技术:打手“王慧文”撤退 为何选在美团十年之际这个节点？

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原标题:下手的“王慧文”

文/铁林

资料来源:网络斗兽场( id :网络-war )

一个月前的今天，美团的创始人王兴的老伙伴王慧文，用未知的WeChat的力矩发了一句意思不明的话。 安静的我走了，就像我偷偷来一样。 我连一朵云都没拿就挥动了袖子。

外界认为，这是他提前撤退的信号。

越来越多的信号持续，在6月25日和6月30日，王慧文减产美团减少了200万股和100万股，分别兑现了2.74亿港元、1.72亿港元，两次累计兑现了近4.5亿港元。

很多人在微信的力矩上。 恭喜小王提前退休。 在过去的九年里，王慧文除了王兴之外，还是美团最稳定的存在，不管美团的业务和组织结构如何变化，他一直是最中心的。

王慧文的经验，说是“功成身退”也不为过，但为什么是现在，让大家产生了好奇心。 他离开后，又会对美团有什么影响？

在业界，他是美团的第二号人物，从成立之初就负责美团的很多业务，被认为获得了美团团购后的下一个核心业务——美团的销售。

2

穿的东西

开辟道路

把

但是今年

脱了鞋

从那以后

正式宣布退休时，王慧文发了一封内部信。 信上虽然不爱管理，但必须管理的痛苦也与日俱增。

有谦虚的因素，但刚开始创业时，王慧文和王兴相对分工确定，他负责具体业务的执行，王兴负责远景、战术和企业管理。

他自己也说:“王兴的父亲是公司的家，做公司的家什么事都不需要自己做。 我是农民的儿子，我出身给我留下的印象是我必须认真工作。 ”。

中国人相信读书改变命运，在偏远的农村，许多家长把学校看作是最重要的。 王慧文就像没有经历过反抗期的优等生，大学升学前一直是“好学生”。

这种学生容易出现的是，明明想进入高等学校，继续维持自己的特征，但在过程中却因为各种压力而折磨自己。

王慧文说，他的“叛逆期”来得晚，他认为自己是中国教育的典型失败例子，高中后厌倦了读书考试这条程序化的路线，大学开始比较散乱。

1998年，和王兴一起购买电脑后，王慧文因此增加了兴趣，玩游戏，经常熬夜，在全国学到霸主的清华，两人的成绩排名开始大幅下降。 他曾经对王兴说，现在的游戏不顺利，想学编程玩游戏。

但是王兴想比王慧文先理解什么，他想创业，不管他看的方向，最终都会为创业服务。 东西，东西，东西，东西，东西。

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从中国科学院退学的时候，王慧文账户只剩下2000元。 “我以为自己手里只有2000元。 是个有勇气，安全感强的人。 ”。

他和王兴的家庭条件不同，学习时不留下存款，创业所需的起步资金，必须向同学借。 另外，因此赖斌强评价王慧文偏执，不留退路。

2005年，王慧文的爷爷得知他退学创业后生病了，去医院检查出癌症。 第一家人瞒着他不知道，后来为了治好祖父的病，王慧文又借钱，填补了房子的空缺。

创业三年前，收入不多的王慧文，前后借了20万。

从这个层面来看，王慧文选择了创业面临的压力，远远大于其他创业伙伴。 但是，他在不轻松的环境下，不急于赚钱。

王兴年转发了微博。 其中，成功的创业者计划看5年、10年的长度赚钱。 高级管理者从年薪来看，通常人以月为单位，以天为单位成为民工，挣得最少的是时间工人。

暂且不论这个结论是否正确，至少结果是同样连续创业的两个人属于“赚钱需要很长时间”的类别。

二、刺头

第一次创业，不是万事俱备，不仅缺少东风，到处漏风，王慧文和王兴两个人连编程都是现学。 人手不够，只需从同学中继续找人，就有赖斌强、杨俊(王兴和王慧文的师徒)加入。

这些人的优势很明显，年轻，毕业于名校，对现状感到不安，创业有某种无法名状的热情。 雷军说自己没有特别主张大学生创业是因为创业中最痛苦的是没有钱，在生存压力下，容易变形。

王慧文应该是雷军不鼓励的对象，不仅没有钱，而且要提高杠杆创业。 那时北京朝阳的房价只有500元，20万不是小数目。

王兴自己说，2003年底，他在决定创业之前给自己的五个同学发了邮件。 王慧文是一开始就回应他的人。

一半的实力可能又碰上了一半的运气。 2005年，这个新生创业团队模仿facebook进行校园社会交流，王慧文担任了后端代码。 到了2006年，校内客户达成了一百万体量，竞品5q网陈一舟提出以数千万的价格收购，同时威胁一句话，如果你们不向我们销售，我们会把这笔钱拿到市场上自己宣传。

年轻热血的企业家们受不了这种刺激，特别是王慧文。

他对自己的产品有信心，不想轻易放弃这项濒临成功的事业。 但是，赶上美国投资者撤回投资意向书，陈一舟又提高了收购价格，队内意见分裂，最终决定在2006年下半年出售校内网。

陈一舟和所有人网(由校内网改名)又是另一个故事，直到去年，所有人网都是学生群体的重要社会交流网站之一。

但是王慧文等人和陈一舟的故事没有结束。 年，在团购风口上，陈一舟的所有者也发表了团购网站的糯米网，暂时居领域第三位。

混战时期，大家不仅抢市场，抢人才，还互相泼脏水，王慧文受不了。

年9月，他在微博上发了截图。 所有人的网络宣传都向媒体发了稿。 标题是“团购波乱东山再起美团全国大幅度裁员”。 之后，他又说@陈一舟，“拜托后，请给水军专业点”，微博配图是网民的留言。 我在这里工作了五年。 听说被裁剪了。

在校内刚卖的时候，王慧文和千樫集团( 5q网母企业)在一年的锁定期签了字，可能是意难平。 王慧文和千樫的人关系不好，想提前逃跑，但不到一年就拿不到校内网上未支付的钱。 正好，他赶上了整个千樫的裁员，王慧文急忙拿钱出去了。

王兴一直呆到摇滚期结束，离开了千樫。

王慧文自己说，离开校内网后对他个人来说不是坏事。 “有了校内，我就会成为别人非常讨厌的人。 正因为受到挫折，我才能反省自己，更理智、客观、冷静地看待自己。”

但是王慧文的话只是表明他不是以前的“傲慢”，越来越多了。

从美团创业开始，面对更强大的同行竞争对手，王慧文的“傲慢”刺头个性在一定程度上转化为更现实的“攻击性”，在越来越具体的业务层面上发挥了作用。

三、韧性

从千橡提前撤退后，王慧文和赖斌强周游各地，等到王兴结束摇滚期，然后美团开始创业时，王慧文也没有马上参加。

当时的王慧文，已经有点变了，过去想当程序员，想玩游戏，现在他的目标更确定，创业。 旅行结束回国后，他看了很多方向，最终选择了淘室网，广告投了很多票，但效果不好。

那时王兴又找到了王慧文，他干脆带着自己的小团队加入了美团。

很热。 打开信号的

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那么，虽然不是

不要的

嘻嘻嘻地笑嘻嘻的哥哥哥哥"确实是哥哥"。 这里。 。 。 。 已经结束了，已经结束了，已经结束了，已经结束了。

作为理由，也有猫眼电影、酒旅业务、王慧文主导制作的外卖。

这也是王慧文自己提出的要求，他一直好战，反而有新的东西能激发他的斗志。

美团出前一年开始落地，年底之前美团出前开始反超饥饿，还是进一步拉大了差距。 在团购、外卖、酒旅的加持下，美团的体量越来越大，年，美团宣布将与大众评价合并。

合并后的美团，很多组织问题有待解决，但从此美团开始了多次组织结构的调整。

从外部看，王慧文受影响不大，头衔变了又变了，但一直在核心岗位。

年11月，美团成立了五个事业群，王慧文是外运事业群的负责人，兼任美团副社长。

年下半年，也是美团干部离职最多的阶段，对店的饮食和外卖配送构成了饮食平台事业群，王慧文是ceo。

年12月，在第三次大型战术调整后，组建了生鲜、外卖、配送、饮食b2b，组建了大型零售事业群，王慧文成为了第一代ceo。

这是美团这个企业急速扩大的时期，老同事经常出局。 从外部写了很多文案，分析了美团高管的流失问题，画了庶出八大金刚的离职图，年轻时打江山的老同事、原美团南四大区总经理张强、美团销售支持部负责人陆寅峰和美团销售训练负责人张志远都离职了。

也有人评价美团是“网络史上最高经营负责人流失最快的企业”。

年，王慧文又迎来了移动事业部，继续负责新的业务。

但是，包括美团移动在内的新业务，很多时候都难以想象，没有像外出一样经历各种各样的杀戮生死时刻。

现在是大企业美团，风格和以前不一样了。 王慧文经常嘲笑外界，开车是美团的许多“试试吧”业务之一，什么时候扩张还是个未知数。

他和美团到了需要变革的时候了。

四、管理者

几乎从年开始，王慧文显然出去了。 无论是采访还是演讲，他都开始展现业务能力以外的方面:能解决琐碎的管理事务的高调业务型领导。

王兴在去年的东兴局、tmd、天地入地国际化等高调暴露后，开始后退到幕后，不再像以前那样频繁出现，但有时会因有无吃饭而增加蚂蚁公关的工作量。

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说白了就是白了，在这个名词里，中国网络又经历了两个阶段，另一方面，大规模的优秀员工离开了，企业的顾客体验能力下降了。 也可以

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必须要有王高和表哥王高一致，也是边界，世界想法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

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等现在，在快手高级副总裁马宏斌笔下的美团岁月中，王先生不仅给他们工作上的指导，还带领大家阅读学习，评价王兴、王慧文聪明、比较真、韧性。 也有评价小王的前同事，实务性，对数据变化非常敏感，下面的人几乎骗不了他，所以美团的大部分团队都害怕小王。

在美团视角展开的所有书籍和复印件中，王兴是绝对的主角，其实王兴和王慧文很像磁带的ab面，A面是企业决定的战略，B面是战略的执行，王慧文的业务轨迹、行动路径是很多战略的具体化。

穆荣均也是早期加入美团的中坚力量，比王慧文早，但他年晋升为高级副社长兼最高人力官，担任了“幕后”的工作。

与其他老同事相比，王慧文一直保持着高工作节奏，周围的人往来，他毕竟留下了少数人。 但是，逐渐显示管理能力的王慧文在退休的内部信中说:“虽然不爱管理，但必须管理的痛苦也与日俱增。”

很多人看到的王慧文也可能只是他个体的b面。 也许只有再次进行像外战那样的战争，才能彻底激活曾经的王慧文。

五、卸甲

过去16年来，王慧文实现了自己的目标。 “我不是特别把创业本身当成什么样的事件，只是我选择的生活习惯。 狮子

但是，除此之外，这些活动本身也是幸福的。

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古老的中国

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王慧文公开表示，放眼中国互联网，真正有运营系统组织能力的只有阿里巴巴。 马云留给蚂蚁的财富可能是愿景、文化价值观和组织结构。

美团一次又一次地进行结构调整和人才引进，目的是确定，逐渐摆脱对某一个人的依赖，形成统一的战斗力。

王慧文可能早就有安排了，但他总是推进内部高管团队的血液交换。

年2月，被任命为app部负责人的黄海，今年5月辞职了。 元好乐买了app创始人李树斌去年12月接替李明，成为美团app部门的负责人。

李明、李树斌、黄海、报告对象都是王慧文。

原百度外卖1号员工，深受王兴和王慧文信赖的王莆中，首先接管了家事业群，今年3月，王莆中接管了王慧文手中的外卖事业部。

王慧文在美团战斗了九年，到年底整整十年了。 其中，美团的团队规模扩大了一百倍以上。 王慧文能在这样的球队中处于不败的地位，表明他自己的战斗力总是能赶上的。

但是好战者最终决定撤退，抛弃其他因素，最直接的原因可能是“好战”的环境已经消失了。 虽然在外部被称为“无限游戏”，但实际上新业务的扩大变得保守了。

年，一家公司的经营者和他谈话，讨论了新业务的做法，但他不太听，直接说“不要做新业务”。

在他的评价中，在网络的后半部分，“市场已经到达领导驱动的阶段，如果在这个阶段不把我们的观察力从抓住市场的机会转移到建设组织的能力，不通过领导驱动迅速发展商业，本来的市场将是100分的空 由于组织能力不足，市场只能得60分”。

从王慧文的个性来看，现在退出也可能是最合适的时机。

很快app再次上线后，他没有意见就立于不败之地，但由此失去了成长的可能性。

他还是学习和关注不同行业的习性，现在已经彻底获得财富自由的王慧文可能正在考虑离开“熟悉的环境”后如何寻找“不同的美好”。 但是不管怎么改变，王慧文生命中最重要的链接是美团，还有王兴。

善战的保镖，总是需要下一个目标。