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技术:UC12周年创业记:5大因缘让何小鹏化险为夷 曾借钱躲过危机

来源:国际科技时报作者:何鸿宝更新时间:2020-12-31 02:08:01阅读:

本篇文章4106字,读完约10分钟

新浪科技李根

成功企业的相遇各不相同,但失败项目的原因几乎相同。

创业中,没有钱,没有人,方向不对,竞争失败,失去创业精神,都使企业处于危险之中。

综上所述,uc早就越过了生死存亡的关口。 但是,从2004年广州开始,在现在12年的创业历史中,同样经历了找钱、找人、找方向、竞争环境卓越的过程。

回顾uc创业史,其间充满幸运,正站在移动网络流量大爆发的潮流中,有些人认为成长至今仍是“自然”的结果。

但是,其间的经验者并不完全赞同,趋势和运气是必不可少的,但如果没有看起来偶然的各种必然,uc有可能在所有的选择关口都失去。 至少,关于广州网络创业的典型、蚂蚁移动先锋、蚂蚁大娱乐的核心旗舰等,我什么也说不出来。

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事实上,uc12年的创业史依然在寻找金钱、找人、寻找方向、维持创业精神方面通过了另一个漏洞。

钱:向丁磊借钱发工资

uc是中国创立最早的移动网络企业之一,特别是2004年的广州,围绕手机创业几乎是一个新的事件。

uc的基因一部分来自亚信,后者是中国最早的网络企业之一,但uc的主要员工在亚信的网络基因之外又增加了一些“大家庭”式的亲密性。 因为在离总部一千里的“亚信广州便当”上,这里的员工以大家庭的方式相亲。

2004年,亚信广州工程师何小鹏和技术男梁捷决定退休创业,第一个创业方向是制作手机邮箱,但无意中插入柳成荫,产品移动浏览器意外点燃。 于是,uc优视这个企业开始以移动浏览器为目标出力。

但是,意外的爆炸也使这个初创企业不自然,突然增加的流量对服务器来说是很大的考验,新增加的人手也使企业财务变得窘迫,创始人何小鹏不得不向当时在广州的网易创始人丁磊求助。

2004年,丁磊的风景无限时,这种网络又新又贵,另一个新晋的身份是中国第一笔财富。 丁磊给了何小鹏两方面援助:一是提供了80万的借款,另一是借了网易的服务器。

80万当时不是小数目,按天使的投资计算,丁磊日后在uc项目中会获利100倍以上,但当时这只是个人借款,与当时的大环境对移动网络快速发展的看法密切相关。

作为当时网络世界上最有影响力的人之一,丁磊在中国移动网络快速发展方向的评价上代表了当时很多人的意见。 由于sp上的每一项业务进展都不顺利,这个网易创始人没有看到中国移动网络的未来。 这是uc创业缺钱的时候,丁磊的方法是伸出援助之手慷慨借钱,但没有借机出资。

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根据uc创始人的回忆,当时企业还在居民楼创业,除了最初由何小鹏筹集的30万元以外,企业没有账本上的现金。 如果何小鹏不从丁磊那里借80万元,企业很可能会因为煮饭而关闭。

创业的第一年,uc第一次克服了财务危机,虽然没有根本处理缺钱的问题,但为另一个边缘机会提供了前提。

人:何小鹏来接俞永福担任首席执行官了吗?

借款缓和了财务危机,但企业的资金链问题没有就此处理,业务收益还不够的情况下,融资迅速发展是最好的方法。

因此,何小鹏和梁捷从广州飞往北京,一切进展都不好,项目很快得到联想投资副总裁俞永福的同意,将uc项目提交投资委员会投票表,但在这个民主决定中,结果是uc不想要的。

但是,也有意外的成果。 在融资过程中,何小鹏和梁捷发现冀永福是很好的伙伴选择。 除了有趣的相称性,何小鹏认为俞永福在某些方面比两人强,能实现特征互补,于是说服俞永福担任uc,就任ceo。

何小鹏和梁捷说了什么,冀永福是怎么决定的,现在无法寻求正确的记忆,结果,这成了中国网络快速发展史上的好话:何小鹏梁捷有人量,冀永福放弃了百万南下创业。

到目前为止,或者从那以后,创业伙伴支离破碎的例子不胜枚举,在簿公堂折断胳膊成为敌人的人也不少,但像uc创业伙伴那样,人做事业,做事业的人还不少。

在迎来uc创业12周年之际,何小鹏在新浪科技的采访中总结了其经验,这位uc总裁坦白了当时的想法。 “我觉得我的想法很简单。 100的情况下,你得到的点很多。 如果为零,我想会输更多的。 这是纯粹的财务数据,从游戏的角度来看的。 其次,我觉得人的时间有限。 许多人追求控制型企业。 这家企业可能又大又小。 如果真的有机会做大企业的话,一定有很多人,有人比你强。 大多数人都这么说,但经常不能和你玩。 因为他们看不见,或者他们完全处于控制的立场。 ”。

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何小鹏还说:“所以,我认为和你坚强的人一起努力,对你自己和企业来说是很大的价值。 另外,他们不离开,他们一起奋斗的关键是自己学习进步,不要被他们抛弃。 和自己相比,两个事件一定要做对的事。 第一,要心地善良,把他们真正作为创业伙伴,相信他们。 第二,好的信息表现,我认为很重要。 ”。

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实际上,俞永福当时也以行动回报了何小鹏的智者相惜。 另一方面,他一到广州就表明了安家精神——家和企业虽然距离很近,但买了车让同事看到了自己的决心。 另一方面是迅速融入和实践uc的大家庭文化。 在企业内不要直呼其名,不要叫“总”。

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工程师max至今记忆犹新,给刚来的俞永福自己写邮件报告工作,但该邮件被驳回改写,俞永福称之为永福,不能说是“总”。

之后,uc建立的“大学5年级”文化成为制度时,这位前联想投资副总裁在名字前增加了“班长”。 然后,所有内部的决定,本文以“班委一致决定”开始,“班长永福”落款。

方向:砍掉了当时的现金奶牛

此后,何小鹏的容人量得到了进一步的回报。 俞永福加入后,给uc带来了未来快速发展中重要的两个个体。 一个是天使投资者雷军,他后来是uc理事长。 另一个身体是朱顺炎,他后来帮助uc在市场营销中打开局面,现在成了蚂蚁的母亲总裁。

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2006年,投资出身的俞永福加入后,uc融资问题得到进一步处理。 当时金山上市后,为了数亿雷军,决定向uc投资200万元。 同时带来了共同投资的资本,共计为400万元的uc提供了资金。

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没错没错只是没错“没错”““在“““““那个”,的,历史”下,你想放弃这个事件,真的,大,以后,为了乡下,只有一笔钱。 ”( 1910年),、。 何小鹏说。

只是只是而已只是只是碰巧又创业反复赌,“我觉得今天能得到更大的市场,所以我一天的收入比当时的合同大。 只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是我我绝对是对的因为这个所以这个所以这个所以所以我我我我我我我我我我雷当时我雷当时我。 。 。 。 还没,还没,还没,没关系

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作为一个人作为一个人,作为一个人,作为一个人,作为一个人,作为一个人,作为一个人,作为一个人,作为一个人,作为一个人,已经有了那个人。

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已经是

事实上,这个问题包括进入蚂蚁系统后uc如何融合并继承自己的文化的两个方面。 另一方面,uc自己要保持初心继续前进该怎么办?

有兴趣的是阿里巴巴和uc也互相达成的经典例子。 在收购合并uc之前,阿里巴巴至今为止的收购合并没有特别成功的经验,uc在进入蚂蚁后,焕发了新的活力,和同期的竞争对手一样失去了结局。

从阿里巴巴的角度来说,俞永福在新浪科技采访中专门谈过这个话题,他认为收购整合uc是阿里乃至中国网络行业首次整合千人规模的企业,成功的关键是最大限度地维持被收购企业的独立性

“从蚂蚁的角度来看,首先被收购的企业没有改名,他依然按照自己的文化和习性迅速发展,往往有越来越多的合作和对策,使他能发挥更好的所长。 ”。 俞永福说。

具体来说,在uc中,并不是因为进入蚂蚁体系而无法适应,“大学5年级学生”的文化依然持续,在企业内依然称呼其名字,而且家庭日活动因规模大而更热闹,何小鹏依然从事

采访当天,uc位于广州的写字楼,每层都有随处可见的行军床和睡袋。 何小鹏明确表示,新浪科技为了使uc更有“打赌”精神而做了一些改变,但具体的方法是两年后更合适。

现在创业12周年之际,uc面前新的目标是移动大数据自媒体平台,在人完成寻找新闻的任务后,何小鹏认识到了利用大数据帮助“寻找新闻的人”的关口。

这是uc创业以来的巨大升级变革,但比起迄今为止遇到的课题,蚂蚁系统中有越来越多的矩阵协同效应。 何小鹏进入蚂蚁感慨最多的是“临时会议”,想得越来越多,想得更远。 “大数据自媒体平台”的想法始于年12月年会的香港游艇。 当时风浪很大,乘着这个移动流量红利期增长势头的企业,觉得老风口有点关闭,到了寻找新机会的时候了。

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这种对未来和新机会的展望持续到12周年庆典,庆祝当天创设团队再次聚集,留下了声势浩大的照片。

新浪科技问何小鹏,那天派对的主题是谈论过去吗? 他回答说:“他们谈论的都是未来。”

( uc的初始员工ivory,max也为本文做出了贡献。 )中被调用,将出现故障

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地址:http://www.greenichiban.com/news/5430.html

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