技术:家电巨头三洋黯然退出历史舞台

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呆着

桃子也行

井植家始终牢牢掌握着公司的控制权，三洋充满了旧式日本企业的气息和缺点:没有公私之分，效率低下。 家人和管理层之间经常陷入争论，甚至无视公司的利益。 对于管理僵化老化的三洋，在知道外界变化后，担任日本三洋电机株式会社社长的井植敏也说“不认识对方”。

井植敏也试图反击，但三洋重建的道路屡屡受挫。

三洋是开放的水平，“打破”了长达半个世纪的家族经营机制。 记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏就任三洋电机理事长兼ceo时，一度引起了世人的关注。 但是，就任后三洋的经营管理越来越混乱，与投资者的长期对立也让她背负重担，2007年3月，野中知世离开了三洋。

三洋的事业重建也令人担忧。 代理人为三洋带来了巨额利益，三洋也最终走向了消亡。

从1990年代开始，由于具备日本电气公司的明显特征——微细的生产质量管理、完善的零部件供给等，三洋开始了其他公司的代工生产，这给三洋带来了短期巨大的利益，而且与期其他日系家电公司的苦闷相比尤为突出 可以手工获利，三洋没有创新动力，业务转型也落后。

在彩电事业中，三洋侧重于彩电机芯的生产，索尼、三星、松下等日韩公司与以整机生产为中心的模式不同，最终三洋的顾客成为三洋最重要的竞争对手。 三星内部的一位高层尖锐地指出，以前三星是为三洋的电视代理的，但现在三洋连为三星液晶电视代理的资格都没有。

其他业务也是如此。 2002年三洋是世界上最大的数码相机oem，产量占世界最大的30%，也是世界上最大的电池oem制造商之一，三洋oem的产品包括充电器、cpu的风扇、闪存、模拟半导体芯片等。 三洋以代理制造为核心的业务一直持续到2005年。 但是，市场形势变化时，代工生产能力往往最先出现过剩现象，这是三洋最大的风险。

2004年三洋电机的子公司新泻三洋电子的半导体工厂在地震中受灾，由于未加入保险，造成了约500亿日元的损失，因此背负了巨额的债务。 三洋把危机归咎于这场天灾，但无法避免业务变革过程中的失误。

三洋于2005年11月宣布，将逐渐从综合家电制造商转型为以充电电池和太阳能发电等绿色能源事业、手机等移动通信事业为中心的科学技术公司，大幅缩小白色家电事业。

问题还在继续:由于三洋最重要的利润来源手机事业缺乏创新，市场份额继续被索尼、松下、三星等企业品牌蚕食。 2006年12月，三洋宣布因电池质量问题召回130万个手机电池。 2007年3月，联想和美国支出品安全委员会共同宣布，将自愿召回三洋笔记本电脑20万块锂电池。

之后三洋的事业一个一个地分割。 2007年5月，通用电气取得了三洋电机信用企业的所有股份2008年1月，京瓷收购了三洋手机部门…

结果三洋回到了松下的怀里。 2008年11月，松下宣布收购三洋电机，截至2008年8月，松下通过股票公开交易取得三洋电机80.77%的股份后，决定将三洋完全子企业化，年3月29日，具有57年上市历史的三洋电机从东京证券交易所退出

刚出来的

睡觉

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桃子

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