【科技】DT时代，大数据成高质量资源，手机厂商陆续倒戈天猫

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昨天，魅青2在天猫独占鳌头，几乎一周前大神note3与淘宝众合作过扫盲定制式的首发。 此外，迄今为止的荣耀4c、大神f2在网购、魅族note2、魅族mx5等机型也是天猫率先推出的。 对这种情况其实应该引起京东的重视，有些厂商态度的转变折射出一个隐藏的问题。

手机制造商的价格战加剧了千元机市场的竞争，拼写是销量的大前提。 看看现在各厂商高价格的千元机型号，无论放在哪个平台都不担心销售问题，为什么荣耀、大神、魅族等厂商不把赌在3c上的积分强加给长年积累的京东，而是积分照顾的天猫平台。

除了魅族，蚂蚁入股后，一定要把有市场竞争力的旗舰机放在自己的兄弟平台销售上，表示支持，但值得注意的是为什么荣耀和大神也出现了这种倾向。 不要被魅族有蚂蚁投资的背景所迷惑。 包括魅族、大神、荣耀等企业品牌，选择天猫最初的合作，有很深的原因。

在手机以价格出售的今天，低端市场依赖硬件本身无法盈利，因此各大制造商试图用其他方法获得相应的利润。 依赖规模效应提高企业评价是一方面，依赖软件、文案、附件赚钱是另一方面，但实际上发掘顾客大数据的价值是制造商重要关注的长期市场价值，特别是销售规模更大的罗

天猫对制造商的魅力主要有两个。 第一天猫可以提供更大的学生市场、农村市场、四线城市等最能释放低端机销量的终端市场。 京东也在学生市场、农村市场、四线城市加快布局，进展很好，但从整体顾客基数来看，天猫更大。 其实有些天猫和京东的差距不大，最重要的还是第二点，天猫对数据发掘的分解能力更强。 制造商第一喜欢与蚂蚁的数据合作，白色是将热销新机的销售最初的权利与天猫的大数据支持交换。

也就是说，在低端市场，不仅可以得到天猫第一头发预期的销量，还可以得到天猫的数据支持，对制造商来说当然是合适的互利合作。 其实天猫也是这样自我感觉良好，天猫电器城总经理印井表示，天猫不仅通过销售渠道，还通过顾客数据观察锁定潜在的顾客群，根据不同的手机企业品牌的需要定制品牌宣传方案，构建企业形象，建立顾客

与魅族魅青1的合作也印证了四线市场是低端机的主力市场的推论，天猫在进行魅青2的数据观察之前，在显示了魅青1在四线城市占45.08%的效果反馈的基础上，预测了魅青2的顾客图像。 魅青2客户的优势越来越集中在18岁到24岁，男大学生，喜欢宠物，喜欢买男鞋和影音电器。 根据客户的优势，天猫为迷人的蓝2定制了赛车游戏、视频直播等客户的交互方法，围绕特定人群进行资源分类投入，利用淘金、烤客、试用等入口进行企业品牌方面的引流

天猫和魅族的数据合作只是尝试的开始，将来这种合作越来越多，产品类型也从低端市场进入中高档市场，与魅族的合作是蚂蚁想投入包装的领域案例。 因为不仅是魅族，蚂蚁在yunos业务上与很多小品牌厂商合作，天猫的销售能力是制造商投入UUNOS的魅力之一，是蚂蚁的巨大数据能力。

对京东来说，还是值得重视这种状况。 昨天，京东得到中兴威武3青春版的预售合作，表明依然具有很强的市场竞争力，但在手机领域，在激烈的价格战下，游戏规则发生了很大的变化。 京东为了长时间确保在3c市场的竞争力，必须提高自己的数据发掘解决能力。 蚂蚁大数据的迅速发展非常积极，昨天宣布向AlibabaCloud (阿里巴巴云)投资60亿美元用于dt生态系统的建设，京东应该对此紧张地行动。

张勇就任阿里ceo之初，特意去美国强调蚂蚁的本质是数据公司，但蚂蚁的一系列投资布局大多以数据获取能力为前提，出钱饲养微博、高德、优土等不赚钱的大佬公司。 因为他们的数据非常丰富，符合蚂蚁的dt生态战术目标。 京东当然也有数据能力，但还是需要下功夫，现在一些手机制造商转向天猫的倾向应该对京东引起足够的重视，这种倾向持续下去显然对京东非常不利，需要阻止。 进入dt时代后，商业游戏的规则也发生了变化。 在此之前，京东必须在各个方面加强数据能力。 否则，将来什么都有可能。