技术:海信夏普的恩怨情仇：美洲市场从烫手山芋变炙手可热

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够了，够了

东西的厚度。

作为这半年在沸腾夏普企业品牌之争中，没有走向终结的意思。 。 ( ( d ) )。

手下

才六

还有77111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

手

所以

狮子

手

手

但是对液晶的过度投资，把“液晶之父”拖进了困境。

夏普在大坂第一家10代线堺液晶工厂进行了巨额投资，但随着08年的经济危机，市场诉求下降。 受这种状况影响，夏普为了不出现因开工导致的财政赤字，反复进行了液晶画面的批量生产。

而且，韩元大幅贬值，液晶面板的价格更有特点。 夏普的rgby新技术不太被市场认可，也有至今为止没能及时交货的不良信用记录。

内忧之后，夏普陷入了连年的赤字。 之后，今年8月，夏普在福克斯康母公司鸿海以3888亿日元(约38亿美元)获得了66%的所有权，很快就开始了对前者的大斧头改革。

但是，在夏普卖给鸿海之前，将一部分海外业务卖给其他企业进行运营成为了问题。

夏普2009年9月26日宣布，将批准斯洛伐克电视制造商“UMC”在欧洲生产和销售电视。

夏普100%年7月31日宣布，与海信共同获得夏普墨西哥企业100%的股份，获得夏普电视在美国地区(巴西除外)的企业品牌采用权和渠道资源5年。

鸿海接手夏普后，首先从之前的销售不良业务转向了冲击费电器第一阵营，但这并不是单独依靠中国市场就能达成的。

年12月，鸿海以104亿1900万日元将umc纳入麾下，夺回夏普电视欧洲市场的企业品牌许可证权。 但是关于美国市场，我一直没能和海信说话。

烤油很热

来自奥维云网的数据显示，中国彩电市场第一季度零售规模为1179万台，同比减少5.2%。 第二季度的零售规模为1002万台，比上年减少9.6%。 第三季度的零售规模为1041万辆，比上年减少12.9%。

经历了互联网企业品牌电视价格的战后，透明的中国大陆市场面对销量数据的负增长，同为电视三大市场的北美市场，成为了兵家之争之地。

东西

真是美国

胃

年龄，年龄，

鳕鱼

做什么

受欢迎

但是中国中国中国中国最终专利面临无效风险比美国更“李美国”智力“美国。 。

没什么，没什么，没什么，没什么，没什么。