技术:乐视体育倒下后的版权争夺战 赢家会是腾讯还是苏宁?

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5

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怀疑

西二字

年11月，苏宁体育以7.21亿美元(约50亿人民币)的价格从新英运动员手中获得英超年~2022年3个赛季的版权。 失去拳头产品对像新英这样的主要版权流通的玩家来说是很大的打击。 最新消息是，年，另一位版权市场资深玩家现代明诚以34亿元完全收购新英体育，并且现代明诚从苏宁体育手中获得了西甲年~2022年赛季所有媒体的独家版权。 腾讯“一线”报道了现代明诚的“价格令人瞠目结舌”。

迄今为止，在现代明诚双刃剑体育企业的牵引线下，苏宁以2.5亿欧元的价格买下了西甲年~年5季的独家版权。

在现代明诚和苏宁体育达成的框架合作协定中，西甲年~年、年~年两个赛季，现代明诚与苏宁体育协商pptv是否从媒体单独播放，另外双方可以协商流通，关于年以后的其他赛季

苏宁体育也有官方表现。 通过这种合作，pptv在~赛季权益之后，锁定了至少~2022赛季的西甲优先播放权。

确实，西甲2.5亿欧元的价格加大了苏宁的压力，新英和现代明诚，或者现代明诚和苏宁，都有抱团供暖的味道。 有评论说“西甲独播权转让的背后是苏宁体育不明确的未来”。 年3月底，苏宁6亿元a轮融资的消息被报道。 根据“体育大生意”的爆炸资料，这笔融资首先用于购买版权和市场宣传等。

苏宁的体育激进，强烈的做法和乐视的体育很相似。 那么乐视的运动没有通向那一年的路，苏宁能通过吗？

业界人士认为苏宁对足球版权的布局构想是正确的，韩牧认为这也与苏宁的基因有关。 他说:“苏宁收购的pptv从年轻时就拥有足球版权，与乐视相比，苏宁拥有更强的资本力量，确实扩大了团队进行产品运营。”苏宁体育这条路的实际效果如何，还需要时间。

巨无霸腾讯

与苏宁体育近年来的过激不同，腾讯体育历来有“低调控制”，前提是不仅保持体育人的感情，腾讯体育的所有行动也“能赚钱”。

腾讯体育运营总经理赵国臣告诉“中国公司家”，关于所有的比赛ip，无论大众还是大众，腾讯体育都将重点考虑两个因素。 一是战术价值，二是商业价值，当然大前提是有大量客户的诉求。 “如果一场比赛能满足这两大价值，或者其中一个价值非常突出，我们就引进。 ”。

迄今为止，对腾讯体育来说，战术比赛的版权是nba。

年1月，腾讯体育正式宣布以5亿美元价格获得年~年赛季中国区自媒体独播权，压倒新浪体育，垄断了中国篮球网络版权市场。

为了nba，腾讯做了大半年的准备，一个接近乐视体育的人告诉“中国公司家”的记者，实际上乐视体育等也参加了竞争。 “乐视运动也有很多兴趣的玩法和玩法，但nba不理解乐视整体的生态，所以尽管乐视出了很高的价格，nba还是把版权卖给了腾讯。 而且，那时的帐篷技术比较成熟，也是中国最大的社会交流平台，所以nba对帐篷的运营更有信心。 ”。

据相关人士透露，与nba版权的擦肩而过还表明，音乐视在后期主导足球比赛，疯狂获得了足球版权。

在中国，足球不同于篮球迷的年龄层，足球迷基本上是90年代培养的顾客，老龄化严重。 “那时意大利繁荣，国足冲进了世界杯。 随着进入新纪元，特别是nba引进姚明，在中国吸引了很多球迷，许多学生群体喜欢上了篮球，90后、00后自己也有网络费用习性。 ”。 韩牧说。

赵国臣也赞同韩牧的看法，说“实际上第一波教育市场的也不是腾讯体育，而是收费的录像”。 腾讯体育成立于2003年，那时处于“门户图片文字”的时代，是篮球板块，腾讯体育、新浪体育都是领队，而且因为视频能力不足和版权资源空白，新浪

取得nba独播权后，腾讯的运动开始复制和敲打会员，收费会员的发售也引起了议论，但随着nba通过腾讯的赛季被制作，疑问的声音逐渐平静下来。 腾讯为了nba运营，确实投了很大的诚意。 赵国臣告诉记者，腾讯体育队本来不到100人，从拿nba的第一年开始买马，扩充150人的队伍提供技术，制作了产品。

“一上年纪就喜欢总结经验”，赵国臣很有趣。 我认为他需要一些能力来经营体育比赛。

第一个能力是大视频能力，腾讯体育接替nba的第一年，全年从事的“关键词”是“HD不卡顿”，“还有数百万客户在线，需要高峰cda和带宽，这个要求非常高”。

第二个能力是媒体的专业能力，腾讯的nba工作室也刚刚获得newscaststudio选出的最佳体育工作室奖，无论是软件还是硬件，腾讯都站在时代的前列。

三是入口能力，“能吸引顾客，腾讯也继续渗透顾客”。

数据显示，在获得nba独家版权后，腾讯体育客户数量增加到4亿多人，目前免费观看的比赛有400场，拿到钱观看的比赛有900场。 除了nba、cba等篮球比赛外，腾讯体育也获得了f1、ufc、土耳其女排联赛、kpl王者荣耀等各细分行业的比赛版权。

据任意客运动的创始人颜强介绍，腾讯发展得比其他平台快确实稳健全面。 “腾讯并不是说不要争夺最高价格、最受市场欢迎的资源，它获得了资源，而且结合了很多营销手段。 例如，腾讯体育有自己的经纪企业。 它在版权消化能力和价值转换能力上更好。 ”。

从迄今为止得到的消息来看，腾讯体育在nba的运营中取得收支平衡，后期获得利益的可能性很大。 赵国臣表示，度过“全媒体视频时代”后，腾讯视频向“体育平台”方向迅速发展。 “我们希望将来腾讯体育成为各个领域的催化剂和要塞，真正起到媒体的作用，将下游的顾客和上游的ip和其他产业顺利地联系在一起。 ”。

"生存之道是自找的. "

比赛，特别是足球比赛，假球迷和“路人粉”占80%的情况下，公司应该怎么盈利？ 特别是世界杯临近的现在，各运动平台应该怎么找出口？

重要的是，拥有强大的技术和运用能力后，能否形成巨大的顾客入口，培养其收费习性，形成闭环。

体育商业模式的闭环是什么？ 赵国臣表示，比赛的版权是半成品，公司拿到后，必须将其制成成品，找到客户，形成大量客户的入口，客户获得价值，然后付费实现版权的商业表现。

“乐视运动走哪条路？ 拿到半成品后，生产环节荒废，直接把半成品交给了客户，所以商业上的变化也没进入头脑。 ”。 赵国臣说。

当然，腾讯也不会放弃足球比赛。 实际上，中国超市和西甲、欧冠及其联赛、腾讯也在转播。 但是腾讯并不激进。 赵国臣说:“在现在的市场环境中，足球比赛还找不到很多受众群体。 闭环还没有完成。 我不能花大钱吃大象，但我生产了鸡。”

苏宁体育在为获得许多足球版权付出了巨大成本后，投入了很多人力物资，逐渐把足球比赛这种半成品运营成成品。 苏宁体育媒体事业部常务副社长曾钢也表示，在苏宁体育下进行的是培养客户的收费习性，年苏宁体育的收费会员达到了100万人，年的目标达到了300万人。

那么现在能做什么呢？

业界认为，央视开放世界杯转播权的概率极低，在这种情况下，利用其他资源运营80%的“路人粉”，努力将其变成核心顾客，比如电竞和世界杯组合，独霸

第二天

即使只是这样。

以本为例

狮子

也

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