技术:史玉柱：说到做到是领导力第一条

本篇文章1603字，读完约4分钟

本报记者段晓燕周惟菁三亚上海报道

在史玉柱的创业史上，让很多人佩服的是，他的核心骨干，无论是在事业高峰时期，还是在山谷时期，都是紧密团结的，所谓的共苦。 这也让很多人觉得史玉柱在吸引员工( followers )收集方面有独特之处。

史玉柱在接受记者采访时表示，领导人的使用者主要前提是第一条做到并建立信任。

《21世纪》:在外部“带团队”方面，评价你做得比较好。 不管你是哪个创业，高峰还是低谷，核心团队一直在。

史玉柱:我认为这是两个方面。 首先，你和球队之间这种心理距离，保持距离，不太远，这是怎么做到的呢？ 你看地主的旧财产，为什么不大，他总是雇长工人，你不尊重他。 只要你尊重他，你有困难的时候他会帮助你的。 所以，你必须首先尊重他。

另外，除了平时的言行之外，如果你受益，上司就会受益，你必须让他们分享。 不要太吝啬。 不要周扒手。 否则，没有人和你在一起。 我认为在这方面，我们及格了。 这次发售，出现了很多亿万富翁。 第二，你平时必须大胆开放。 任何权利都不能自己抓住。 开支票也要自己签字结算。 我们企业只有十几个个体时，我有这个习性。 什么事喜欢让别人做，让别人做比自己好。 刘伟因为我研究过。 我让刘伟做了。 然后我自己做了。 因为我有女朋友。

《21世纪》:怪不得从外部评价你，说你很会用人。

史玉柱:我以前是使用者，离开巨人的人累计也有数万人。 中坚分子似乎基本上没有骂巨人。 公司文化是我最困难的时候经常反省的地方，为此我找了老柳(联想创始人柳传志)谈了很多次。 你觉得我的公司文化起着什么作用？ 公司文化其实是大家的习性。

因为哪个企业文化非常重要？ 要管理一个企业，毕竟不能全面管理。 另外，为了管理，无论如何制度化，必然都有漏洞。 因为如果别人想钻漏洞，总是可以钻的。

所以，一个公司，光管理是不行的，需要公司文化这种无形的制约。 管理加上文化，这家公司会变得健康。 公司文化会发挥什么作用呢？ 为了制约公司的快速发展达到大家的习性和错误的认知，必须处理这个问题。

我以前珠海巨人的时候，有几个问题:第一，下级经常拍上司马屁，我保证完成这个任务，下达任务指标的时候，保证没有问题，那时不完成也没关系，下次再这样吹牛。 下位的任意性，上位会失去对下位的信任。 然后上司也有时:你这个任务完成了，我拿出1000元奖金给你，最后突然发现，这个任务其实很简单，两分钟就完成了，这么简单就完成了，不发送了，或者换了别的，所以下级 所以，在我们的公司文化中，第一条总结说要做到，是你不能说的事。

《21世纪》:但是，这只有通过制度才能更有效地宣传吧。

史玉柱:这个宣传，确实效果很好。 这种企业的上下级之间是可靠的。 这是你们企业健康快速发展的必要条件。 如果上层和下层之间，普遍有不信任感，下层不信任上层，上层不信任下层，这个企业就骗了我，我骗了你，这个企业一定不行。

《21世纪》:许多中国公司，特别是民间公司，以习性提倡“家文化”。 巨人过去也是这样，现在怎么样？

史玉柱:巨人大家庭，现在还在继续。 我现在也在建设食堂。 饮食好，饮食好，但这种文化也在不断变化。 修正、调整正在继续。

我们在第二次创业时，我们已经达到了最低谷，所以比海面低。 相对来说，我们没有提到太空虚的东西，空虚的东西，也就是什么实用的东西。 那样虚无缥缈的东西，相对会变少。

《21世纪》:中国企业的创业历史比较短，公司内部构成和外部环境的变动和变动特别大，经常容易陷入不规则的状态。 这个问题怎么处理？

史玉柱:因为历史，时间短得不行。 但是公司需要这样的规则。 只有有规则的公司安全，规则少了不行。 后来，我主张我们的企业，巨人互联网上市。 发售后制定了很多规则。 比如萨班斯法等很多东西价格、流程越来越多，费用可能会增加一点，效率会下降。 但是那样的话，公司会更多。 规则是必要的，是沉淀物。