技术:“广告做得好不如冰箱好” 如今的新飞还好吗？

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本文来自中国电子报、电子新闻产业网作者:马奕

“新飞广告做得很好，比新飞冰箱好。 ”。 现在的新飞好吗？

年6月29日，康佳集团以4.55亿元在淘宝竞争中获得新飞三企业，即河南新飞电器有限企业、河南新飞家电有限企业、河南新飞制冷器具有限企业100%的股权，价格仅底价上涨500万元。 8月28日，新飞宣布正式复产。

前几天，新飞发表了“从2009年开始3年间新飞冰箱、冰箱的生产销售台数突破300万台，回到了领域第一阵营的地位”的再振动目标，引起了业界争论。 从外部来看，经过一些辛苦，新飞的生产经营初步进入了轨道，但恢复健康需要时间。

新飞想利用康佳回到高峰。 康佳想通过新飞迅速扩大白电业务，但呈现寡头竞争的局面，在企业品牌结构固化的冰箱领域，实现新飞和康佳期待中的“双赢”并不那么简单。

瞄准第一阵营

新飞曾经是一个非常大的企业品牌，与海尔、电容、美菱并称冰箱界的“四轮金花”，曾经取得过辉煌的战绩。 要111

仅作为年份645000000000044044555555555555555555555555555 5

但是11点

不行。

郭梅德认为，作为国企和上市公司，康佳将有一定实力重新开始新飞。 在资金方面，今后3年将有1亿以上的费用用于研究开发方向的投资。 康佳也组织了专业的管理团队，重新招募管理、研发、销售员。 另外，康佳彩色电视事业现在的收益性比白电产业弱，康佳也想通过收购扩大白电事业的规模，提高整体收益性。

北京中怡康时代市场研究有限企业白电事业部副总裁王宏吉说，“新飞三年来，将冰箱、冷库业务恢复到领域第一阵营的地位，是中长期战术目标。”

王宏吉认为康佳和新飞两者有很强的互补性。 这种互补性表现在地区范围、家电产品类、经营管理能力等方面。 “新飞的影响第一是三、四级市场，有一定的市场定价权。 康佳可以接管新飞，有利于双方的共同摊位价格，建立辅助体系和上下游供应链体系，形成营销链中类别的协同和渠道的协同。 ”。

只是说:“新新新新新新新中国新。 来，来。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 但从今以后

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然而，已经“早就”了，“早就”了，“晚就”了，“晚就”了，“晚就”了，“晚就”了 一是新飞的企业品牌力量不足。 现在的新飞已经没有落入第三阵营，没有被年轻人接受。 二是技术创新能力不足，常年在产品研发和技术创新方面停滞不前，这对家电企业品牌来说是致命的三是缺乏开拓渠道、注入资金的能力，本来不属于第一阵营的康佳在接手后，

郭梅德指出，新飞重启后将面临双重挑战。 从外部来说，冰箱市场已经不是十年前的局面，现在的冰箱市场在线竞争结构、产品技术的交替和客户要求的一些变化发生了很大的变化。 内部，新飞企业品牌、渠道、生产制造和产品开发面临重启，在与康佳双企业品牌运营的过程中需要熟悉。 “新飞的当务之急是回到客户的视野，激活原来的企业品牌的影响很大”他说。

很明显，对新飞来说，由于康佳的收购而再生，生产逐渐恢复，但由于长时间延迟到领域第一阵营而停产，因此在短时间内恢复生产能力并不容易。 提出快速的发展目标很重要，但当务之急是从产品开始，重新获得市场和顾客的同意。