技术:飞利浦小家电：中国是第二个本土市场

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飞利浦在各电气企业品牌比较的市场诉求不断变化，抛出不同的市场手段和产品抢夺市场时，将产品的关注点集中在安全和健康、美味和营养等话题上。

飞利浦全自动面条机hr2355/01、无过滤器hd2079、果蔬切割器hr1378三款新产品日前在飞利浦媒体料理大赛上亮相。 其中，全自动面条机hr2355/01使用了360度挤压技术，超强压力给面条带来了强劲柔软的q口感，采用了100%食品级的材料。 豆浆过滤器hd2079高速涡流粉碎技术和超饱和蒸煮技术不过滤豆浆。 果蔬适配器hr1378具备200瓦马力，组合了4种不锈钢盘子配件，可以把食材切成各种大小和形状。

“营销战略和产品体系结构必须适应市场变化。 》飞利浦高质量生活大中华区营销管理副总裁潘炳桂说，目前市场费用的迅速发展趋势首先是顾客希望获得健康、安全、舒适的生活，得到更好的照顾护理。 其次，对空气环境、食品安全等环境的关心再次高涨，中国新兴的中产阶级越来越成长，这样的人渴望高质量的产品和服务。

“中国是飞利浦的第二大国内市场。 因此，飞利浦调整了全球资源着眼于国内的迅速发展，构建了从调查、研发、生产到上市、销售、渠道和售后服务的全产业链。 飞利浦在2009年将家庭护理和厨房电器业务的全球总部转移到中国后，建立了这个“端到端”的全产业链模式。 ”。 潘炳桂表示，目前飞利浦正在加快中国三四线市场的渗透。

根据资料，飞利浦在中国有9个研究开发中心，2100名研究开发工程师每年在研究开发上投入了1亿1，000万欧元以上。 去年年底，飞利浦高质量生活事业部的营销互联网已经覆盖了中国600多个城市，将1万多个角落和促销者服务部署在市场第一线。

“此外，我们还创新地融合了商业和营销模式。 ”潘炳桂于今年5月宣布飞利浦将与天猫展开战术合作，成为天猫“企业品牌站”项目中第一家以全品种方法参加的世界500家公司。 “我们现在理解媒体和高端智能手机的兴趣。 这是因为我们开发了多个手机app，让客户随时随地获得所需的消息和服务。 ”。

和许多外资企业品牌一样，飞利浦也加强了国内投资。 “比如飞利浦收购了奔腾电器，强化了飞利浦厨房在中国市场的占有率。 ”。 潘炳桂说。

“通常，飞利浦的中国营销战略包括加强对特定渠道的分销管理和渗透到积分区域。 第二天

但是在这之前，在那之前，在那之前，在那之前，在那之前，在那之前，在那之后 。

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