技术:优酷土豆转型之惑：上市四年累亏17.7亿

本篇文章2652字，读完约7分钟

只是，只是，只是，只是，这是这个，这是土豆，2到4亿。

以前

随着越来越越多越来越多越来越多越来越多越来越少了。越来越少了。

互联网，互联网，互联网，互联网，互联网，互联网。

还是444444

1但是但是今年，今年，今年，； ； 优，； ； ； 年与优酷合并前后，土豆也没能在赤字的泥沼中摆脱。

视频领域的分析师李瑞(化名)认为视频领域将来会长期亏损，至少3年内很难盈利。 “现在最重要的是大规模投资以获得客户的数量。 ”。

蚂蚁结婚

4月28日下午，重磅消息扰乱了看起来平静的视频区域。 优土宣布与蚂蚁建立战术投资和伙伴关系。 阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元收购优酷土豆a股普通股，其中阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。

蚂蚁和优土的婚姻看起来一拍即合，但实际上，双方更重视的是在大背景数据下的合作。

移动网络时代，流量门户成为最有价值的金矿。

还在现在

即使是

是555

互相

没错，没错，没错，没错，请给我，请给我，好吗？" " " " " " " " " " " " " " " " "

不透露姓名的业界人士据资产管理周报( lczb )记者介绍，与蚂蚁和微博的合作方法类似，现在的优土一点栏出现与栏目复印件相关的广告链接，登录淘宝、天猫的客人可以边看边购买。

“那样的话，淘宝、天猫的卖家也会把水倒进水路成为优酷的广告投放者。 曾经优酷的广告投放者大多是大型企业品牌制造商，蚂蚁给优土带来新的广告顾客，精度更高。 ”。 上述人员补充。

事实上，传说蚂蚁进入优土之前，帐篷就进入市场了。 为什么选择引进蚂蚁而不是腾讯，在网络资深领域分析教师许皓主要基于片面的理由:保证优酷独立的迅速发展。

李瑞对资产管理周报记者说:“腾讯其实想整合旗下的腾讯视频和优土视频，通过入股来控制优土。 作为从小在香港生活长大的古永亮的行动风格更加独立，他希望优土能独立迅速发展。 ”。

蚂蚁入局，马云满足了古永亮独立快速发展的要求。 投资额为12.2亿元，蚂蚁和旗下云锋基金合计持有股的优土比例为18.5%左右，但话语权由古永亮牢牢控制。

三年半内损失17亿美元

拥抱蚂蚁后，对优土来说，不仅得到了资金，还得到了蚂蚁其他资源的支持。 基于优土变革的“多屏幕生态圈”的战术构想也扩展到了这里。

但是，优土ceo古永亮想给华尔街讲一个新故事，一个不争的事实是，优土自年上市以来一直没有盈利，到今年6月优土累计损失17.71亿元。

在越来越多的业界人士看来，优土的根本问题是依赖广告增收的商业模式得不到好处。

与去年发售之初相比，经过4年的迅速发展，优土总收入增加了近10倍，其总资产也从去年的21.90亿元迅速发展到年上半年的180.13亿元。

从年末到年上半年，优土的总营业收入分别为3.87亿元、8.98亿元、17.96亿元、30.28亿元、16.59亿元。 也

作为。

高五(

还不行还不行第三方第三方第三方第三方第三第三第三第三第三第三但是损失是着作、复印件购买价格的4以上，进而带宽 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

也是他补充说的。

但是，第、第、第、第、第、第、第、第、第、第、第、第、第、第、第、第、第、第32

懒洋洋的

在越来越多的业界人士看来，优土的根本问题依赖于广告增收的商业模式，它决定了无法实现赤字。

“现在国内视频网站的迅速发展现状是，各视频平台上的所有视频都可以免费观看，几乎依靠广告获得收入不会出现赤字”。 许皓表示。

许皓说，为了实现利润和降低价值成本，需要开拓其他领域的利润模式，如顾客支付模式。

许皓比如国际互联网巨头netflix购买专业的视频文案，自己制作视频，但向用户收费不同，优酷和艾奇等视频网站用文案支付的模式不大。

现在，优土客户的支付在收入中所占的比例保守估计不足20%，可知将来还有很大的空间。

另外，优土也给移动视频寄希望。 优酷发布了最新的移动流量数据报告，报告结果显示，截至2008年8月，大卫咨询数据中心主要安卓平台上视频app下载量的统计数据显示，截至8月底优酷土豆

但是，也有观点认为在现在的录像领域赚钱不是目的，“包围土地”是最重要的。

甚至有些乐观的视频领域的人，实际上对视频网站来说，一年损失一两亿元是正常的。 因为这是快速增长的市场，如果市场份额不下降就没问题。

“不同公司的阶段性目标不同，现在的优土重视长线的迅速发展。 ”。 李瑞认为，目前国内视频网站竞争激烈，目前主要在加强各自现有的市场份额。 自古以来胜者就是国王，如果自己的市场份额足够大，其收入也就成了渠道。

还陷入赤字泥潭的土豆

年8月23日，优酷宣布用全数股票交换方法收购土豆网。 概算中，此次交易额达到10.4亿美元，制定了中国互联网市场最大的股票交换合并方案。 从那以后，在中国的网络领域诞生了一家叫优酷土豆集团的新企业。

据说合并后优酷土豆也是分开统治的。

经过这次调整，优酷、土豆集团的资源分为两个部分，一部分是基础资源，面向企业内部业务单元( bu )，为bu单元提供横向支持。 其他一些资源是商业资源，包括土豆网和优酷网。

基础资源由集团管理，代表机构是集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团营销业务委员会、文案市场委员会等四个委员会，横向资源由bu管理，包括优酷网和土豆网，bu业务扎根于基础资源

调整后，小组管理委员会包括古永亮、刘德乐、姚键、徐舸等，由古永亮和刘德乐共同担任主席。

两个卜分别是土豆，优酷。 魏明任优酷总裁全面负责优酷的文案、市场和优酷的产品开发团队。 杨伟东是土豆网总裁，全面负责土豆复制、复制营销、市场和土豆产品开发团队。

在合并的背后，优土总资产也取得了质量的飞跃，从上市当初的20亿元迅速膨胀到107.93亿元。 但是，在风光的背后，合并的土豆至今仍陷入赤字的泥沼。

“其实从现在的市场效应来看，优酷、土豆合并没有达到市场预期的效果。 ”。 一家视频企业的负责人赵欢说，资产管理周报记者由于年市场环境不好，而且整合前两个平台的复印件重叠也太高了。

我们知道，为了寻求差异化的迅速发展，现在的土豆正在走青春的路线。

从土豆广播的文案来看，现在的土豆适合日本动画、韩国电视剧等新潮文案广播。

但是，在国内看日本动画和韩国电视剧的年轻人毕竟是少数，而且必须看到这部分人集中在一线城市和20岁以下的人身上。 五等五。就是这样。就是这样。就是这样。

胃

也

只是在金融中，温柔，温柔，温柔，温柔，温柔。