【科技】啥？海尔也产电摩托？

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海尔离开了摩托车。 是电动的。

准确地说，海尔亚洲国际于7月28日交付试制的电动摩托车，交货对象是老挝政府。 不久前，新华网英语版报道海尔亚洲和老挝政府签订了备忘录。 复印件之一是在老挝宣传电动摩托车。

这个脑洞好像有点大。 想象一下老挝人坐在冰箱、洗衣机和空调上飞翔&hellip &hellip；

我们做这件事看起来不合时宜，但有些不是网络。 另外疑似跟风的小牛电动车，700bike确实激起了舆论的热情。 最难理解的是，这件事看起来我们永远不理解，为什么还要好好做自己呢？ 其中一定有严密啮合的商业逻辑。 但是我们想用更多的别的思维，和你一起打开这个脑洞。

海尔国际社长伊藤嘉明去年1月就职前，前东家是可口可乐、戴尔、索尼电影娱乐。 他没有在家庭电气行业的经验。 但是，这种跨境门外汉(伊藤嘉明在采访中这么叫)擅长成为家电企业品牌的超级推销员。

年初，他在日本推出了便携式洗衣机。 之后，他告诉外部他计划今年夏天发售世界上第一台搭载安卓系统的冰箱。 两个月前，伊藤嘉明对外展示了可步行的小冰箱，外形由星球大战中的r2d2机器人1:1制造。

出乎意料的是，每次发布，对产品的期待都在增加。

长期置身于同一领域，会出现失去与外部的接触而遮住眼睛、被领域的习性和束缚所束缚而害怕的现象，但即使想做也做不到。 我这个外行的作用是打破惯例，让大家睁开眼睛，让外人做理所当然的事。 根据伊藤嘉明的观点，为什么存在多个企业？ 业务。 我们总结一下，是的

既然有客人，为什么不做呢？

既然有指控，为什么不做呢？

既然有关注，为什么不做呢？

但答案通常是:我不知道，我不知道，我不知道。

伊藤嘉明也不懂。 但是既然老挝人民的高频入口是摩托车，换句话说就是有关注，有诉求，既然有顾客，市场就不会客气地问你是否擅长。

自己不知道，去找擅长的伙伴。

事实上，伊藤嘉明就是这样做的。 海尔国际引进电动摩托车新创公司提供技术合作。 事实上，海尔的创始人们也是这样做的。 无论是做电动摩托车还是做奇怪的智能硬件，他们其实都在做世界作为我们的供应商。

所以，擅长不懂的不是问题，而是不开放。 我想解决这个问题。 我认为海尔制造火箭不是问题。

问题是，那个时候买吗？