【科技】该企业没管理层，3 年时间实现 30 倍增长！

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图注: indinero组织企业员工出去玩的样子，企业的创始人，即本文的主人公位于图的左边。

资料来源: venture beat译文创见先发tech2ipo/创见花满楼编译转载请注明来源

制作干货:

企业是否保持着臃肿的分层管理结构？ 你真的适应现在的市场现状和竞争节奏吗？ 更多的企业开始取消中层管理，实现平坦化管理。 今天介绍的企业indinero就是一个很好的例子。 不仅取消了各种管理称号，连人才的选拔和奖项都是集体协商制定的！ 由此在三年内取得了30倍的惊人成绩！

这个例子值得所有的创业者和所有的初创企业都好好冷静地反省。 我们需要复杂的代码部分来规范或限制普通员工的快速发展吗？

本文的主人公jessica mah是在她13岁的时候开始创业的。 她还是个孩子，开始做小企业的网站，然后自己成立了企业，为其他企业提供了在线服务。 她还没上高中，她的收入已经达到了十万美元。

创业时一定要通过的“过山车”

她在u.c. berkeley取得了计算机本科学位，毕业后自然走上了创业之路。 她还成立了企业，共同创始人andy su和她决定进入他们熟悉的行业。 通过网络为其他企业提供服务和帮助。 企业成立时的第一个目标是构建一个非常简单的web控制面板，以便所有客户企业都可以利用这个控制面板来管理财务状况。

mah说:“如果我们能处理这个问题，我认为网上会计将是市场潜力的蛋糕。 因此，mah和她的共同创始人搬到了y combinator，成功融资了每年120万美元。

但是从那天开始，日子没有预想的那么顺利&hellip； &hellip；

那时的钱真的符合“烧钱”的定义，我觉得像是把捆好的纸币扔进了柴火堆。 当企业在银行的钱只剩下最后15万美元时，创业者们那时不得不做出艰难的决定:他们解雇了所有人，只有mah，su留下了另一个身体。 人际关系在这个时候完全混乱了。 mah和su要求“合作伙伴心理疗法”(他们当时的关系是纯粹的柏拉图式)，目的是更好地实现高效合作伙伴的工作。

柳暗花明

这三个人从零开始，重建了这家企业。 五年过去了，为各企业提供了完美的后端办公室服务。 顾客付给他们的费用都是几千美元，不再有工资发放、会计审计、缴纳税收计算等困扰企业的一系列问题。

现在indinero有125名员工，六个月前刚完成了700万美元的投资交易。 这个时候，除了风投的钱，还在加速企业的成长。 因为三年间达到了2685.6%的增长率。 indinero也在inc5000公司增长最快的初创企业排行榜上。

介绍到这里，大部分身体对indinero如何实现这一切非常感兴趣。 这家企业和其他科技企业一样，管理层解放了越来越多的权利，让各部门实现高度自治，让各员工体现对个人的尊重，这一切都比以前传下来的企业做得好得多。

图注:以前流传的企业通常是这样做的。

许多科技企业开始抢占管理层！

在这一点上，其他科技企业也不错。 比如hubspot企业给员工无限期的年薪时间，你自己想休息多久？ 直到你想上班的那天。 或或或或或或或或或或或或或或或或最近，无(无)(无)(无)孕期的产假。 最近最近采取了“最近”的“的”中心管理模式。 )……也是h :见大致)

手

蚊子

欢迎

尤其是尤其是在其中

但是最近

会议进行中，我完全无法区分是这个讨论组的产品经理还是项目负责人。 当然其中之一是作为全体会议的主持人和话题推动者出现的。 事实上，这些参加者中有销售部长，但他没有透露自己的头衔。 我以后知道他的身份。

在通常的会议上，他也没有受到特别对待。 事实上，每次他发言，小组的其他成员都说他的建议非常不现实或不完全。

trello以新的企业管理模式大放异彩！

会议期间，小组成员多次提到trello的卡。 这张卡上记载了他们需要研究的复印件，一旦他们达成协议，就将最新进展公布在这些卡上，同时有后续行动和后续行动的主要负责人。 他们讨论的话题也决不是无聊的。 比如他们讨论的话题，如果现在的顾客能给我们带来新的顾客，我们应该给他们多少钱，能保证更有效的激励机制吗？ 这笔钱对整个企业的收入影响很大，而不是小数。

indinero将合作决策方法扩展到人才选拔的使用机制:到底谁能提拔呢？ 还是每个人的职场工资应该是什么水平？ 每个人的事业表现都是量化的，同时量化的指标会公布给整个团队。 mah说:“这种方法是最直接的，最不会引起争论。”

更重要的是，这样的企业管理机制不是完全消除企业的管理中间层，完全释放mah和其他人等企业的高层，他们是否应该批准休假申请，或者下一季度应该决定出差预算多久的观察力。

mah说:“我们决定将这个功能完全从管理层中提取出来。 我们的任务是继续完全和提高这个新结构的执行效率，而不是参加做什么的决定。 "。

没人反对吗？

mah现在25岁，我问你如果那样的话有没有受到indinero董事会的强烈反对。 毕竟，有点管理经验的人知道高层和董事会成员对赋予一般员工越来越多权利的事件是最忌讳的。

mah表示她没有遭到任何反对。 因为从股票结构上来说，她绝对支配着indinero。 这家企业董事会的成员性质都是顾问，没有真正的投票权。 mah说:“简单来说，他们不太在意。 但是，如果大部分董事会遇到这种情况，“这是什么鬼？ ！ 』

面对3年内实现了3000%的增长这一事实，心中有着更高抵触感的人也请继续这样做。

indinero成功的理由的其他条件

但是，indinero采取的方法不一定适用于其他企业，也不适用于大部分科技企业。 其有效的是创始人超越普通人的情商和人际关系的良好方法，同时员工需要超越普通人的更高层次的责任感。

但是，随着互联网各种合作平台工具的兴起，所有企业家和企业都必须仔细反观自己，现在的企业管理结构是否最合理，管理层总是最关心观察力，最重要的

在企业高速发展的过程中，必须承认这是最体现员工价值、保存人才的最好方法！