技术:任正非：年轻人要多服从领导，天天跟主管高谈阔论可能被穿小鞋

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文/任正非

资料来源:蓝血研究(兰Xueyan九)，心灵之声社区

8月31日，华为与战术准备队学生举行了新员工座谈会，华为首席执行官任正非出席了会议并发表了演讲。

航道历来重视引进新职员，包括任正非在内的很多高管经常出现在新职员座谈会上，航道的很多版本的《面向新职员的书》也受到社会的称赞。

这次座谈会开始时，任正非委婉地说。 “今天你们在会议上鼓掌，浪费了很多精力。 这种能源今后将用于粮食生产。 鼓掌也不能发电。 掌声太多，容易引起个人迷信。 ”。 尽管员工的掌声来自真心，任正非还是不想看到个人崇拜的萌芽和倾向。

任正非的话不失幽默感，他对新职员说:“既然你是伟大的天才，为什么不能好好培育地下的‘庄稼’？ 然后大家评价，然后你跳舞，接下来跳几下更大的‘南瓜，青蛙，爬上田埂。 ”。

任正非还必须注意“两三个人以上”，朋友圈吃一点的伙伴和玩伴少，更多的是学者那样有独特见解的人。 不要玩游戏，读学术文案和技术文献吧。 请在灯塔还没有熄灭之前把自己的“肚子”做大。 “肚子”大是学问，不是脂肪。

任正非也回应了35、42一个尺寸一刀切的传闻，说:“你如果适合这个职场，就放心地去做，为什么要改变年轻人呢？ 你为什么不能工作到60，70岁？ 都是用纤细的手敲键盘，但不要组刺刀，用力按键盘就行了。 ”。

任正非再次表示不应该憎恨美国的态度，他说向美国学习的精神并不是因为美国打击我们而改变的。 引用美军马丁·登普西大将的话——

二

就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。

5

现在还只是比不到还不行还不行还不行还不行还不行还不行我我我我我也已经是时候了…………………………………………………………………………………。

也请想想。 历史上各国的崛起大多是第一次世界大战，奥匈帝国消失了，但另一组国家崛起了。 我们在动乱中，首先要保持安静。 今天在会议上鼓掌，浪费了很多能量，这种能量今后用于粮食生产，鼓掌也不能发电。 怎么能发电呢？ 要靠你们聪明的智慧和实践，走贡献这条路。 掌声太多，容易引起个人迷信。 本职工作是踏实的努力，你可以大胆发言你的工作意见，看不熟悉的地方，多问。 开始下车，只告诉同事和领导。 不要浪费宝贵的时间。 因为你不太知道。

一、华为企业的每一个人都以扎扎实实地做好自己的本职工作为中心，多生产粮食。 人力资源的审查机制因岗位而异，没有设定年龄限制，个人能力和贡献能否适应岗位的要求很重要。

法道的战术定位是商业企业，预期在商业上成功，没有其他战术定位。 在其他方面，没有能力就不可能成功。 所以，我们在合理的能力方面收缩，在这方面我们可以取得成功。

1、面对现在的情况，每个人以做好自己的本职工作为中心，我们二十多万人，每个人的本职工作重叠，是完美的系统。

我们不需要每个员工阅览企业的总战术。 不要关注太大的事件。 “不在那个位置，不寻求那个政治”，不在一定的位置。 读了也理解不了。 如果每天和你的上司大吵大闹，他可能在最后淘汰的时候给你穿鞋。 你可能是天才，但他不擅长听。 而且年轻人应该更多地听从你的指导，要和你的团队合作，扎扎实实地做好自己的工作。 小事做不好。 我怎么能说明你能珍惜呢？ 我有个大主意。 喝咖啡的时候可以打胡侃。 如果听众消失了，是梵高吗？ 战术太多太复杂的问题，几句话不清楚。 你积累到一定的时候，一定有心思参加，参加的能力。 今天也踏踏实实地做好本职工作，一步一步上楼。

对每个人来说，适应你的职场，提高业务技能，改善周边的协同关系，做好本职工作是最重要的。 你是伟大的天才，为什么不能多种地下的“作物”？ 然后大家评价，然后跳，这次种更大的“南瓜”，青蛙跳了好几次，爬上了田埂。 华为企业的体制不限制人才。 这次破格提拔入职1-3年的优秀人员很多，我们最重视第一次调整工资的人，特别是出成绩的人，希望能一次性调整。 当优秀人才成长到17-18级时，我们高层就不再管理他破土的出现、破格提拔，他应该完全按照正常的体制做出贡献，接受审查。 优秀的人才在最底层时容易生气，为了适应当时的领导人，他不是元帅，完全不能用慧眼认识英雄，所以你必须先在这个环境中生活。 如果你不能在第一环境中生活，改变第二环境、第三环境、第四环境……，你的青春都将浪费。 不如用小刀削“脚”更适合这双“鞋”，穿“鞋”跑得更快，跳出了那个圈。

请仔细阅读企业发表的文件，包括社长发邮件。 社长制作电子邮件只是发言，没有“法律”的性质，也不是指令性的文件。 有些企业文件可能很难阅读，但如果你请其他员工吃饭，喝咖啡，他会无意识地告诉你“秘密”。 放松的时候最容易释放能量，所以说“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。 如果你想了解一点防火墙管理，阅读心声的社区还包括帖子。 另外，黄卫伟和田涛的书也可以读，基本上代表企业内部的声音。

2、华为的人力资源审查机制总体成熟，对不同的岗位有不同的要求，总结，你要发挥自己的精力。

例如，实验室的员工不是要求你们种多少“米”、“小麦”和“土豆”，而是充分准备好了，只有消化和理解顾客的诉求，才能为将来的技术方向做出贡献。 我希望你的朋友圈能吃一点，玩的伙伴少，增加学者等世界有独特见解的人。 二是不要玩游戏，晚上和周末阅读学术文案和技术文献，趁灯塔还没有熄灭，多看看指路灯。 不要总是埋头苦干。 你们要多学习，把自己的“肚子”做大一点，“肚子”大是指学问，不是指脂肪。 只有有学问，才有独特的见解。

企业允许试行错误，在评价成功和失败的过程中，以从事将来工作的人为第一要评价过程，不仅仅看结果。 因为失败的项目也会产生优秀的人。 如果有人爬不上“珠峰”，不能在喜马拉雅山脚下养羊吗？ 放牧也是成功的，这就是沿途下蛋。 成功和失败是相对的，特别是将来的人工智能等行业，可能只有世界第一成功，第二不行。 如果上一个项目不成功，没关系。 加入另一个成功团队，拥有经验和教训，就可以为成功团队提供支持。 我们不要太渴望成功，增强自己的挫折感。 只要尽自己最大的努力，就是成功。

3、将来我们单位分为职员类、专家类、管理类三大类。

第一类是职员类别，也被称为专业化岗位。 这些岗位对年龄没有限制。 因为有经验，可以在50-60岁之间。 等级只有15、16级也可以。 将来，他们有工龄津贴、岗位津贴、质量津贴……，维持一定的合理收入。 员工级的职场使用绝对的审查，与最后的淘汰无关，你适合这个职场安心地去做，为什么要改变年轻人呢？ 你为什么不能工作到60，70岁？ 都是用纤细的手敲键盘，但不要组刺刀，用力按键盘就行了。

第二类是专家队，专家要迅速适应社会变化，赶不上时代变化就落伍，华为没有收容队。 初级专家应该知道一专多，在搞好本职的基础上考虑其他的事情。 。 只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是1只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是只是我我我我我我我已经是我了关于我我。 豆芽白饶了，大家白饶了，白饶了，真的是凭本事炼钢吗？ 白薯

好3，把咒骂的东西

这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么 这是为什么？这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么？这是为什么 好的航道不是保护工龄，只是保护你的贡献。

二、战术预备队是选拔制，转人磨芯的过程。 加强学习，加强自我激励，不要太在意一时的成败，不断努力的话，“乌龟”也能赶上“龙船”。

1、战术预备队不像大学那样是培养中心，而是选拔制，包括少量淘汰。

战术准备队不能把你们训练成非常熟练的工程师。 那只是个开始，转人磨芯的过程。 经过基础训练，你可以应聘自己有意向的岗位，进入那个行业后，升华，自己深入认识和理解。 例如，5g场景化是一个新的课题，我们的上层和技术层都还没有完全理解。 现在打开机会之窗，谁理解，谁有机会。 我们的很多模板点都做出了贡献。 有些文件是公开的。 你们可以跟着它阅览，看你有没有什么参考。

2 .自我学习和努力是最重要的。

我们的战术准备队刚开始，黄埔军校和抗大迄今为止第一期、第二期、第三期不太强。 这不是学生的问题，而是管理水平的问题，早期教师不知道如何管理训练环节。 每天做体操，首先要做一点锻炼，改变精神面貌，调整身体和行为素养的风格。

如果考试科目正好不是你擅长，考试考不好，是你不好吗？ 不！ 历史上没考上大学的人会成为天才，学历低的人也能取得很大的成绩。 历史不能证明任何问题。 重要的是个人努力，在实践中发挥你的作用说明价值。 临时考试什么也证明不了，但总是需要过程。 工作分配不好并不是说将来你不要突出.。 所以，预备队的成员将来分哪个班都没有说“王侯相宁呢”。 迟到的人没有说将来不能成为将军。 我们暂时没有跟上步伐，不要灰心。 大家不要太在意这个，不断地自我努力。

嘻嘻哈哈地嘻嘻哈哈地

不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不。 原来是这样。已经是这样了。已经是这样了。已经是这样了。已经是这样了。已经是这样了。已经是这样了。已经是这样了。已经是这样了。已经是这样了。等等。

哦，天啊，天啊，天啊，天啊。

桃云号列车

三三新生，，，，

等。等。等。等。等。等。等。等。等。等。等。等。

最近！ 等等。等等。等等。等等。等等。等等。等等。等等。等等。

只是只是我我我我我我我新特特别，特别是，成长。 是的。不，不，不，不，不，不，不，不，我，我，我，我，我，我，我，我，我，我，我，我，我，我，我 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 还没有还没有还没有还没有还没有还没有还没有还没有还没有还没有还没有还没有还没有还没有我是我这个

是的。

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这是为什么呢？因为这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？ 这是因为，这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？因为这是为什么？这是为什么？这是为什么？ 已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。已经结束了。等等。等等。 最典型的大循环是馀承东、汪涛和陶景文。 当然，只有你成功实践才能回来，不要用灰回来。 因为研究开发需要发现非常战术上内在能力的人成为领导者。 有些研发负责人没有一线实践经验，不知道前方的情况，如何控制架构呢？ 他们有必要追加这门课。

我希望年轻人将来不要补充这门课，像航空母舰舰长一样成长为“之”字形。 人永远比一代强，长江后浪推前浪。 为什么老一代现在比新一代厉害？ 因为他们有基础实践的经验和处理实际问题的能力。 既然你们已经来了航道企业，就决心在航道企业工作，所以必须理解这家企业的业务是什么。

企业有让员工在内部自由移动的机制。

我专门比较过员工的流动性对各级主管提出批评，要求各级主管开放。 战术预备队有专门负责员工流动的班。 如果你和主管不符，或者职场和你的能力、方向不一致，可以跳到这个班进行训练。 这个班有9600个职位，但现在参加选择的只有3000多人，所以有机会去适合发挥自己才能的地方。 允许员工自由流动，处理平衡问题也是双向威胁。 如果员工工作不努力，离开这个岗位的话，其他岗位也有可能被淘汰。 如果领导做得不好，部下就会全部逃走，他是“空军司令官”，崩溃了，要成为官员就指导大家战胜，奖金很多，大家都想和你一起做。

我们开放了流动机构，也批评过度流动。 今天考虑这个岗位合适，明天考虑那个岗位合适，那是浪费了岁月。 你考虑自己最适合哪个，注视这几个持续的快速发展，你可能会成为最好的你。 头，头，头，头，头，绝对是头。

444已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。已经很久了。

就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样。

也没什么。也没什么。也没什么。也没什么。还没什么。还没什么。还没什么。还没什么。还没什么。还没什么。还没什么。还没什么。

只是；今天； 感谢

任正非

是的。 这种尊重、理解和信任是愉快共同奋斗的桥梁和纽带。

华为企业的共同价值体系是建立共同贡献世界、贡献社会的公司文化。 这个文化开放包容，不断吸取世界优秀的文化和管理。 如果关闭这个文化，主导狭隘的自尊心，狭隘的骄傲，排斥别的先进文化，华为一定会失败。 这家公司的文化是全体员工团结合作，走集体奋斗之路。 有了这个平台，你的智慧就能充分发挥，取得成果。 没有责任感，没有自我批判精神，不擅长合作，不能集体奋斗的人，就等于失去了在华为进步的机会。 那样的话，你会浪费宝贵的时间。

企业管理是矩阵系统，起作用的是帮助网络。 你们在这个大系统中成为开放的子系统，积极、比较有效地向别人求助，然后给予别人支持，你可以充分利用企业的资源，你可以利用别人提供的基础，吸收别人的经验 求助什么都不闪耀。 不顺利的话就不会发光。 求助是参加小组奋斗的最好形式。

实践是你水平提高的基础，那只有充分验证和暴露你的不足，你才能进步。 实践再实践，特别对年轻学生非常重要。 只有善于实践用理论总结，才能飞跃性地提高。 纠正自己的位置，不怕小角色，才能做大角色。

我们召唤英雄，不让雷锋吃亏，这本身就是创造让各路英雄卓越的条件。 雷锋精神和英雄行为的核心本质是奋斗和奉献。 雷锋和英雄都不是超纯的人，没有固定的标准，其标准会随着时代而变化。 在华为，认真做本职工作是献身，是英雄行为，是雷锋精神。

实践改造，培养了一代华为人。 “你想成为专家吗？ 一律从基层做”，企业已经深入人心。 一切都是以实际能力和责任感来定位的，你对个人的评价和应得的利益主要取决于你的贡献度。 在华为，你给企业增加砖，企业提供通往成功的阶梯。 接受命运的挑战，不屈不挠地前进，你可能会撞到头打破血流，但不经过苦难，为什么会成功呢？ 用华为改变自己命运的做法之一是努力奋斗。 二、做出好的贡献。

企业要让所有员工热爱自己的祖国，热爱我们刚开始振兴的民族。 只有背负着民族的希望，才能无怨无悔地进行艰苦的格斗。 总有一天我们会在世界舞台上占有一席之地。 但是，不能随时随地做对不起祖国、对不起民族的事件。 不要做对不起家人，对不起同事，奋斗的运营商。 要遵守模范所在国家的法规和社会公德，要严格遵守企业的各项制度和管理规范。 关于不合理的制度，必须改编后才能遵守。 任何人都不得超过法律和制度，不贪污、不盗窃、不腐败。 严格要求自己，帮助别人。

有时会觉得企业没有你想象的那么公平。 不会真的公平。 不要在这方面期望太高。 但是，在努力者面前，机会总是均等的，有做好事的馀地，必须感到不甘心。 “烧不完的鸟是凤凰”。 这是华为人对委屈和挫折的态度和干部选择的准则。 没有一定的负担能力，今后怎么能成为大梁呢？ 其实身体的命运，掌握在自己手里。 生活的评价，虽然有误差，但黑白颠倒，不能相差千里。 你必须确信太阳即使暂时在地平线下也一定会升起。 可能会暂时离开企业，欢迎回来。

世上有很多“急转直下”的例子。 我希望日本人抛弃速成的幻想，学习坚定、德国人认真的敬业精神。 精通现实中的业务非常困难。 你不需要在所有方面努力。 那个更难。 不管做什么，爱什么，成绩都很优秀。 想提高利益、待遇的只是集中在有限的工作方面，否则做不好。 什么都能做，什么都想做，就意味着什么都不精通。 做什么对你来说都是学习和提高的机会，不是多才多艺，努力进去很有趣是很自然的。 我们要勤奋，从事思考，培养真正有动手能力和管理能力的干部。 机会喜欢踏实的运营商。

不，不，不，不，不，不，不，不，不

就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样。 已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。已经。没有。等等

只是作为作为，作为，还是作为，新的已经是所有的新员工只有尽快接受和弘扬航道文化，才能使航道文化持续下去。

华为文化的特征是服务文化，谁为谁服务的问题一定要处理。 服务的意义很广，总是为客户服务，具体来说，下一个工序是客户，即客户的“上帝”。 必须认真对待所有的工序和所有的客户。 无论何时何地，防火墙都意味着高质量。 请永远记住。

华为多年铸造的成果只有诚信和诚信两个字，诚信是生存之本，是快速发展的源泉，诚信文化是企业最重要的无形资产。 诚信也是所有员工最宝贵的财产。

虽然可以安排一点休闲，但是还是要有计划地读书，不要做不正当的娱乐活动。 为了你成为高尚的人，请自律。

我们不赞成你去教江山。 刺激文案。 现在在中国共产党的领导下，国家政治稳定，经济繁荣，这为公司的迅速发展提供了良好的社会环境，我们必须非常珍惜。 21世纪是历史给中华民族难得的振兴机会，机会不会再来了。 “21世纪到底是谁的”问题的本质是国力的胜负，国际间的竞争始终在大企业和大企业之间进行。 国家综合国力的增强必须由无数大企业组成的产业群支撑。 一个公司必须长期保持国际竞争的特征，唯一的方法是有自己的竞争力。 如何提高公司的竞争力，复印件等你们来做。

我希望你能加速打磨，茁壮成长。 我们一起举起明天的太阳。