技术:五家公司联手“超维生态”诞生 革新网络电视

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9月24日，电兆驰股份有限公司、风行在线、海尔、东方明珠和国美高级领导人23日在北京共同，5家公司以资本入股的方式深入合作，构建网络电视“超维生态”，开创电视网络化的新纪元

深圳兆驰股份有限公司理事长顾伟在致欢迎辞时，组建了具备“工匠精神”的费用电子制造领导公司，兆驰股份有限公司开始了“互联网+制造”的战术变革。 联合网络电视牌照、文案、渠道、网络视频，共同构建网络电视“超维生态”，实现从工业制造到网络电视联合运营的华丽转变。

目前，国内网络电视一直没有进展。 第一个原因是产业链没有整合。 “超维生态”是基于网络电视困境进行的重大战术部署，东方明珠副总裁史支焕对记者说。 东方明珠是网络电视牌照的合法运营者，是兆驰股份有限公司和风行网的股东，为“超维生态”提供合法性和大量复制支持。 作为世界上最大的iptv运营商，东方明珠拥有10年以上的电视自媒体运营经验，具有iptv、ott、dvb的运营特点，可以向“超维生态”注入独特的资源。

国美电器总裁王俊洲在发言中说，国美电器在全国拥有1700多家商店，每年销售数千台电视机。 用资本入股的方法共同构建网络电视“超维生态”，将国美销售渠道的特征转换为网络电视的生态特征，迅速积累网络电视的顾客。

青岛海尔电子总经理郑刚表示，海尔已经参与了兆驰股份的增加，也持有风行网股份，通过资本纽带构筑共进共退的网络电视“超维生态”。 郑总表表示，海尔覆盖全国网络系统，为网络电视“超维生态”提供全国客户直接的渠道，为客户提供终极的“线下”客户体验。

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原来如此。这次、这次、这次、这次、这次、这次、这次、这次“这次...5( )”，而且，今后，将向未来提供大量的拷贝和应用、极其简单的相互和可持续的服务。 融合了田中、田中、田中、田中、互联网、互联网等5个优秀基因。

但是，如果现在现在现在现在国内现在国内()现在各自没有单独的整合功能，就不会创造比顾客更有效的价值，构建新的商业链。 胃

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