技术:华为公司业务进入百亿美元俱乐部 未来目标500亿美元

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年，在华为公司进入业务的第七年，这是曾经销售“箱子”(硬件)的事业部门达成了一百亿美元以上的销售额。 虽然在体质上比不上其他一级部门，但在战术上，他肩负着将来华为成长主引擎的重任。

在世界移动通信大会mwc上，华为公司bg总裁阎力大在媒体采访中说:“为了最终成功，不仅需要面向顾客，还需要开始提供面向所有行业的基础数据和语音的服务。”

实际上，从航道现在的“三辆马车”来看，5g机会发酵前，顾客业务和公司业务是航道增长最快的两个业务部门，但在数字化转型中，显然面向垂直领域的公司业务责任更重。 在这次的mwc中，记者观察到华为公司业务首次作为独立展馆出现在展示区。 从阎力大来看，独立参展是试水，但也是另一个2.0时代的开始。

“如果现在的数据发掘只停留在现有的管理数据上，那么价值非常有限，真正冰山下的90%的数据来自生产过程，来自拥有的物理资产数字化后带来的数据”阎力大对记者说，华为公司的业务是百亿 在新的快速发展周期中，华为说可以配置数字平台，横向融合云、ai、iot、大数据、融合通信、视频、gis等ict技术，贯通端边网云。

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“到目前为止不做可能会晚一步，现在不数字化的话会在竞争中失去先行者”阎力大对记者说，对公司的真正投资进行数字化改革还面临着非常具体的困难。

我认为他首先没有足够的技术人员。 其次，要进行数字化变革，不是用某项技术完成，而是需要至少两三种以上的技术合作和组合，才能实现数字化变革。 问题是如何进行这项技术的合作。 再者，对公司来说有点现有的系统。 整个商业模式都在系统上跑。 数据也在那里。 数字化变革意味着新的it架构。 对很多人来说，不能下定决心全部更换，但是如果不更换的话旧系统该怎么办？ 与新系统的兼容性如何？ 旧系统的数据是如何比较有效地发掘的？ 另外，在数字化变革停留在现有管理数据的发掘上的情况下，对公司的价值非常有限，真正需要的是整个生产过程的数字化，物理世界的数字化、生产技术的数字化对技术的要求更高。

因此，一般来说，以前流传的公司数字化变革不是全部的上云，而是选择了一部分业务上云，可见前期的动作比较保守。

“新型草创网络公司从成立之初就倾向于把所有的业务都放在云上。 但成为巨无霸后，往往会选择自己构建私有云。 因为公共云太贵了。 ”。 阎力大表示，现在的云服务不是管理以前传递的数据，而是双方信息表达的协同和技术创新过程，企业需要云带来的价值应用，实现了普适性。

他说，云已经被比作家里不可或缺的水电煤炭服务，但对家里来说，电视和冰箱等给生活带来体验升级的电器是必要的。 “航道不是谈论云，而是在云上制作数字物联网的东西”，阎力大对记者说，航道的挑战是处理数字化变革最后一公里的问题。 因为如果没有人处理物理世界的数据源问题，其云本身就能发挥空间是极其有限的。

但是法威想接受这个挑战。 “谁能在数字化变革领域做出大的东西？ 我认为法道会担任这个使命的领导。 ”。 阎力大对记者说。