技术:周鸿祎谈诉腾讯垄断案：是输是赢都值了

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新浪科技报11月26日上午，奇虎360对腾讯垄断案今天在最高人民法院举行。 奇虎360 ceo周鸿祎出现在“创业邦年会”上。 周鸿祎说，这件事已经引起了大众对垄断的关注。 这对他来说是“输了就是赢”。

在奇虎360对腾讯垄断事件的背景下，周鸿祎今天的出现也特别引人注目。 周鸿祎上台演讲时开玩笑说，他今天应该在家看事件的电视广播，但被拉着做了演讲。

关于案件的审判结果，周鸿祎表示，今天的最高法、湖南卫视、新浪微博等正在进行此案的直播。 这个事件已经引起了大众对垄断的关注。 这是因为对他来说“输是值得赢的”。

周鸿祎说完也不会忘记360件事件的舆论动员。 “大家可以不支持我，但我希望大家可以支持反垄断。 因为只要禁止垄断，就可以“土豪分畑”。 ”。

值得注意的是，uc ceo俞永福今天也出现在“创业邦年会”的现场。 俞永福上台演讲时，他首先非常支持对腾讯的反垄断调查，表示对周鸿佑的声援。 (李云)

以下是现场复印件的实录。

周鸿袴:今天让我说两句话。 就像刚才冀永福也说的，大家在这里谈创业，我们说得对。 大家学武术的人都知道。 当然，说四两千斤，当然，你不是对方五百斤的胖子。 现在中国网络打柔道，打武术。 现在大相扑们变了。 北冰洋上有北极熊，这两大生物早就垄断了中国网络的所有市场，客户增长的价值都计算在内，唯一我们很高兴的是，我们也产生了大企业，他们几乎等于所有上市企业的总和，这里 创新还是非常重要的。 我今天以为这些话是胡说八道。 面对500公斤、1000公斤的胖子，我可能怎么跳楼都没有效果，但既然大家选择了创业创新，我们就只能头疼地走在路上，最后在狭窄的路上相遇。 我想谈谈我的理解，我想有这一点。

第一，一切卓越的本质源于人性，一切卓越从人性的角度出发。 为什么呢？ 我们很多企业家喜欢谈论理论，谈论概念，那个成功的企业家想分享一点故事，但客户不能这样选择你们公司的产品。 客户永远相信你在给他创造什么价值。 我们不能总是划等号。 我们没有别人做。 兄弟们。 所以在今天的关注中，我们能杀的是别人正在做的事件，但我想把这个事件变成一种形式。 其实这里有两种方法。 一个就像我认为简单而终极的东西。 在人性方面，经常有客户体验，客户体验，最一般的是你使用你们公司的产品时，比别人更简单，特别方便。 我们经常说白客户的体验，白客户。 只是只是只是只是只是后来后来后来你侮辱误解，说白了这不是体白。 很好。很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。已经很好。 是的。是的。是的。是的。是的。是的。是的。是的。是的。是的。是的。是的。是的。是的。

但是作为东西。”

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但是你为什么这么说？ 还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，还没有，我，，，"

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但是中国没有他们""""" 的也越来越越多越来越多越来越多越来越多越来越少了。 越来越越多越来越多越来越多越来越少。越来越多

其实，我在网上写了复印件。 关于微创新，我也总是强调微观力量。 不是平台力量。 你为什么这么说？ 我们很多创业者说我要做平台。 平台没有魅力，大公司也不是做平台。 因为大企业把他搞大了。 他自然成了平台。 对于我们没有资源，艰苦的企业家来说，我们不做平台，所以真正吸引人的是微观的地方，收集你的资源，我们经常简单地做，即使便宜，最重要的是终极，有时从单一点突破才能形成魅力 我向大家推荐书。 这本书的定位和重新定位有两种翻译。 一个叫“商战”，另一个叫“营销战”。 是一本值得创业者看的书。 这之中，强大的魅力是什么？ 关注力不是主流的受欢迎市场，但关注力实际上在边缘。 他举了历史上很多例子，列举了历史上所有成功的例子，比如诺曼底登陆，我认为盟军决不是在德国防守最严密的地方强攻，而是他选择敌人意想不到的地方突破，其实不是敲锣打鼓来的。 如果一个引人注目的倾向今天创业邦杂志向你介绍的话，对不起，大战术部早就报告了，我想哪个大公司有非常罕见的信息。 大公司看到模糊的事件，大公司看到不擅长的事件，是因为今天所有企业俞永福在年做uc的时候，胡泽民们在做91的时候，其实我们今天能做的是大公司给了你三五年的成长时间。 如果今天你做的话，巨头很快就会反映出来。 你把冀永福，雷军连在一起，他也做不到。 我们真正的雷军小米就是这么成功的。 我们抬头一看，小米刚出来的时候，我拜访他们，他们不相信小米会把他们翻过来。

所以我们作为企业家必须有做冷板凳的精神。 如果你做了比较流行的事件，媒体不给你报道，没什么意义，所以我也经常注意一些团体，我们很多伙伴想敲锣打鼓。 今天采访新浪，明天去创业国，其实初期的时候不会让大企业看到。 适度参加这个会议，但是越来越多的时间应该是猫起床和白沫在一起，考虑他们有什么感性的诉求，三年后你再次登场的时候发现你不知道巨头，他终于理解了，已经住得很远了 时间有限，写剩下的微博的时候再说吧。

企业家问道。

艾诚:我们感受到你演讲的魅力，我们感觉到掌声和笑容增加了很多，谢谢你精彩的演讲。 三分钟就倒计时了。 你一定是演讲还没结束。 主办者在这样的环节里问了十分钟的创业者，大家都看到我手里有一封很厚的信。 这些问题是你的。 我们会选一些。 从头开始。 第一个问题是，有最可怕的对手吗？ 如果有，为什么？ 如果没有呢？ 你最害怕的事情是什么？

周鸿袴:有啊。 所有的对手都很害怕。 我在开玩笑。 其实，我觉得有一个不怕上帝这样的对手，猪这样的队友。 其实，各公司最担心的是自己。 你自己是否有很好的管理能力，自己是否有持续的创新能力，是否能找到自己没有被顾客发现的诉求。 这是最重要的。 这是因为自己可以控制。 战场上勇士和逃兵的差别并不是说勇士不怕。 大多数人都害怕。 他们的差距是因为你能很好地控制恐惧。 因为你可以把这种恐惧变成动力，比如今年的网络上有几个土豪。 你的恐惧也没用。 就像胡泽民一样。 既然恐惧加入他们，这种恐惧就没用了，我忘不了。

艾诚:现场对周总的答案满意吗？ 是的，看第二个问题，你好，每次看到你都有自信。 创业以来，你受到最大的打击是什么？

周鸿袴:其实这个问题回答了好几次。 我太震惊了，不太记得了。 分享一个给大家。 最近我听到一个大谣言，两个大公司见面，周鸿袴是什么？ 周鸿袴是蟑螂，说怎么打都不会死。 我认为，因为我被大牌打击的次数多了，所以你有习性，可以慢慢承受，所以以后你们面对土豪打击的时候，把他当成是对自己的一种磨练。

艾诚:是的，我们回到正常创业的问题，怎么从红海中寻找蓝色的大海？

特别是，没什么。没什么。没什么。没什么。没什么。没什么。没什么。没什么。没什么。没什么。没什么。没什么。没什么。没什么。没什么。

胃

不，有点

周鸿袴:我当然不同意。

胡泽民:第二个问题，如果我现在想安全，该怎么办？

艾诚:你每周都想分享吗？

周鸿袴:其实我和大家共享的这种思想上的武器，就像打土豪分田一样，我想手里必须有男人。 ak47不仅是土豪们，如果你真的想处理的话，如果有一天我们做不好的话，我也想在这里的时候颠覆我。 胡总，我今天不想要你的pk，但我要说客观事实。 因为360年前，客观上以前有收购的习惯吗？ 他们在想我为什么要买你。 只要拍照就行。 其实有360个。 大公司也害怕。 大公司害怕他们会做出很多不合理的行为。 他们也在反省，所以这几年他们开始有点收购，不管互联网如何。 其实在91畅销之前，我和胡泽民彻夜交谈。 在这样的商业价值被巨头承认后，面对360个威胁，他可能收到了91。 对91来说也是非常好的结果，所以很多企业家都学到了。 我们经常说今后兄弟们真的不会下降，真的得投靠土豪阵营。 我理解，告诉我，帮助了我。

艾诚:谢谢你。 这个问题来自现场观众，特别适合你有魅力的回答。 你未来五年互联网会怎么样呢？ 从技术角度，从公司的生态角度也要分享吗？

周鸿袴:从我的角度来看，我觉得网络设备是分散化的。 电视、电视、手机和平板电脑已经分散了很多互联网时间。 你能看到的设备，无论是戴上还是戴上，包括房子和车，你能想象的地方都是智能系统，随时随地上网。 这个身体的所有数据都在云中，所以不知道好还是坏。 从公司的生态立场出发，完全依赖最高人民法院审判的结果，最高人民法院依然认为腾讯在中国有这么多客户，90%的人认为他是垄断者，但他依然说他不是垄断者，这样做的话 我们有一千二百万收入，二百人，想不上，中国的网络价值会增加十倍，大公司会成为市场价格的企业。

艾诚:谢谢。 最后的问题来自创业国家的团队。 我知道2009年创业国100家互联网公司从09年到360年成为了中国网络的领袖。 你能简单地分享这几年发生了什么吗？

周鸿袴:我们不是网络领导公司，所以谁说我们是领导公司呢？ 我们既不是领导也不是领导。 我们只是帮助了许多第三世界的互联网企业，我们正在和两个超级大国战斗。

艾诚:是的，谢谢你谦虚迷人的回答。

周鸿袴:我最后补充一句。 其实我和胡泽民也认识很多年了。 我们也意见一致。 有很多不一致。 我的风格比较二。 大家都可以不喜欢我的风格。 你可以不喜欢我的粗放语。 我也经常胡说八道。 我希望大家不要支持我。 但是，我必须支持大家禁止网络领域的垄断，因为禁止垄断，土地可以分开。