技术:革新工场凭什么做到95%的成功率

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国宝胥澳

年春节后，创新工厂创始人、董事长李开复带领工厂内100多名创业者，15天内访问了26人硅谷科技大咖啡。 这是他复活正好一年的时间。

年9月，李开复宣布患了淋巴癌，经过17个月的治疗，年2月，李开复回到了工作岗位。

一年中，李开复马让创新工厂登陆新三板，与训练创业者的群英会结成兄弟会。

在众创空间领域，创新工厂的声誉极高，许多空间将其作为成功模式和奋斗目标，这不仅与李开复的个人经历相关，而且创新工厂自身的成绩也引人注目。 不到7年，累计孵化了200多个创业项目，“10多个失败了”。 王肇辉说，无论创业企业活了两三年还是成功，如果一年后不能获得贷款，基本上都能宣告失败。

王肇辉表示，创新工厂能维持95%的成功率，另一方面与自己丰富的指导人才有关。 另一方面，在上传门槛高、申请上传的企业家团队中，最后成功上传的只有6%左右。

自2009年成立以来，7年间，创新工厂采取投资和孵化二条腿行走的方法，孵化了豆荚、美图秀秀等知名项目，但反映到年内受益，创造大众空间并不简单。

创新工厂的创业

2009年9月，李开复带着老部下汪华、国王和王肇辉在中关村鼎好大厦创办了创新工厂，第二年，上海创新工厂成立。

李开复认为优秀的人创造的价值可能是普通人的十倍以上。 在选择合作伙伴和高管团队的问题上，创新工厂重视吸收领域的优秀人才。 “我们在招聘部门负责人时有基本的参数。 他必须是领域专家，在这个领域工作了10到15年以上。 ”。

短短两三年，创新工厂在顾问、投资和运营三个主要团队中积累了很多专家，一方面负责创新工厂的内部事务，一方面指导了创业团队。 这样的特征使很多人很难创造空间。

年，初步建立团队后，创新工厂正式开展业务，与许多创造者空间不同，创新工厂采用投资和孵化双管齐下的战略，同时以投资为重点，寻找高质量的创业项目投资，同时建立符合条件的创业团队

新工厂投资和孵化的目标是智能硬件、成本网络、网络教育和数字娱乐四个领域。 但是这些这些这些这些每年

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共计20人(上述团队人员交叉)的高级管理层团队都来自世界知名公司的高级管理层，是支撑创新工厂的基础。 比如首席执行官陶宁来自谷歌，首席财务官李甂玉来自法国普华永道事务所，总法务负责人林莺来自大成律师事务所，合作伙伴郎春晖和张鹰来自易观国际，负责市场拓展的王世忠是手机网络的

创新工厂的实际控制人是汪华、陶宁、郎春晖和张鹰四位一致行动者，共持有84.64%的股份，剩余股份由王肇辉、刘秀苹果、林莺和李琼玉持有。

李开复不是直接持有创新工厂的任何股票，而是培养管理以创新工厂股票收益的20%作为董事的报酬。 培养管理是汪华、陶宁、郎春晖和张鹰四位一致行动者共同成立的企业，拥有创新工厂20%的股份。

这与创新工厂的业务结构有关，除孵化业务外，创新工厂广义上包括李开复控制下的一些海外投资基金，以及汪华、陶宁、郎春晖、张鹰和王肇辉、李琼玉等控制的一些投资企业和基金，投资和孵化业务互相合作。

原来，创新工厂的投资和孵化业务是一体的，通过互相持股的方法连接，在登陆新三板前后，企业大幅度调整业务框架，主体创新工厂除了保存孵化业务外，还保存了部分投资基金出资人的身份，基金管理业务彻底

创新工厂作为新三板上市主体，有应诺维申(上海)新闻科技有限企业、创新工厂孵化器有限企业两个子企业，其中前者是上海创新工厂，后者是香港企业。

另外，创新工厂为北京金蛋投资中心、北京天创之星投资中心、北京为创意科技有限企业、优客工厂、北京创新工厂创业投资中心和深圳动力科技有限企业的等分分别为50%、7.41%、35%、1%、2.41%、0.5%的 嘻嘻

桃子和桃子

顺便提一下，顺便提一下

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所以，也只是，也只是。其次，看他现在做的事情，市场上有没有红海，青海，有没有上升空间，市场份额已经很少的情况下，不投票。 第三，看他和搭档是否有很强的互补性，能否和他一起完成企业的进步和蝶泳过程。 ”。 王肇辉说。

创新工厂的服务主要分为三个层次:一是处理创业者的基本问题，通常是职场、企业注册和优惠政策对接等二、为创业者提供人力、财务、法务、市场、公共关系等专业化服务三、创新

创新工厂的20个日常领导团队和外部领导基本上可以为创业者处理前两个层次的问题。 第三个层次是系统工程，大部分空间都很难处理。

关于创新工厂的服务，王肇辉讲述了他所经历的创业失败的三个例子。

离开帐篷登在创业杂志封面上的产品经理在产品和技术方面非常擅长，但缺乏管理团队和预算管理、社会交流的能力。 “快发工资的时候，他发现自己的企业账户是美元，一时不能兑换成人民币，借给了我们钱。 这证明了他至少不是合格的管理者。

最后，创新工厂以向企业员工公开承认自己的错误，不能按时支付工资为条件处理了困难。 再次，这个创业者在融资过程中，因为天使投资者没有投票，表现出了一点不合理的行为。 由于这些理由，创新工厂放弃了下一轮融资。 王肇辉将其归结为创业者的大企业病。

另一个是住在海外的创业团队，团队两人都是技术牛人，经常不在国内，所以不知道国内互联网科技行业的野蛮竞争状态，项目进展缓慢，9个月，已经被后来者超越，创新工厂先投入200万元吗？ 王肇辉被称为水土不服。

第三个失败的例子张敏做的一元公共汽车项目，一元就可以坐公共汽车去北京的某个地方。 “她做得很好。 而且，我们投的钱也花在刀刃上，但没办法。 滴滴出现了。 最后被卖给了滴滴。 输给了大公司还是被卖给了大公司？ 卖给大公司了吗？ ”。

200多个项目只失败了10多个，在创投孵化行业很少见，但创新工厂的高管们也认识到了系统指导创业者的必要性。

只是这些这些这些这些这些这些这些经营，分别与收入增减有关。 (和)假设是投资。 (。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

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顺便说一下

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