵化,当时也做得很好。 但年、年之间,工具机会已经不大了。 这个时候,正好进入了用移动网络制作文案,用移动网络服务生活的阶段,所以我们决定了四个方向。
泛娱乐。 我们的创始人有一半是混游游戏圈,所以我们对娱乐行业有自己的理解。 包括文学,视频全方位,还有一点线下的娱乐复印件。
二、很大的费用。 我们花费行业,稍后介绍我们的投资项目。 这两个由我们搭档岳弢和杨守彬介绍。
三、产业网络。 在to c行业,当时的竞争也在加剧,但产业行业还有空间,为我们公司服务,为我们to b的机构服务,为他们创造价值,通过移动网络提高他们的效率是很大的可能性 这是因为在这个理念的指导下,我们投资了相当一部分的saas和大数据服务,得到了迅速的发展。
四、金融创新。 相对较少,金融有一部分但不太多。
两年过去了,我们现在越来越变化,第一是互联网必然生成数据,数据最后生成智能,这是大家经常看到的方向。 我们光连接移动网络是不够的。 因为所有可能的连接都被投射了。 追溯到过去两三年的热点,说到模式创新,只要把不同的人和不同的事件联系起来,中国人的想象力就非常丰富,比如分享长椅,就已经联系到不合理的地方了。 纯粹的模式创新确实在空间上不大。 但是,我们在连接过程中创造数据,用数据生成智能,用智能提高效率,生成新的功能。 我们把大数据和人工智能作为所有投资的第一基础。 首先,让我们看看这个项目是否能生成丰富的数据。 此数据是否为客户带来价值是当前投资逻辑的基础。
另一方面,在连接层面,众所周知移动网络首先谈论手机。 这几年手机非常饱和,但更多的设备参加环境,七八年前我们吹嘘的物联网在这几年终于落地。 像十几年前一样,我们家里的一个网络设备只有pc,进入移动网络后,一个家庭里有五六七八个网络设备。 进入智能家居、车联网时代,一个家庭有几十、几百、几千个网络设备。 现在我看到大部分的车都联网了,家里也有很多东西。 例如,谷歌家庭也必须将越来越多的设备连接到互联网上。 除了家庭,还有很多机会,如广阔的公共空间、工业行业、运动健康行业等。 我们还以网络为基础,但不仅仅是移动网络,还扩展到了越来越多的物联网行业。
再有,从连接层进入应用层后,和以前一样,是简单的两个逻辑,save time,还是kill time,这是我们投资的两个行业,我们擅长浪费以前你的时间,我们像娱乐、游戏一样 你的时间从哪里来? 我们还有提高一点效率的应用服务。 这是因为我们重新分类了投资行业。 现在我们在应用层最初是三个。
,娱乐体育娱乐体育不仅关注技术的变化,还关注人们整个生活政策指导的变化,我们最近将体育提高到一个重要比例,体育是我们的一个重要大分类,暂时岳弢进行要点介绍。 在娱乐体育中,两个板块已经形成,一个是游戏相关的,一个是体育相关的,这两个东西英语是game,都是我们非常重视的行业。
二、新费用。
三、交通/健康/家庭/工业。 这位吴先生稍后会做电力供应的介绍。
回到正题吧。 我们丰富的资本下一步进化的方向是什么? 现在投资界已经陷入困境,凭借lp的大力支持和政府的大力宣传,我们知道这个行业已经充满了竞争。 有各种各样的风格。 国家队也有产业转型的人,相对来说有草根的人,也有海归的人。 也就是说,各路军队。 我们必须保持我们的快速迭代,拥抱新的变化。 从纵向来看,我们在投资逻辑、投资行业方面更深入、集中,符合今后五年的战术方向。 而且,在练习内功方面,我们也有措施跟进我们时代的脚步。
在领域行业中,我们的大方向是娱乐体育、新费用和物联网相关的新技术方向。 但是我们这个形成也有历史进程。 特别感谢一期的lp。 你们原谅了我们的无知和幼稚。 最初拿走了我们现有的资源,看到好的项目马上投入了。 当然也有效果。 我们的第一个项目现在我们逐步退出,所有退出后都有几十倍的利益。 第二个项目是游戏,到目前为止这个新游戏也签约了,退出收购也得到了至少几十倍的回报。 第三个项目也获得了1亿贷款进入下一轮。 但是,我们在投资过程中,必须总结我们的逻辑,一定要研究细分行业,成为这个领域的专家,同时要不断整合优秀的项目,积极发掘新的好项目。 许多项目必须自己出击,所以我们放弃了大片森林,聚焦了一些细分的行业。 同时,这几个细分的行业产生了集约效应。
已经够了,够了,够了,够了,够了,够了,够了,是我,游戏游戏,游戏更多,但是,这个,竞争,需要水,为了大家,水,至少2000亿的 这是为什么?这是为什么?因为这是为什么?这是为什么?这是为什么?因为这是为什么?这是为什么?这是为什么?这是为什么?这是为什么?这是为什么? 这是为什么?这是为什么?因为这是为什么?这是为什么?这是为什么?因为这是为什么?这是为什么?这是为什么?这是为什么?这是为什么?这是为什么?
还没有。 我等
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我们扔核心板的时候怎么区别? 首先,我们有很多to b服务。 每个行业都有。 我认为所有领域都需要技术支持。 当然,在这个领域,我们希望投资于比较核心、重要和不可替代的服务。 我刚才说了,我们是游戏行业,我们有各种引擎,包括中国最好的h5游戏引擎layabox。 这样的基础服务,将来竞争激烈,不影响基础,反而受益于渔夫,你们赚钱,这是基础。 二是流量,我们所有的to c项目都需要流量,流量是最重要的资源。 是的。也是
摘下来
最大的优点是建立早期乃至天使的组织。 最大的优点是伙伴很多。 我们有四个搭档。 很少有天使投资这么多人吗? 我们合并了一段时间后,我们设立了上海、北京和深圳三个办公室。 我们的相关伙伴进行更独立的团队管理。 我们的决定更本地化,决定更迅速。 而且,我们的决策机构(投票委员会)互相支持,进行日常的信息表现,依赖投资额。 这样可以提高我们的效率。 否则,项目合作伙伴之间进行大量剥皮将需要非常长的时间。
二、森林化增长。 四年来,我们成长了,但我们必须展开树枝,迅速发展。 我们以前是小树苗,豆芽,第一期第二期三期就是这样上来的。 之后,我们的伙伴各自重点,领导新基金。 而且,那是大数据基金等特别基金,有不同阶段的基金。 有早期的基金,有增长时间也有收购期。 我们还是内部团队,互相进行更好的协同工作,互相支持,对初期投资项目来说,中途我们的基金陪同,给他力量,帮助他成长。 而且,我们可以多个基金共存,帮助我们的小伙伴成长,招募新伙伴,形成更能战斗的群体。
三、平台化运营。 最后我们做一些回归。 我们是平台。 我们是小森林,但我们大地母亲还在一起,我们的投后管理,运营平台还在一起,我们进行全方位的服务。 而且,我们有很强的激励措施。 我们参考行业,现在我们队拿了70%,直接奖励,不是以后发点奖金。 我们想把大部分收入分给直接工作创造价值的人。 这是我们努力的事情。 我们希望它真的能成为越来越多人内部创业的平台。
有些回归,我们必须拥抱变化。 因为变化是我们的灵魂。 在内部,我们希望形成越来越强大的团队,是更开放的平台。 对外来说,我们接受更大的网络爆炸是几十亿到几千亿的网络设备的变化。 是奇点吧? 不,可能有点夸张,确实是个大爆炸。 我们希望能抓住这个机会,让企业家有更好的未来,给投资者带来丰厚的利益。 谢谢你。
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