技术:施振荣网

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是

文/刘韧，李戎

资料来源:《中国》

本文是2000年写的。

因为网络不属于任何人，属于整个世界。施振荣因为不关心是否“占有”，而渗透到了网络中。 ——标题

网络改变了世界，当然宏碁也在改变。

在互联网之前，宏碁由二十家独立的“家族公司”组成。 业务以硬件为中心，在具体的运营上，加振荣自己迅速发展“家族公司”，自己解决自己的事件，每次加振荣想说话，都忍受着“家族公司”“指画足”。 但是，施振荣很在意主动权，宏碁在“家族公司”中处于主导地位，不仅占据了“家族公司”30%以上的股份，还占据了社长、会长等要职。 又来了

哦？ ？

顺便说一下

在互联网之后，宏碁不在乎自己是否“占有”，所以很快在网上建立了自己公司的网络。

将风险分担、收益共享、收益分散渗透到所有有前途的企业组织中，如果有人、公司成功，就有宏碁的一部分。 这就是宏碁网络战术的精髓。

宏碁是通过互联网连接自己公司成长和产业整体成长的稳定结构。

群龙没有脖子

网络上贵族和乞丐在ip面前一律平等，所以每个人都以无比的热情走进了网络的怀抱。 施振荣很早就在公司框架中强调了“群龙无首”，强调了“每个人都很好地管理每个人”，所以每个人都有很强的“所有权”和责任感。

公司想“扩张自己的公司，还想像原来一样拥有公司”。 这个时候，只是借钱扩张，这个扩张模式风险不断强加给公司的每一家，公司越大风险也越大，压力也越大，“最终公司和公司的房子都被压垮了”。 “我和他们不一样，不在乎是否真的有，我占几个就够了。 ”。

施振荣公司的扩张理念是互联网式的，因此宏碁迅速确立了面向互联网的组织结构。 这家公司的组织结构显示:“为了不在互联网上管理任何人，宏碁集团的管理也是虚拟的，没有头脑。 所有的成员企业在集团内都是独立的，自己做自己的决策”。 只有在“彼此需要资源，需要合作”的时候，“在宏碁网上寻找资源”。 “这种公司模式应对变化迅速，决策迅速，灵活性高。 ”。

干了再说吧

1996年，宏碁20周年庆典前，施振荣专门抽出时间在网上体验了网络。 施振荣平时很忙，总是没有时间坐在那里环顾四周，但在做出决策之前，施振荣必须体会到“互联网是什么意思”。 怎样才能简单地连接全世界呢？ 怎么能轻易找到那么多消息呢？？ ”。

施振荣下了网，决心设立宏碁第一家互联网企业——元基。

1991年、1992年施振荣在美国卖方使用电脑时，听说过美国的在线，有“互联网”，那时没有人拥有互联网。

但是到1996年，施振荣仔细考察了互联网，考虑后，他直觉到互联网“必须进去”，但无论怎么进去，施振荣都非常不知道，“这个世界变化后，与宏碁的关联性是什么，” 施振荣唯一明确的是“网络世界一定会出现”。

在这样的背景下，施振荣从企业中选出了一群人“做了以后”。 这些人除了负责人30多岁，剩下的都是刚大学毕业的年轻人，施振荣理解这些人与宏碁文化格格不入，“他们是另一个人，让他们自由迅速发展吧”。 然后，“只有真正独立迅速地发展，他们才能制造出我们这样的人无法想象的东西。 这些东西我们这样的人现在可以通用，现在大家可以承认，但当时可以让大家思考不现实的事情。 ”。 既然不能接受，施振荣们就选择了“不考虑”。 已经是这样了。已经是这样了。已经是这样了。已经是这样了。已经是这样了。等等。

有点不行，但是很快就会回头，作为网络上的中国人，中国人，中国，书，c，...台湾最，“还是”，是因为宏碁的文化组织，有人可以尝试新的东西。 胃

哈哈哈哈哈哈哈哈没有2已经还只是现在现在现在现在花在互联网2亿美元上，因为我前互联网投资都成功了。 "。

也

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施振荣正在认真制作powerpoint (幻灯片)，这是2000年5月中旬在台湾交通大学开设的emba (国际公司经验战略)教程。 施振荣开设的这门课每周在网上上上两个小时的课，从最初讲授施振荣开始已经有20多年的宏碁体验了。

施振荣在他的多媒体教材上花了很多工夫，这本教材不仅有幻灯片，还有语音和视频，学生可以通过网络随时听到老师的真挚教诲。 教育系统中也有“问题和回答”，唯一的激振荣遗憾的是，他忙得不能一个一个地实时回答学生的问题，只能事后收集相关问题综合回答。

这门课要考试，钱也要收。 施振荣先生肯定不缺这笔钱。 上课赚的钱会成为所有的捐赠基金。 施振荣多次收钱是因为通过自己的体验，网上想说明“这不是砸钱的事业，而是赚钱的事业”。 “远程教育谈了这么多年，怎么才能真正有效呢？ 我想我知道那个情况。 我想试试。 ”。

施振荣的第二个网络创业计划是高尔夫远程教育，在学生打完高尔夫球或开幕之前，在照相机前花两三分钟挥杆，通过网络将挥杆的姿势传达给网站，网站这边的球场 设想将修改的意见通过网络反馈给学生，并告诉他们应该参考。

“我做的这些事件，除了网络阅读新闻，我只是想说明把书的资料放在网站上，网络还能做很多事情。 ”。

婚礼

施振荣的小儿子结婚了，长子不在美国回来的话，网上播放了庆祝的视频，施振荣在台北给大家看了。 这个网络婚礼在网上举行了10天，认识的人和不认识的人都通过网络祝福这个新人。

施振荣让儿子在网上举行婚礼的目的不是为了追逐新潮，施振荣的目的是曲折的——拒绝礼物和红包。

受施振荣在台湾的影响，儿子结婚，很多高官名流要送礼物，没有适当的理由拒绝这些礼金，是没有道理的。 有一段时间在考虑上网的加振荣先生正在考虑把儿子的婚礼搬到网上。 以此为不收礼金的借口，加振荣对送礼物的朋友和家人说:“在网上也可以送礼物啊。 一句话，送画也是礼啊。” 施振荣真的会上网。

李泽楷成功了吗？

施振荣对记者说:“我们必须考虑李泽楷靠什么吗？ ”。

记者:“靠他的老子。 ”。

“所以，他……”

施振荣转过身来，靠在沙发上，但话又咽到嘴边。 施振荣的身份确实不方便别人说“三三四”，每隔两三秒，施振荣忍不住说了一句话。 “……当然，每个人的价值观都不同，但我觉得越有钱越有责任诱惑社会正确的价值观”“像日本的几个企业，香港的几个企业一样，我不提名。 他们这样的模型不是可持续发展的模型，没有成功。 ”。

他们不是已经从股票市场拿到钱了吗？ 施振荣对此高兴的结果是:“大家信任我，投我几十亿美元，我可以成功吗？ 不成功，我的责任才刚刚开始！ 我必须为投资者赚钱，回报他们。 ”。 施振荣表示，“台湾在股市和炒房赚了很多钱的人，除了少数洗手不干的人，剩下的全军覆没。 这条路不能永远持续下去”。

施振荣把跟在别人后面“炒股票”的人称为“最后的老鼠”，“这只老鼠最受伤”。 “不正确的东西本来就不正确，赌博本来就错了，手痒，幸运的东西是幸运的，输了，那是正常的”

纳斯达克很辛苦。

胃

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也

明明是白搭，明明是白搭，白搭。

施振荣认为“将在纳斯达克上市的企业业务简单化”，施振荣认为“也许这样就行了”。

施振荣特别能理解现在很多企业“哭”和想去纳斯达克的心情，“互联网公司不在纳斯达克上市就活不下去——如果有足够的钱，还做不好。 钱比别人少。 更不说话——赶紧上市不是短期现象，但是，因为长期急速发展，亚洲公司在纳斯达克。

中国有多少公司可以在纳斯达克上市？ 还是纳斯达克可以允许一些中国企业上市？？ 施振荣说:“每个产业都在市场上考虑，中国的it产业除了少数制造业拥有世界市场外，还是中国市场。 中国市场总有一天会成为世界第二大市场。 美国人喜欢这个，特别关注中国。 但是美国人没有设想从中国开发最后进入世界市场，他只是想把技术转移到中国，修改商业模式建立在中国市场上。 ”。

“对于一个事件，美国人可能会短期误解，但长期以来，他们足够聪明，他们的分解，他们的深度远远超出了我们想的范畴。 ”现在，“他们拿出1/10 000，1/1 000的资本投资中国当然值得，但这并不意味着他们真的投资中国，他们是试探性的，他们最害怕坐不上中国这辆快速发展的列车 ”。

施振荣这个发言当然有他的目的。 宏碁今年国内互联网投资约000万美元，已经开始寻找应该在北京、上海和广州投资的企业。 现在的障碍是，宏碁说国内的互联网企业已经被美国人炒得太久了，施振荣说:“以现在的价格来说不容易投入。”

“长气”持续

20年前，施振荣介绍了经营公司的经验。 “经营公司就像围棋一样，‘气息’一定要长，不能断气。 趴下”“失败是常态”是施振荣的古典理论——公司变大了，必须忍受无数挫折。 现在上网，施振荣又出了他的“老人话”。

“网络会缩短成功的时间，但如果‘呼吸’不够的话最终会崩溃。 很多互联网公司现在不知道怎么活下去，所以“留下青山”很重要。 ”。

在美国确实有很多一夜成功的例子，施振荣认为国内现在不能和美国相比，“国内市场很大，但需要流程。 美国互联网有今天的价格范围吗，有这个现象是2、3年前开始培养的结果，中国用同样的做法判断，是2年后的事”。 所以，我认为祖国大陆和台湾的互联网公司在纳斯达克表现不好，在加振荣是很自然的事情。 “台湾也有在纳斯达克上市的。 现在也不行。 低于ipo的价格。 ”。 “一切都是为了纳斯达克，企业不要从基本面经营，总是从‘取钱’的立场考虑问题，以创造无形价值为主。 每个人都在考虑明天致富。 在这个过程中引起了很多误解，需要时间，支付的时间和做法扭曲后，投资者的自信有问题，员工的心情也有问题。 ”。

施振荣理解的持续模式是“通过创新，通过先见之明，经过适当的时间努力，建立正确、有价值、竞争门槛领先他人的模式。 ”。 “美国在线和《雅虎！ 』已经在自己的行业获得了压倒性的地位，而且不断成长，有适当的利益，不是做更多的事情，赤字越多，这是越有可能继续下去的模式，越多的互联网企业在少数成功模式之后，。 美国在纳斯达克做那么多事情，能控制赤字越多的互联网公司，中国能控制一些这样的公司吗？ ”。

施振荣说，在美国已经成功的模型并不是全部用同样的模型在亚洲再现，“像计算机企业、半导体企业那样，在美国成功的模型和在台湾成功的模型是不同的。 在互联网上，亚洲也必须寻求自己的成功模式。 ”。

胃

我是

手

但是，特别是我，我是个笨蛋，我是个笨蛋，我是个笨蛋，我是个笨蛋，我是个笨蛋，我是个笨蛋，我是个笨蛋。

今年

也