技术:梳理一下惠普衰落史 你会发现足以拍成商业大片

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惠普76年的历史也有戏剧性的故事。 其中包括自己的丑闻、不断变化的ceo等。 历史上命运最多的舛性收购也来自惠普。 这使惠普成为时代变迁的牺牲品。

好莱坞如果想写关于公司衰退历史的剧本，可以试着从惠普那里寻找灵感。 作为硅谷最受尊敬的企业之一，惠普于今年11月2日正式分裂为惠普( HP INC )和惠普( HP INC )两家公司。 两家上市公司。 惠普正在迅速发展云计算的处理，惠普公司负责生产打印机和pc的个人电脑。 惠普希望用这种方法阻止连续四年销量下降。

惠普为计算机领域的巨大变革付出了巨大的代价。 来自投资者的压力迫使他们采取行动。 HP 76年的历史长河中，有自己的丑闻和不断交换的ceo等戏剧性的故事。 历史上命运最多的舛性收购也来自惠普。 这使惠普成为时代变迁的牺牲品。

但幸运的是，惠普并不穷。 你有机会恢复昔日的光辉。 但是，企业分为两部分，对曾经是科技行业最好的公司之一的HP来说，确实是不祥的信号。

看看惠普到今天的情节。

收购海带

多亏了当时的董事会主席兼首席执行官卡莉·菲奥莱娜，惠普于2001年9月4日宣布将与竞争对手康柏收购大型pc。 新HP已成为it基础架构、个人计算和访问设备、全球服务、图像和打印行业相关的产品、技术、处理方法和客户服务的全球领导者。

年销售额达到874亿美元的世界级it巨人站在世界面前。 但是，这次合并是否成功，重要的是HP和康柏的整合是否迅速有效。 两家公司合并后，新HP的pc全球市场份额上升到19%，超过戴尔成为pc领域的领导者。 但是，戴尔仍然很紧张，直销模式在计算机领域发挥得最大，销售额在上升，惠普桂冠随时可能躺下。

随着收购的完成，一系列的裁员、整顿开始有序地进行。 此时，竞争对手戴尔也推出了侵略手段。 进入打印机是新HP的命脉。 2002年8月20日，惠普公布了第三季度的业绩，取得了悲惨的胜利，虽然取得了胜利，但付出了很大的代价。 企业在保护pc和打印机的收益和市场份额方面取得了胜利，但在利润方面遭受了巨大的损失。 也是

桃子

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事件的原因还得从2005年初开始说。 丹成功追踪菲奥娜后，惠普新任ceo的人选问题成为当时媒体竞争追踪的目标。 惠普没想到这家企业的最高机密真的被无孔不入的记者探索了。 尽管惠普保持沉默，但商业周刊等媒体也报道了马克·赫德将成为继承人的消息。 因此，惠普高层开始调查内部泄露者。 2006年1月，cnet再次透露了只有HP董事会成员知道的企业秘密后，丹决定付出一切代价彻底调查泄密者。 这引起了后来的“电话门”的事。 为了查明真相，HP企业聘请了私立侦探，用“假托”( pretexting )技术取得了企业理事和9名信息记者的个人电话记录。

电话门曝光后，2006年8月25日，也就是HP外部调查小组提问的日子，HPCEO马克·赫德以每股21.73美元购买10万股股票，立即以每股35.20~35.44美元的价格销售，获得137万美元的利润。 从8月21日到9月5日，硬件和其他7名高管共售出107万股股票，价值3830万美元，至少获得了1550万美元的利润。 这次的事情沉重地打击了迅速发展的HP。

收购eds

在2008年购买了大型it服务企业后，惠普似乎终于做出了正确的决定。 惠普希望以这种方式进入利润丰厚的行业。 事实表明，收购eds后，新HP成为业界可以提供广泛产品和服务的巨头之一。

2008年8月26日，惠普公司宣布完成收购eds公司，成为技术服务行业的新领袖。 这个收购计划是2008年5月13日公布的，总价值约为139亿美元。 完成eds收购后，新HP成为业界可以提供广泛产品、服务和处理计划的公司之一。 白薯22

是美好的过去吗

胃

只是年月年月年月年月年月，宣布硬性辞职，根据与硬性承包人的个人关系宣布辞职。 但是这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里和h起诉法律、硬件、他当事人性骚扰，6年前，这个签约者的律师，和HP进行了法律上的接触。 只是HH确实确实确实在美国朱迪( ) 1000年参加了多部电影。 ((语))也可以不在美国(语)。 不，不，不，不，不，不，不，不。

无论如何那个认真的管理模式真的变得现实了，渗透到HP的文化中，得到了投资者的信赖。

讽刺的是，他的下台直接引起了惠普的毁灭性时刻。 HP因涉嫌性骚扰而宣布CEO马克硬后几分钟内，华尔街就验证了硬的价值。 惠普的股价在短期内下跌了近10%，惠普的市值达到了100亿美元。 赫德给刚上色的惠普投下了更深的阴影。

任期最短的ceo :李艾科

前德国软件巨头sapCEO李艾科于去年9月就任HPCEO接替马克·硬件。 被惠普董事会认为是理想候选人的李艾科，当时受到了甲骨文软件企业ceo拉里·埃里克森的强烈批评。 埃里森在给华尔街日报的邮件中说:“我无语。 惠普有几个优秀的内部候选人，但他选择了最近因管理不善而被sap炒了的ceo。 ”。

年9月22日，11个月后，李艾科被惠普企业辞退。

“他是一位能干的软件营销负责人，”del prete说。 他有一把锤子，他把一切都变成了钉子。 这也是他工作期间唯一的亮点。 "。

在李艾科最近一年的任期内，HP股价下跌了将近一半，HP原ceo马克硬对palm的12亿美元投资几乎完全白费了。 简单来说，惠普在李艾科的指导下完全迷失了方向。

autonomy丑闻

据纽约时报报道，这是“最糟糕的公司合并事件”，这次收购也无助于HP摆脱困境。 惠普每年花了111亿美元收购英国软件制造商autonomy。 当时硅谷批评的成本太高，企业cfo也强烈反对，但最终还是通过了董事会。 事实表明这笔交易确实吃亏了。

当时的董事会信任审计机构德勤对autonomy的财务审计报告。 惠普还雇用毕马威，审计德勤的报告，伯克利银行等投行中介机构也参加了这笔收购交易。 但是无论是德勤还是普华永道，都没有发现任何问题。 4月autonomy创始人迈克·林奇辞职后，一位autonomy领导团队的资深成员积极“爆破”后，HP根据调查，autonomy企业存在一系列可疑的会计和商业行为，HP收购了这家企业

今后带来的结果是残酷的。 HP会计年度第四季度的财务报告显示，发生了现金以外的商誉减值费用，与autonomy企业相关的费用达到了88亿美元。

仅一年时间，惠普收购autonomy的100多亿美元就损失了近8成。 企业股价也受这个消息的影响下跌了12%，磁盘一时下跌到了11.35美元，是2002年10月以来的股价最低。

电脑上的错误

HP收购autonomy，李艾科宣布HP将分割pc业务，这也使业界震惊。 李科表示，HP在判断pc业务后，考虑用剥离的方法进行全部或部分分割。

李科当时计划把越来越多的要点转向软件和服务，基本上放弃顾客业务转向公司的顾客。 他指出了个人pc事业部门的门不能从经济角度给企业带来额外的利益，HP每年消费10亿美元以上的理由。

这不是危险的想法。 因为ibm做了同样的事。 但是HP犹豫了两个月后，不应该表示不销售pc业务，对市场HPC业务的信心产生了很大的影响。 HP最终保存了pc业务，但以前发布的拆分程序导致了技术人员流失，高级管理层也被竞争对手拉走了。 除了HP的内部问题，一些零售渠道合作伙伴也对HP失去了信心，转向了宏碁、asustek、联想和戴尔等供应商。 惠普的webos高端智能手机和平板电脑也因此受到冷落，HP前ceo马克硬件对palm的12亿美元投资也几乎完全白费了。

旋转门。

不到一年，惠普董事会就厌倦了李艾科，梅格·惠特曼就任惠普首席执行官。 惠特曼以前在ebay担任了10年的首席执行官。 这也是惠普在13个月内交换的第三任首席执行官。 是

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2003年1月，惠普股价一度回升到17美元。 这是2002年11月跌破12美元后股价的最高点，期间股价也维持在16.50美元左右。

云计算的混乱。

公司是否真的需要自己的公共云，以及这个市场是否足够大，是惠普应该考虑的问题。 但是，很明显HP会继续维持现在的形态。

几周前，HP宣布明年1月关闭hp helion云服务，与其他云服务提供商合作，专注于基础架构服务。 有兴趣的是，HP的公共云是李艾科四年前提出的，如果HP在这四年里一直朝着公共云的方向努力，HP能迅速发展吗？ 这没人知道

这些事情惠普的每一步都到了今天。 曾经在pc行业独赢的HP也最终因为pc的衰退而选择了分割。 在Intel Itanium解决方案的衰退中，hp最后一个人扔的系统也被解释为赌错了钱。

尽管如此，HP分成两部分后的两家企业依然很重要，瘦骆驼比马大，分割后、HP和HP都有年产值超过500亿美元的业务。 HP企业主要负责生产打印机和pc的个人电脑，分割后的业务量增加不大，但pc业务产生的现金量依然比较丰富。 HP公司正在迅速发展云计算处理，从事核心基础架构业务，如3par存储设备和领域标准服务器，但这是前所未有的。 这一部分的业务能否改善将决定惠普的未来。

“我不认为这个分割会给惠普客户带来潜在的风险。 》idc分析师del prete说:“重要的是，看看HP和HP公司能否做出正确的决定，在未来24个月内带来一点收入增长。”