技术:刘润：用C2C模式运作捐献时间公益组织

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以商业模式经营公益组织

刘润非常欣赏微软的前高管、华盛顿分公司的CEO和约翰伍德。 他在上世纪末放弃了高薪职位，在南亚一点国家的山区建设了50所小学。

刘润崇敬的不是伍德的“伟大爱心”，而是“他以商业模式从事公益事业”。

刘润对这种商业模式的理解，首先包括两个方面:一是有稳定的经济来源，充分支持公益运行二是使用商业企业的管理方法管理公益团队。

“经济来源不仅仅是支撑运行的作用。 很多民间公益组织做不到，是因为经费完全是极少数人招募来的，太大的任意性变得不稳定了。 失去这个经济来源就会不幸死去。 ”。 刘润告诉记者。

因此，虽然现在的捐赠时间平台几乎没有消费，但刘润已经开始寻找“输液管”。 他打算联系一点赞助公司，每次做志愿者活动都带上公司的推广手册。 赞助费用于网站的日常运营、志愿者的交通补助、适当的奖品激励等。

“我现在做的是慢慢拔掉‘捐赠时间’的管子，开始自我维持，继续自我成长”刘润微笑着说。

在“捐赠时间”方面，刘润和其他几个负责人没有组织志愿者活动，也没有参加匹配及其发生的活动，没有进行评价。 他们只是建立这个平台，审查志愿者和申诉人的身份，负责网站功能的完整性和迅速发展。

参考:微软、ebay和淘宝

在创立“捐赠时间”之前，刘润也从事公益事业。 但他发现体力太小了。 捐助者即使有三头六臂，也无法一个人满足所有的指控。 刘润想出了ebay的模型。 为什么不试试c2c，这个网络最大的发明是？ 在c2c的平台上，需要帮助的人和可以提供帮助的人可以在这里找到最短的路径。

“在‘达达丹’模式和‘ebay’模式之间，考虑了很久，决定了‘ebay’模式。 ”刘润说。

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只要没有，只是没有，只是公益我我我通过他们公益，除非他想满足特定的要求，否则他为这个平台做出了贡献。 。

也确立了“捐赠时间”对信用累积的评价标准。 申诉人、志愿者在活动完成后互相评价累积信用。 平台本身是中立的，不参与任何匹配及其发生活动，不做评价。 “我们参考了淘宝网上的信用管理。 ”刘润告诉记者。 从微软、ebay到淘宝，“捐赠时间”一直是参考。

“如果你要我定义。 这是时尚趋势，我认为不是表演。 ”。 二

很好