技术:IDG资本闫怡勝：时尚花费投资的方向和遗憾

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是的，，，，，，，，，千年千年千年千年千年千年千年千年的千年只是只是只是只是投资。 没错。 我在睡觉。 。 。

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但第一点

随着顾客嗜好的进一步数据化、标签化，公司对费用行为的预测精度进一步提高。 能够提供这一领域技术的服务商有很大的机会因为这个idg资本看到了这些技术和时尚相结合的机会。

回顾过去十年的时尚投资战略，闫怡胜认为团队有三个正确积极的评价。 一是大结构和趋势的评价，9年前去欧洲看企业品牌时，发现欧洲大众化的快时尚企业品牌非常发达。 当然，也有很多奢侈品企业品牌和小设计师企业品牌。 美国整体企业品牌比较集中，相对商业化的企业品牌比较多。 我们当时认为中国市场就像欧洲。 由于中国的地域分散，各地的风俗、人情、喜好不同，少数类别占领所有市场并不容易。 ”。 郁怡胜说。

基于这样的评价，idg资本引进了海外奢侈品企业品牌，如moncler等，帮助在中国迅速发展，继续投资奢侈品、设计师企业品牌。 对于性价比高的企业品牌，idg资本也在国内外持续关注，寻找合适的目标。

第二，战术方向idg资本不仅引进海外企业品牌，还帮助中国企业走出去。 “另一方面，在供应链方面，我们投资的跨境出海的EC平台wish、shein、5miles、patpat等可以把中国性价比高的东西卖给海外。 另一方面，在企业品牌中，idg资本投资的magmode名堂有全球化合作伙伴，面向的市场也在全球化。 ”。 第三，idg资本几年前评价说中国中产阶级的崛起和千年代会成为主力费用集团，带来新的费用机会。

关于投资过程中的遗憾，闫怡胜说，投资难免有缺点，只能不断学习，拥抱变化，理解新事物。 “我认为上一波是移动网络，下一波是大数据、人工智能。 因为我们现在关注这些技术给时尚产业带来的变化和机会。 ”她说。

另外，一些海外企业品牌有独特的定位，在中国有市场机会。 但是，刚进入中国时找的运营者、合作者可能不够一致。 最终，融合效果正在打折。 “找到好的企业品牌是第一步，找到与之相符的团队也很重要”

还不够还不够，还不够，第三、第三、第四、第三、第三、第三、第三、第三、第三、第三、第三、第三、第三、第四、第三、第三、上述在上述

还是逐渐对这件事她说了。

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才刚刚开始。 后来企业打算在北京开第二家店，闫怡胜给了球队五个位置选择，最终gentlemonster选定了skp。

但是，skp不是房子容易进入的市场，房租也很高。 因此，idg资本利用自身的人脉联系skp管理层，促进双方的交流合作，gentlemonster也获得了比预想更好的位置空间进行了产品展示。

“在网上企业品牌、零售理解和人脉资源方面，idg资本有10年的积累，表现出越来越多的特征。 ”。 郝怡胜对21世纪的经济报道记者说。 对bat等产业资本来说，其优势是掌握在线流量和顾客数据，idg资本在投资时尚时，也可以在线与bat合作发挥数据方面的特征。

复星，山东如意在国际市场上进行收购式投资行为，闫怡胜向21世纪的经济新闻记者透露，时尚类别本身变化很快，对时尚创意的要求也非常高，所以idg资本在时尚行业更谨慎，第一是小股权投资， 相比之下，食品饮料这样的支出类别处于长周期的领域，迅速发展比较稳健，适合控股型投资。

除了引进海外企业品牌外，idg资本也在国内投资孵化原创设计师企业品牌的平台。 舜怡胜表示，中国本土时尚企业品牌更了解中国顾客的心理和顾客喜欢的文化和特质，产品的板型、面料符合中国顾客的诉求。 我相信随着大国崛起带来的自信的增加更多的顾客希望购买中国的设计师企业品牌。 例如，idg资本投资名人堂生产的男装很受欢迎，名人堂也与国际设计师合作，相信将来无论国内国外，很多中国企业品牌都会成为全球企业品牌。 (林坤)