技术:乾龙创投查立：早期项目最大风险来自财务控制

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干龙创投是美国的初期基金，主要投资于大中华地区的新科技、媒体、通信等行业，至今投资的项目包括上海灵禅、宝堂、苏州威光科技、北京喜地盛景等初期tmt项目。

在中国市场，早期聚焦的风险投资基金很少，大量的是增长时间和成熟期基金，这些基金的规模通常很大，投资额也很大，早期创业者通常不在他们关心的范围之内。

干龙创投与关注这些成长时间和成熟期的风险投资基金不同，他们关注初期项目，投资金额从几十万美元到几百万美元，他们可以帮助创业者“从好的创造性和技术和两个人成长为有组织的企业”。

干龙创投现在管理的是二期基金，规模为3000万美，其lp基本来自个人，大部分是一点企业的合作伙伴或与我们投资领域相关的大企业、上市企业的ceo或董事长，被介绍为“他们有丰富的资源”

关于为什么集中于早期项目的投资，查里说:“这个阶段的投资经验更重要，也需要更细致的工作。 我们俩的搭档创业，做运营事业也是我们有趣的地方。 ”。

“早期项目最大的风险可能来自财务控制”查里说。 他认为创业者财务管理不善可能导致投入的资金得不到同等的利益，有限的投资等领域的机会没有来就被消费了。 因此，我警告早期项目创业者学会制定财务计划，管理财务风险。 (海鸥)

精彩的观点摘要:

早期的企业资金不是第一个问题。 你的团队组合，市场定位，你们公司的产品本身是最重要的。 这些东西不是需要资金的。 这需要优秀的人才、很多经验和很多资源。

初始项目的关键是你的商业模式，看你的初始团队，最初可以让市场说明你的服务，你们公司的产品能否比较大的增长。

不管你没有产品，没有企业，创造性的项目我们都经常看到。 但是，好的计划并不简单。 好的计划是稀缺资源。

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