技术:华为小米谁是第一？国产手机排名数据打架

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没完没了地说:“没完没了地说:‘没完没了地说，没完没了地说，没完没了地说，没完没了地说，没完没了地说，没完没了地说，但赵明在内

赵明说，网络和手机领域比他知道的领域更浮躁和充满机会主义。

赵明发表内部信件后，刘飞于21:13分在微博上引用了其中的一些观点说“自己不想，不要施舍于人”，说“认识错误是可以改善的”。 措辞太过分了。

作为小米的宣传部长，刘飞在微博上多次表示对调查机构第三季度的数据的疑问，“某友商以世界sell_in的出货量和小米国内的销售量为针，对小米的900万台产生了很大的误解，同时大量发表了小米市场下跌的黑原稿，在网上

事实上，这不是华为和小米的“第一次交战”。 从2010年开始，从平板电脑的分辨率到价格战，围绕公路和小米的“口水战”相继爆发。

年6月，华为平板产品m1发布时，雷军和余承东在微博上展开了关于平板电脑分辨率的争论。

才6岁在推特上没用没用没用没用没用没用没用没用没用没用没用！ 我想。 .

只是，只是等等等等等等等等等等等等。

但是一方一方一方同竞争，根据7 (截止)最新的手机销售数据，截止到去年63，小手机的销售是34700000000000000000000000001。 很好

根据至今为止的第三方机构gfk的分解，中国的高端智能手机市场从增量时代进入了库存交换时代。 这意味着下一位客户购买的不是单纯的从无到有的诉求，而是比性能和价格的选择更挑剔。

一位业界人士指出，小米和华为竞争的背后出现越来越多的折射是手机生态圈的激烈竞争。 但是，关于竞争本身，手机中国联盟秘书长王艳辉是件好事，市场足够大，但不是你死我活的“零和游戏”。

“其实大陆市场无论是小米还是华为都面临着巨大的考验，纵观大陆手机的迅速发展史，nokia市场份额曾经接近40%，三星也达到了30%，大陆企业品牌是最风光时的tcl，波导也是联想，中兴市场西 包括现在的小米华为在内，最终是否会超过15%的历史天花板还不清楚”王艳辉说，每个企业优先突破15%的天花板是中国手机的幸运，重复大陆企业品牌的15%的魔法是产业的不幸。

他说，小米未来真正的核心竞争力是小米商城和智能硬件的生态，但在智能硬件真正出现爆款产品之前，小米的智能硬件生态必须对小米手机产生协同效应，同样有很长的路要走，这一特征很短 另外，小米需要处理的另一个困境是海外市场，由于文化、意识形态等差异，小米在海外复制大陆市场过去5年的疯狂增长，概率几乎为零。

华为通过mate7基本上奠定了中高级产品的企业品牌价值，但真的像iphone和三星一样坚定地站在高端市场，同样面临着巨大的挑战。

“三星在大陆手机市场的河流下为大陆手机企业品牌提供了崛起的机会，但实际上从市场份额来看，苹果成为了最大的受益者”王艳辉在手机领域有15%的市场份额，而且要突破还在国际上很有名

以下是赵明内部信件全文。

光荣的兄弟姐妹们

时间紧迫，年转眼四分之三过去了，我参加了八个月来荣耀这个大家庭。 在这八个月里，对我来说，从企业的无线业务切换到互联网手机的布局是新业务起点上的新路程。 大家继续得到红旗，在网络手机时代的大潮中前进好几次！

毫无疑问，荣耀通过自己的努力，迎来了荣耀历史上最高的瞬间！ 从产品销售、荣耀在各国市场的表现、荣耀的顾客声誉、荣耀的企业品牌接受度等各个维度来看，荣耀今年取得了史上最高的成绩！ 我们本来计划用两年多的时间成为国内网络手机的第一位战术目标，但现在这个时间会继续被压缩吧。

在这里，我感谢所有光荣的兄弟姐妹们。 那是你们的重复，努力，智慧和汗水，带来了今天的荣耀！

今天，我们比以往任何时候都更加坚定荣耀的未来之路。 这是一个伟大的时代，在这样的时代，荣耀旨在成就伟大的手机企业品牌，成为全球互联网手机的领导者。 我们必须给世界客户带来真正意义上来自中国的世界企业品牌，使光荣的标签成为以国民为荣的世界企业品牌象征。 企业领袖和顾客bg佗总对光荣事业的迅速发展感到非常满意。 也更更更更更更更好。 是这个。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

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最近也是。已经很久了。已经是111了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。 已经是这样了，已经是这样了，已经是这样了，已经是当时今天手机行业和兄弟姐妹们进入世界是我现在最大的梦想。 梦想在那里，我还去哪里？ 当然不能！ 永远是企业领袖支持荣耀，我们有改变世界的梦想，没有比这更有魅力的了。

网络和手机领域似乎比我知道的任何领域都浮躁，充满机会主义。 不要造谣、诋毁、诋毁、抹黑、威胁、聚集人气、对产品和服务严格要求，狡猾、欺骗人、欺骗客户，这些都与产品无关，不对客户负责的事件， 在那之前，要知道荣耀刚刚经历过别人对荣耀产品的诋毁。 老实说，在机会主义能力上构建这种公司快速发展战术的控制点的方法，是如何经常制造产品的呢？ 这是带有企业品牌的山村公司的方法，这样的公司如何成功呢？ ！

面对不耐烦，我们需要时刻警醒。 但是等。这是为什么？这是为什么？这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么

来！ 这就是了，这就是了，这就是了，这就是了，这就是了，这就是了，这就是了

是