技术:1号店也被收购,为何上海网络企业难逃命运怪圈?
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一号店被京东收购,又咀嚼了老一套的问题——上海互联网企业为什么不能逃避被收购的命运? 上海到底有网络土壤吗? 但是,这个话题就像几泡后的茶,从当时的“上海为什么挡不住马云”开始喝,至今没有任何新的味道。
从早年的易迅到大众评价、安居客、一号店,这些企业上演了同样的剧本。 为什么上海的互联网企业无法逃避被收购的命运? 其实这是一些假命题,资本异常活跃的网络圈每年都上演并购大戏。 被收购者遍布全国,但上海还没有巨头起到收购者的作用。 与相当于城市体积的北京相比,它将逐渐成为这个形象。
张涛离开大众评价时,流泪洒下企业照片的人感动了很多人。 我知道上海的客人对评论有很深的感情。 对创业者来说,企业都是自己的孩子,拿钱出去是他们最不想看到的结局。 但是,企业真正到达那个状况的时候,实际上是没有办法的。
要查明原因,首先可以排除价格因素。 据说在上海做企业很贵,但是如果横向比较北京上海两个网络圈的收入,你会发现北京的人工费比上海高得多。 这是互联网企业的一大支出。 另一个因素应该排除客户的土壤,上海网络客户的数量、活跃度、贡献度等在很多方面都超过了北京,市场足够大。
不想命名的上海知名互联网企业创始人兼首席执行官对我说。 这是结构性因素,互联网企业对人才、团队的依赖性很强,上海的互联网企业必须从当地招募很多人。 受这个城市文化氛围的影响,当地团队重视生活和工作的平衡,发白,对员工来说这不一定不好。 管理层在评价未来方向时,很少有人会采取更现实、合理、寻求决定的行动,看到王兴这个赌徒的性格。 在资源依赖型领域,上海进行的风生水正在发生,但网络的资源依赖性位于对人才和团队的依赖。
一个员工日,晚上9点多,站在杭州文一西路阿里巴巴西溪园区门口,看到几栋灯火通明的大楼,从里面出来的员工拿起手机信息表达业务,知道互联网企业有多拼写。 李彦宏曾对百度狼性的缺失表示担忧,网络的这种创业气氛影响着从创业者到员工,甚至包括保安在内的所有身体。
只是硅和中国的网络环境重、轻、技术,只有你,不能包围世界。 。 、(-) .也
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每个城市都有自己的定位和调性,无可厚非。 上海互联网企业在运营细节和服务体验方面做得很好,就像这个城市的规范性格一样。 与1号店是易手的热点相比,聚集了一些江浙沪网络圈的媒体人的微信群讨论正欢,“以前我家的日用品几乎全靠1号店”、“送货速度绝对可靠,态度也不错”,这些评论多少有些上海网络
三十年河东,三十年河西。 当时陈天桥在网络圈骂风云的时候,你很难说他偏向上海的一角。 进入bat时代,收购和集中倾向越来越明显。 从阿里巴巴和腾讯每年购买企业的势头来看,就像冷战时期的军备竞赛。 上海的互联网公司大多精耕于垂直行业,偏向工具属性,在这疯狂的合并潮中,不可避免地被大型收购。 但是,瞬息万变、迅速重复的网络圈,谁也不能告诉下一家大型公司是在哪里诞生的。
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