技术:CNET(中国)副总裁李钟伟：当初走投无路才创业

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用什么

胃

没错

“中国”“中国”“中国”“中国”“中国”“中国”

就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。

二

只是说

今天，没用，没用，没用，没用。

主持人:也就是说在这个领域得了第一名？

李钟伟:那是这个汽车社区行业现在第一。

主持人:还有一个优秀的团队。 这也是你们收购和考察其他企业的两个核心吗？

李钟伟:当然，对于资产的价值和经营这种资产的人，每个企业都很关心这两个问题。

主持人:以前，cnet也收购了中关村在线等知名it产品信息，知道收购了评价非常好的网站。 另外，去年的pchome不知道当时李总作为cnet在中国操作这些项目的人是如何评价这些领域的地位和影响的吗？

李钟伟:首先，让我简单谈谈pchomey和zol的收购。 这次收购完成后，cnet今天在it行业真正意义上是超级巨无霸，这是每个人都看到的。 pchome是上海地区，绝对的市场占有率是，全国扩展了59个分站，今年上半年西南成都地区也收购了西域it。 那是第一个地区地方性的平面媒体投稿。 整个框架到今天为止，实际上我们甩掉了同行的其他公司，已经达到了多个层次。 关于常见的、关心的收入规模、利润水平、员工数量，以及我们能涵盖的地区和我们能涵盖的顾客(包括我们在it这个产业、行业中提供的完美便利的消息)，也有一些服务

主持人:李总是通过这种资源比较有效的整合，包括城市联盟，就像我刚才说的那样有这个概念。

李钟伟:我们有全国分站联盟。

主持人:这个模式实现了pchome这样的企业的迅速扩张吗？

李钟伟:我想是的。

主持人:还观察到了cnet收购爱卡汽车网时，收购的价格没有公布的问题。 这也是外界关心的问题。 我想我不能经常向新浪李先生介绍这个问题。

李钟伟:这个价格我真的很抱歉。 我也想在这边为新浪暴露材料，但确实现在的价格没有公布。 不公布的理由也很简单，这个价格从纳斯达克的要求来说我们没有必要公布。 整个价格无论是cnet还是爱卡，都被认为符合财务规范。

主持人: cnet是纳斯达克上市公司。 另外，价格的问题是，2004年末收购中关村网上和蜂鸟，当时两个加起来是1600万美元，两个企业到底各有多少？

李钟伟:中关村网上收购价格远远大于峰鸟，蜂鸟收购发生在2004年10月。 中关村网上收购发生在2005年4月。 你会发现那个收购实际上是在我进入cnet之前。

主持人:是的。 李总是在2005年4月加入一家叫cnet的企业。

世界副总裁每月来中国一次

李总作为跨国公司中国区的负责人，特别是收购、投资方面的负责人，谈谈中国的市场机会吧。 我们知道cnet在世界上有非常详细的巨大战术计划，cnet在中国制定这样的战术计划怎么样？ 还是中国在整个cnet全球战术中处于什么位置？

李钟伟:首先，我理解cnet中国一定是在cnet的全球战术指挥下。 但是中国市场很大，其增长很快，让世界所有金融领域活动的人都知道。 现在被称为世界四大金砖四国。 中国排名第一，市场规模大，增长率高，投资转化率非常高。 等等一切都知道。 包括美国在内的很多公司界和金融界的人可以不进入中国，但也可以不认识中国。 由此可以认为cnet中国在cnet世界中所占的地位。 这是最好的。

其次，其次看中国地区的机会非常多。 举个小例子。 我上周和台湾的网络工作人员进行了一点交流。 他们突然感觉从温室进入了有活力的春天。 他们多年来在online这个行业，认为顾客采用的习性、服务是没有波浪的状况。 但是，不是中国大陆，中国大陆市场有很多新鲜的行业。

主持人:从台湾到中国大陆之间会发现非常大的市场机会吗？

李钟伟:市场规模不仅给他带来巨大的感觉，而且这个市场有旺盛的生命力，所有公司在这里都表现出强烈的进取精神，所有顾客都可以享受到超越台湾地区网络水平迅速发展的网络服务。 即使是新闻服务、邮件等东西，从某种角度来说我觉得中国大陆的网络应用水平比中国台湾地区略高。

主持人:也就是说cnet是重视中国大陆市场的巨大商机。 我知道前几天cnet的世界副总裁也来了中国。 我想请李总介绍他来中国的情况。 首先，这些行程安排了重要的工作，安排了投资、重大业务和部署方面的复印件。

李钟伟:来了，这位老师是adam。 他是cnet国际总裁，负责cnet国际业务。 举个简单的例子就可以看出adam对中国市场的重视度。 我大部分月来中国一次。

主持人:你每月来一次吗？

李钟伟:每月来一次，每次来大概呆一周左右。 他管理澳大利亚、日本和韩国，也涵盖欧洲和英国等地。 那么多时间，他每月来中国一次。

主持人:来的时候给你们机器什么业务方面的事件？

李钟伟:中国战术的迅速发展有很多国际网络的经验。 例如，我们来看看it产业在过去几年中，在世界上经历了怎样的快速发展，互联网在世界上经历了怎样的快速发展，这些快速发展在中国地区是如何出现的。 包括汽车产业、旅游、生活费服务以及健康产业和金融行业如何转移在内的全球战术对整个cnet在中国的迅速发展很重要，可以保证领先许多竞争对手。 可以切断资源进行布局。

主持人:这也是他来中国非常重要和有价值的指导性的。

李钟伟:对，这也是作为cnet (中国)与很多中国本土公司区别开来的一大特征。

主持人:如上所述，cnet在美国、欧洲其他国家的经验和对包括高层在内的世界产业迅速发展趋势的认识，对cnet (中国)有很大的指导意义。

李钟伟:好的。

美国

举例来说，“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”原因是什么？ 但是是个笑嘻嘻的人

好客

李钟伟:就像我刚才说的，收购前我们长期了解。 收购前我们长期理解，但cnet的价值在收购后也长期理解，不是简单粗暴的介入、指挥。 在cnet内部，我们推荐的语言是“共享”。 你会发现，cnet在美国走的路，包括在美国地区历史上失败的项目、今后6个月的形势评价、以及从细节上看员工应该怎么做、宏观产业方向如何等，都是你共有的。 同时分享的时候一定要告诉你。 中国有中国的人文，中国有中国的经济。 需要消化。 你没必要在意我说的话。 不要介意我们为什么得出这样的结论。 这是重要的一点。

这些消息可以让中国地区的所有员工包括像我这样的需要战术和战略执行很多事件的人，让你看到很多，不让你犯很多错误。

主持人: cnet (中国)对自己旗下的很多企业，在此之前我也了解了一点，大致上中国区有11家it类媒体。

李钟伟:准确地说应该有16家企业。

主持人: it类媒体、网站或情报类企业。

李钟伟:在收购爱卡之前，在中国大部分business都是垂直it产业。

主持人:对这样的企业是什么样的管理方法？

李钟伟:简单来说，可以记述为总经理责任制。 所有的business都有负责任的总经理。 他负责这些业务。 在我们组的层面上，我们在财务管理、技术管理、市场趋势、知识共享、培训等你能想到的这些行业中，我们会为他们提供很多支持。

主持人:要宏观把握吗？

李钟伟:是的。

主持人:我知道李先生也在cnet (中国)负责公司文化方面的建设。 在整合过程中，在收购后的整合中，公司文化的这种影响如何影响他们的训练？

李钟伟:是的。 在并购之前，我们观察到许多企业(包括大部分互联网企业)具有比较接近的文化特质。 我们只看cnet重视什么样的东西。 比如，我们更重视。 cnet鼓励员工表现出色。 例如，告诉他每个公司的老板都希望员工优秀。 我们在这方面的挑战是你只是想让你们公司达成卓越还是让你们公司的员工达成卓越，因为你不知道该怎么办，不知道什么样的行为、制度和做法会帮助他。 画

胃

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还没，还没，还没，还没，还没。

虽然没有但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是……但是……………………………………………………………………………………………………………………………………。 但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是但是……但是……………………………………………………………………………………………………………………………………。

当然可以

手

也

李钟伟:好的。

主持人:刚才我们讨论的问题就像回答另一个问题一样，李总是在cnet上负责收购、投资方面的业务，像风险投资者，但与他们不同，李总是如何看待这两者的区别呢？ 比如你和你领导的这个部门和软银、idg等真正的vc投资者有什么区别？

李钟伟:刚才说的软银，idg是风险投资中非常棒的前辈，很多现在做得很好。 cnet在中国地区有一点收购业务和一系列投资业务，首先作为想和cnet合作的公司或者个人，首先理解我接下来要见面的cnet是什么很重要。 这个问题一定要理解。 每个公司，资源可能都很强，但在某种立场上也是有限的，一定有其特色行业。 对cnet来说是什么样的作用呢？ 刚才主持人开始的时候，其实我们看到了一件东西。 首先是媒体集团。 我在媒体运营方面有丰富的经验，在全球趋势和评价方面非常出色。

其次，cnet在媒体行业拥有的非常高质量的资产集中在平面媒体的帖子上。

由于这一系列因素，在与许多合作伙伴和潜在合作伙伴接触时，cnet感兴趣的地方是哪里？ cnet能给你提供什么帮助？ 除了资金我们的资源是什么？ 你的行业我们能为你提供良好的支持和支持，在你的行业迅速成长为第一位，或占据很大的市场份额吗？ 这些事件是我们非常关心的。

主持人:最核心的是看cnet的这种核心资源和特征，然后以此为核心进行一点收购和投资吗？

李钟伟:是的。

如何存在、存在、存在、存在、存在、存在、存在、有还是有、有还是有。 也许有点儿有点儿也许有点儿也许吧

首先第一第二整个我也是

哈

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田田这个这个这个这个现在，有67个成功c记述，这些都是。 也可以。 也可以。

二月

哟。

要顺便摸摸摸摸摸摸摸摸摸摸摸摸摸摸摸摸摸。 特别是这是几个目的

还没有，还没有。我我实际上，别的问题想法怎么样，能不能把利益最大化，大部分，已经只考虑别的问题了。

把

是

我游泳了

我想先向李总介绍一下，从创业开始进入pchome，进入商业化，cnet (中国)。 这样的选择是你人生生涯计划中怎么做出这样的选择的？

李钟伟:我不认为很多东西有太强的自主选择，但我很高兴。 职业生涯还在向上发展。 我94年毕业后，基本上进入了it这个产业，但以前学的专家和这个没什么关系。

最初是去创业这条路的，其实我用不恰当的话来说，可能是当初不知所措的概念。 我找不到适合去打工的工作。

主持人:走投无路去创？

李钟伟:是的。

主持人:有很多像你这样的情况。

李钟伟:另一方面，我没能找到适合我的工作机会。 另一方面，我没有意识到自己有很大的价值，到了创业的阶段。 在创业阶段，2000年开始pchome，到2004年开始与cnet进行收购谈判，到2005年正式加入cnet。 这个过程有一定的未知成分。 当时的情况是这样的，pchome作为媒体在华东地区具有一定的垄断地位，公司已经迅速发展到一定的高度。 但是，从pchome出发，在世界行业看到这个问题，在世界整个it产业看到这个问题，包括it产业链的一些变化，我们非常重视情况。 媒体集团展示的战斗力和单一媒体展示的战斗力，商业规模和商业平台完全不同。

主持人:差距非常大。

李钟伟:那差距很大。 在这种情况下，为了保证pchome持续经营，将来成为产业，让自己进入更大的资源体并迅速发展是很重要的。 所以，在那种情况下，正好cnet在中国也有迅速发展的机会，所以我们双方可以坐下来谈论这个问题。 整体上说得很好，至少到2005年4月为止整个pchome正式纳入cnet的过程。

进入cnet后，我自己从事网络的时间比时间长，所以完成了整个收购过程，所以cnet集团的高层应该说信任我，我们说中国地区有新的投资业务等，麻烦的中圩越来越多 我觉得这是不太轻的行李。

主持人:非常有挑战性。

李钟伟:老实说很有挑战性。 每个人看到一个投资者拿到重金时，都必须理解重金背后是负责任还是花钱的喜悦，我想对很多人来说，几乎没有喜悦，责任感很强。

主持人: cnet中国区总裁王路先生，一直是cnet中国的领袖。 在你和他的接触中，他在业务变革方面做你的指导吗？ 他邀请你去cnet的时候，表达了那些信息吗？

李钟伟:我用我们世界老板的一句话来评价。 在国际业务中adam是最合适的候选人，在中国业务中王路是最合适的候选人。 由于他们的存在，cnet中国区业务的迅速发展每年都能给美国带来新的惊喜和喜悦。 没错。

主持人:李总以前有丰富的it媒体经验，你刚才也说过，pchome商业化后，被纳入cnet，你又负责这个块。 有这个挑战性。 这个挑战性主要表现在那些方面吗？ 对你来说，从创业到后来的商业化pchome经营，一直以来都是职业经理人，所以国内也有很多像你这样的角色改变了的人。 你认为这种挑战性主要表现在那些方面吗？

李钟伟:他们可能都是业界响当当的人物。 有丰富的经验，操作很多东西都很好。 个人认为在很多行业，其实我们应该这样看问题。 首先，对cnet来说，那实际上不是通用网络的概念。 例如，我们对网络、媒体和这些重要地方的关心很高，我们在这方面需要比别人了解更多。 这非常重要。

其次，其中需要补充一点财务知识。 对于以前运营的人来说，这方面有相当大的挑战，需要相当多的财务知识自己充电。

第三，你必须能够对这个产业的未来在更高的水平上迅速发展。 我刚才用“无处可去创业”七个字说明了这件事。 要想走投无路创业，为什么很多创业企业会倒闭，第一个切入点可能很好，但切入后，被认为是他视野的市场、市场规模和产业环境实际上很狭窄，所以基本上是用小洞看世界。 今天对我来说挑战也很大。 整个中国的online、整个中国媒体、汽车产业将如何走，将来需要什么样的媒体、服务？ 这些问题是cnet能做得好，还是能比同行其他公司强，市场非常必要？ 这些问题可能你必须在更高的水平上看这个问题。 看到这些问题，你可以把世界和战术联系起来。 这个商业模式在世界上是否成熟，在中国是否只有短期成立，有没有长期可持续的商业模式，我们必须尽量从合作中清除。

主持人:这个挑战性也在于产业整体的把握、资源的整合。

李钟伟:好的。

主持人:如果说当初有vc的企业，当然小王可能会听到这个对我说意见。 如果现在有一家vc企业邀请你，当时和cnet竞争，让你重新选择的话，你会选择哪个职业方向的快速发展？

李钟伟:这个话题对我来说真是个感兴趣的事件。

主持人:当时有这样的vc企业找你吗？

李钟伟:没错。 桃花开，桃花开，桃花开，桃花开，桃花开，桃花开。

只是这里这里这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的这里的

胃

现在还没有现在现在现在现在现在现在现在现在现在现在现在很多很多很多这里的这个...，他更气，vc的评价，评价多少，不科学。

胃

是

只是中国，只是，只是，只是，只是中国，只是。 但是，我认为cnet (中国)其实有很大的目标和很大的企划心。 我们非常积极地进取，想作为cnet (中国)成为中国地区更大的媒体集团。 不仅是it行业，将来在游戏、娱乐、汽车、旅游等市场上，我们将占据no1，使媒体集团在美国实现辉煌的中国。

主持人:我也跟着这个网民的问题，问李总的最后一个问题，请李总说明中国it媒体未来的快速发展趋势。 因为很多人谈论it类媒体。 比如，包括硅谷的动力在内，你们同行竞争对手的天极等。 当然，可能有接近帝国产业的实力。 it媒体如何评价it类专业网站未来的快速发展趋势？

李钟伟:这个时候我们看起来很简单。 放在2006年的时间线上，今天去中国拉it网站，你就会发现cnet集团是no1。 然后可以自由引出1~2条线。 但是，可以看出这两条线和上面的差别非常大，大约是亿规模的差别。

到2007、2008年的状态是什么？ 对不起，恐怕看不见什么线了。 我想到2007年、2008年在中国的it媒体行业所剩下的不多，cnet集团是其中生存的最好的房子，我们有很强的自信。

主持人:在这方面你们好像真的有成竹在胸。

李钟伟:好的。

主持人:由于时间的关系，今天我们的聊天来到这里，感谢大家参加今天的聊天。 李总感谢您来到我们新浪财经中心的vc人生现场。 感谢李总。 谢谢你(和李总握手)。

李钟伟:谢谢

主持人:谢谢你