技术:“鼠标加水泥”：普特高重塑混凝土价值链

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老鼠加水泥曾经被认为是产业和电子商务结合的象征，老鼠真的能加水泥吗？ 即使难以置信，正文也会告诉你鼠标放在水泥里的真实故事。

文/邹震

一百多年前，混凝土传入中国后，聪明的中国人用一个字代表它，这个字
是“矮小”(发音是“童”)，意思是人造石。 但是，只有这个字，在人们的印象中，制作混凝土是通过混合沙子、石头、水泥、粉煤灰等原料，笨技术含量低的工作。 但有一个身体看起来不是这样的，他是北京普托高科贸易有限企业的总经理周毅。

需要泥和erp吗？

混凝土的现场搅拌与周围的环境污染有关，因此更多的城市开始被限制在繁华的市区现场搅拌，在这项事业的开展中北京市和广东省占了前列。 1978年，北京建设集团第二建筑施工企业在西便门设立了北京第一个商品化的搅拌站。 不，不，不，不，不

也可能当时讨厌嘻嘻

太多了，还没有，还没有，还没有，还没有。

11冬天也是

从浇筑旧混凝土到要求强度的时间为28天，其间其他工程必须各持续一部分。 28日混凝土凝固后，如果强度测试不合格，其上的所有建筑物都会被推倒，加上工期延迟造成的损失，损失数达到数百万元并不新鲜，如果这样桥倒塌的恶性情况发生，也是

在危难中，混凝土搅拌站抓住了救命稻草。 这个混凝土搅拌站使用的是普特高的erp系统，该系统的重要功能之一是使用计算机管理混凝土的配合比，计算机不仅准确控制电子秤进行原料，而且每次的原料 混凝土搅拌站通过电脑留下的数据保护了自己的权益。 时间，北京市内所有的混凝土搅拌站都开始关注这件事。 混凝土搅拌站和建设工程公司之间，质量纠纷一直是使全体人员头痛的问题，混凝土搅拌站在危机中看到erp这一救命稻草，一点也不能理解其热心实施erp的心情。

事实上，当时很多混凝土搅拌站还被别的问题困扰着，但这个问题还是给外行人带来了奇怪的感觉。 因为那是人才问题。 1993年，北京市的混凝土搅拌站只有20多家，但到1999年达到50多家，由于投资的盲目性，迄今为止约有170家。 关于人才人才人才人才公司人才、公司、、、式、式、式、式、式、式、式。 、。 。 是

2上述只是北京建设三(三)站副局长李先生。 (……)做了。 。

特别是现在大约有100人。 其中，除了60个罐车司机、20个推土机、泵车司机以外，剩下的是管理、技术、采购、收货、业务、后勤、后勤人员。 在实施普特高企业的erp之前，全班实行二班轮流制，尽管全员都忙得团团转，但效率还是很低。 到目前为止，业务员谈论了生意后的下一份任务书，通过层下的清单传播了混凝土原材料(砂、石、水、水泥、外加剂等)的配合比例。 这样做不仅速度慢，而且一旦人工传播新闻，容易招致误报，容易发生事故。 另外，同一批号的水泥需要累计检查500吨，人工检查中经常发生延迟和遗漏检查，容易出现事故的危险性。 这些因素对客户对搅拌站的管理细节不满意，直接影响着公司的理赔能力。

李陈接着介绍说:“这是普特高企业的erp系统，也是基于国家标准、北京市标准、质量体系标准的混凝土配合比专家系统，由此可以自动计算出粉煤灰和人工砂等替代物的配合比比例。” 其次，计算机控制的电子秤可以自动掺入混凝土原料。 这样虽然降低了对人员的技术要求，但保证了配合比的准确率。 因此，现在三个搅拌站彻底杜绝了不允许配合比的情况的发生。 另外，系统对废渣的二次利用减少了污染，保护了环境，国家规定一辆粉煤灰车一年获得1，200万元的退税，公司利润也不少。

李陈还表示，北京建工三建搅拌站综合使用erp生产管理经营子系统、材料管理子系统、实验室管理子系统三个主要子系统后，计算机综合解决各种数据，日常业务各种报告、统计 目前建设工程三建设搅拌站的管理者已经摆脱了繁重的简单劳动，而且大幅度降低了错误率。 公司的日常业务实现了电脑的互联网解决后，将人为因素造成的泄漏和损失降到了最低，堵塞了管理的漏洞，节约了价格。

许多混凝土搅拌站尝到甜头后，周毅在水泥里放老鼠的梦想终于实现了。 几年来，普特高企业erp在北京建设并实施了建工三建、建工二建、建设局华江企业、大成、懋隆等20多个混凝土搅拌站。 随着这些技术的推进，在混凝土搅拌业这一传统新闻化几乎为零的领域，人员结构也发生了很大变化，很多精通年轻新闻技术的人才充实了各个混凝土搅拌公司。

你的混凝土缺乏思想吗

这是远离阶级斗争的时代，混凝土需要思想，很多人可能会开玩笑，但周毅认为混凝土确实需要思想。 在城市里，环顾我们四周，一定会在方圆十米内发现混凝土的影子。 因此，周毅说，混凝土搅拌产业绝对是国家基础设施领域，没有基础，为什么成为广厦？ 混凝土加上管理思想是周毅想用改造理念制作的第三根救命稻草。

目前，北京市年混凝土诉求超过2000万立方米，按1立方米混凝土售价300元计算，北京市年混凝土已成为超过60亿元人民币的大市场。 随着2008年奥运会的临近，这个数字还在上升，但随着2000年混凝土搅拌公司的第二次膨胀热潮，现在的市场诉求相对于北京市现有的混凝土生产能力，处于需求过多的状况。 对国内混凝土生产公司更不利的是，随着中国加入世贸组织，更多的海外混凝土制造商开始对北京的建设市场感兴趣。 现在粗略计算，有新加坡和三建集团合资的建华布朗尼、韩国富裕国家、天竺、韩信、日本浅野水泥、澳大利亚西斯集团北京投资最大的北京京华兴商混合企业等混凝土搅拌公司。 国内的混凝土公司已经开始尖叫“狼来了”。

国内混凝土公司眼中的这些来自海外的“狼”，不仅有先进的设备、高水平的技术和管理人才，而且有多年成熟的搅拌站管理经验。 周毅认为中、外混凝土搅拌公司最大的区别是公司模式的不同。 中方混凝土搅拌公司通常由一家公司完成原料的购买、搅拌和运输，而外方混凝土搅拌公司则把这三项业务分成三家企业进行，使各自的企业更专业。 因此，周毅认为在现在的模式下，要和武装在这些牙齿上的“群狼”争肉吃，最好的方法是分组经营，降低运营价格。 他说混凝土的初凝固期只有两个小时，这决定了一个混凝土搅拌站的订单范围只有它周围两个小时的车。 如果在北京的东、南、西、北四个方向建设自己的混凝土搅拌站集团，通过北京市场，市场竞争力自然会提高。 但是，混凝土搅拌站是固定资产投入很高的领域，建设搅拌站至少需要两条生产线、30辆罐车、2辆泵车。 如果一条生产线400万元，一辆罐车80万元，一辆泵车400万元，建设搅拌站至少需要4000万元。 因此，对现有的国内混凝土搅拌公司来说，利用各自的特征，共同进行集团经营是最好的方法。

表面上问题看起来是这样简单，但深入后会出现越来越多的问题。 对许多混凝土搅拌公司来说，现在从小作坊到现代公司的改造刚刚完成，很难联合进行需要异地管理的集团化经营。 那时，使用周毅用改造理念制作的第三根救命稻草。 周毅认为国内混凝土公司要生存下去会成为更强悍的“狼”。 那时，有必要使用更强大的erp、电子商务、训练有素的管理者等一系列的综合管理处理方法。 为了这一切，他必须使普特高企业最终成为混凝土领域的管理企业。 现在周毅创立的北京混凝土商业新闻网已经实现了网上资质申报，在网上发布建设委员会和国家相关文件，在混凝土搅拌公司的原材料网上购买，在建筑施工单位的混凝土诉求网上招标等 针对上述质量问题，周毅也受到攻击，直接连接公司erp系统和国家质量监察部门的数据库，事后举证为事前报纸、归档，这种做法的本质是新闻化手段和优化电子商务的结合。 周毅认为所有这些都是手段，更重要的是用鼠标把先进的管理思想放入混凝土中。