技术:多面程维：是从业狂和战斗者 也擅长于等待与忍耐

本篇文章2738字，读完约7分钟

原始标题:多面维

工作狂？ 战斗者？ 过激？ 你能忍受吗？ 程维可以有很多标签。

作者|杨泳洁|罗丽娟

程维瘦了。

今年3月，滴滴旅行社长柳青在微博上发了图，写道“两周内瘦成闪电的男人”。 图中的人是滴滴旅行的创始人，ceo的程维。

也

多

手动

你在干什么

1“战斗者”

2004年，程维21岁，毕业于北京化学工业大学行政管理专业。 学校和专业都不太有竞争力，在人才市场当然不受欢迎。 后来程维在一年内换了七八名员工一直不顺利，他模模糊糊地觉得网是一个趋势，听说“阿里巴巴好”，程维收拾行李去杭州碰运气。

随着2005年阿里巴巴收购雅虎中国，变成了当时震惊中国网络的“雅巴婚姻”。 之后，阿里巴巴不断征兵买马，利用这种东风，程维进入阿里巴巴的b2b企业，从事网络销售产品的工作。

做销售很辛苦，很好伸出舌头就像弹簧，必须勤奋，有时也加上运气，很多人多次离开。 但是程维选择了好几次。 他每天比别人打电话，所以访问的顾客比别人多，机会也逐渐比别人多，销售业绩上升。 年程维晋升为当时阿里巴巴最年轻的b2b部门区域销售经理，同年，程维晋升为支付宝( Alipay)b2c事业部副社长。

雅虎创始人杨致远在后来的采访中对媒体说，他最享受的公司家是程维，“程维每天工作15小时，每周工作7天”。

勤奋和坚韧是程维战胜那一年的法宝。 但是，如果勤奋的话，程维还没有达到现在的高度，善于从出租车的痛处发现创业的商机，利用兵法，在勇敢的战斗中打败很多同行竞争对手是滴滴后胜利的关键。

年，程维从支付宝( Alipay )退休创办了滴滴打车。

滴滴四楼图书馆门口第一排书架上排列着战争类的书，作为战争史爱好者的程维出现在那里的次数最多，他的目标很简单——一切都是为了赢，为了生存。

早期的程维，以胜者为王。 程维说:“滴滴是一家非常没有安全感的企业，出生在血海狼窝，从出生开始就面临着激烈的竞争。 ”。

滴滴出生后的第一个重要同行竞争对手是摆动招募车，据公开消息，摆动招募车去年4月获得了红杉资本300万美元以上的融资，滴滴打车的天使轮出资只有80万元。

由于实力差距很大，滴滴不是选择正面交战，而是避开其前线，等待时机。

滴滴车上线初期，没有进行大面积广告推广的资金。 这时，挥霍了30万广告费，通过广播邀请司机去酒店沙龙进行产品宣传。 程维利用这个契机，在甩车沙龙广告后，制作了“马上给xxx发邮件，可以下载出租车”的滴滴广告。 部门司机没有具体明确这是两种不同的产品，所以以为下载方法只增加了一个，当天有1000名司机下载了滴滴，在初战中取得了胜利。

经历了几次战争，现在的摇动招募车已经停止了相关业务，一切都消失了，企业的创始人也已经加入o2o企业负责市场工作。

年对抗大黄蜂打车时，滴滴得到了金沙江的a轮投资和腾讯的b轮投资。 在资本的推动下，滴滴毫不犹豫地采用大量的广告投放方法，同时作为直接屏障的大黄蜂去哪里在线下活动，滴滴很快就能赶上，规模更大，全面压制。 大黄蜂终于承受不了压力而被早点收购了。

战胜大黄蜂后，滴滴很快与杭州展开了长期的战争。 那时早的背后有蚂蚁的支持，滴滴已经得到腾讯的风投，资本力量不相上下，双方开始了补助金大战。

这场对决最终变成了令人瞠目结舌的锯战——双方的焚烧速度越来越快，从初期的一天投入数百万元到数千万元，到每年3、4月的高峰期，一天可以烤1亿美元。

经过很多中介，年2月14日，滴滴车和快速出租车共同发表声明，宣布实现了两个战术合并。

滴滴和快速选择合并，加上资本压力，另一个重要因素是uber来了，滴滴和快速热战时，uber渔翁受益，默默地吞没了中国约三分之一的移动市场。

合并的滴滴可以通过集中火力阻止uber。 除了在中国市场与uber正面厮杀外，程维还包围了“魏救赵”，进军海外收购了uber的竞争对手taxify、grab、careem等，牵制了uber的精力，使其无法全力对抗在中国市场的滴滴。

这场大战最终以滴滴收购中国企业品牌、业务、数据等所有资产，与uber在全球持有股份结束。 章鱼小丸子

也

但是，在日本，在日本，美国，美国，美国，英国，美国，英国，美国，

已经还在这里这里这里这里这里的这三个也最终通过北京大学行政。 。 。 （） ……

更好更好

这个:

2，2，2，2，2，2，2，2，2。

是

"不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不。

把

年9月5日，由于顺风风车，交通运输部、中央政法委员会、中央网信办公室、发改委、公安部等十多个部门联合对滴滴进行了“上传式检查”。 滴企业内也打出了“保护乘客安全，全面落实公司安全主体责任”、“深刻反省，敲响警钟”的大红色标语。

据搜狐汽车透露，不想取名的网络约车内部的人向记者透露，有一天向政府报告工作时，“听说程维哭了”。 这可能是这家公司的房子向政府示弱。 但是，这个详细情况还没有在滴下面确认。

在公开场合，夸耀高增长的程度也终于承认滴下有巨额损失。

年9月，程维在内部信中说，滴滴不是只重视商业利益的黑心公司，实际上6年企业都没有盈利。 内部信件公布了上半年的主要经营数据。 数据显示，年成立以来，滴滴累计损失额达到390亿元，其中仅年上半年，滴滴整体净亏损就超过40亿元。 但这不是同情，引起了很多疑问。

太过激的一滴，不仅在产品上吃过教训，在企业内也失去了很多大将。

年5月2日，滴滴旅行发表了内部公告:高级副总裁陶然因个人原因于6月辞职。 根据公告复印件，陶然带领团队在许多项目中为滴滴做出了重要贡献。 年12月，滴滴移动副总裁、商业事业部社长朱磊加入易车网，就任首席技术官。 同月，人事行政副社长杨建宏辞职了。 根据公开资料，从去年7月到去年5月的3年间，滴滴由5名高管离家出走。

3接受“九九八十一难”

作为金牛座的程维，土象星座具有擅长等待和忍耐的特点。 如果有既定的目标，默默地做好一切准备，以更好的时机出击。

经过强烈的急进性和反省表现出弱点后，程维似乎还没有被打击。 今年2月15日，程维在WeChat的力矩上说，不经历八十一难，就得不到真经。 “不要忘记初心，接受挑战，承担责任”。

在此之前，滴滴正大刀大胆地进行了占15%的2000人的裁员计划。 但是，与其他互联网公司的裁员不满不同，滴下这种裁员，把程维提升到了“良心上司”的位置。

一名滴滴员工在社会交流平台上宣布，这种裁员的待遇很好，员工被裁撤后获得了3个月以上10万美元以上的赔偿。 一瞬间，对离职员工的高额补偿驱散了WeChat的力矩。

但是，这个“非主营业务”整理完毕后，程维手里可能已经没有剩下很多小费了。

但是去年去年去年 ...

但是今年三年来这里

桃这次也是