技术:译言网高层内斗：创始人出走创办东西网

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创业者的内斗是所有权极其分散的创业型企业，因为没有“最后拍照的人”，所以只发生“混战”。

文/翟文婷

“刚33岁，鬓发已经雪白了。 三年前并非如此”年平安夜，陈昊芝在微博上这样叹息。 这大致与那天早上赵嘉敏翻译往事的一系列“爆料”有关，复印件与他离家出走的原因和清算所有权等问题有关。

两人是同一个译词网的共同创始人，赵嘉敏在一封邮件中不小心发现了陈昊芝，陈先生认为他是“合适的合作伙伴候选人”。 谁知道呢，最后为了和这个伙伴决裂，提出了译文，创立了类似的网络。

陈先生对网上的炮击说:“该如何反驳呢？ 你是黄光裕还是陈晓你也不是那个班的人。 就算你是那个班的人，也不能说狗咬到最后吗？ 他还说，今天被误解的是，年轻时也很大程度上这样对待别人。

作为旁观者，也不容易判断谁错了。 重要的是，他们之间的矛盾是什么？ 为什么要决裂？ 探究问题本身可能会给创业者如何选择伴侣以及与之交往带来一定的思考和参考。 这是有意义的。 不商业化吗？ 从一开始，这家企业就不太平静。

2006年底，陈昙芝看到国内出差中的赵驰，于次年4月促使翻译词在国内落地。 赵嘉敏、张雷、赵恺三位创始人都在海外，陈敏芝成为了翻译语在国内的注册法人、社长兼理事长。 陈敏芝说，早期他像翻译一样，企业的日常管理越来越多，但由海外创始人具体负责。

但是，这些身体对翻译的期待不同。 “我是一个想帮助朋友自主学习英语的事件，当时在网上找了一点英语经典名着等英语书的翻译。 虽然偶然发现了翻译词，但翻译词刚翻译了《连接》杂志主编长尾理论，我觉得符合自己想做的事情。 ”。 陈敏芝回顾说:“但是创始人张雷的想法就像维基百科一样。” 他们最终在一起是双方的妥协，“他们也赞同这样的图书翻译商业化运营，我认为顾客贡献的方法也是合理的，需要一个过程”。

翻译成立后，一共吸收了七位股东。 赵嘉敏、张雷、赵驰作为创始人，分别占28%、25%、25%的股份，陈昊芝占10%。 另外三位股东分别是新东方早期的草创者之一陈平(此人自1993年以来基本淡出)和赵嘉敏和陈昊芝各自的朋友，他们享有其余所有权。

2007年初，3位创始人回国看“寄养父母”的这个孩子的成长情况认为“没有成长，也就是说持平”。 赵嘉敏还引用了张雷的话，说:“翻译词也这样做，可能做不到，但不能死。” 后来赵嘉敏想自愿做翻译，要求回国。 5月，他放弃了与美国员工不久得到的绿卡，带着家人回了国内。

当时大部分股东认为他不适合经营国内企业。 “他们认为很多想法、方法可能不符合中国的国情，所以对另外两名创始人说，我需要花半年时间适应国内环境。 ”。 赵嘉敏说。 所以，他回国后，在朋友的企业帮忙工作，直到2008年初，作为社长回到了翻译岗位。 为了得到回国留学生创业基金和政策的支持，翻译的法人也变更为赵嘉敏。

陈昙芝说，赵先生回国后进入翻译并不明确，只是朋友企业变黄了，他刚刚建立了盛世收藏网，把翻译的运营交给了赵先生。

2008年翻译词开始受到媒体关注，汶川地震期间翻译的公益类复印件也在翻译词上得到了一定的好评。 其次是否商业化，内部意见是否一致，海外张雷、赵凯两人不太主张商业化，抱有很大希望的一个愿景是维基百科之路的数量。 赵嘉敏的态度是，他们不太了解国内公司运营的生存压力，采取维基百科那样的公益募捐形式，在国内不太顺利。 在内部没有达成协议的情况下，2008年下半年，译者尝试了广告和英语教育机构的合作等形式，“都不是特别成功”。 赵嘉敏说。

迫于商业化生存的压力，2009年初的股东会上现金流作为其任务之一最终被明确了。 决裂正是陈昙芝和赵嘉敏关系比较密切的时期。

陈敏芝说:“嘉敏觉得美国的两位创始人影响了翻译词的直接管理。 ”。 作为赵嘉敏的坚定支持者，他从中调停说:“我一直是翻译的理事长，所以我剥夺了美国两位创始人对翻译日常管理的权利，让嘉敏完全自己管理。 我曾是嘉敏最大的支持者。 ”。

在2009年初的股东会上，很明显权力集中在赵嘉敏一个人的手中，赵嘉敏也确实证明了这一点，但这个权力具体是怎么集中在他手里的，他没有回应。

2009年，《卫报》、《美国网民文摘》等海外媒体的版权代理，成为了翻译语比较稳定的收入。 具体的操作是在译文中设置单独的一栏，使《卫报》能够运营中文复印件。 据此，译者每月可以从卫报收到3万元的运营费。

另一项业务是向网易这样的国内媒体推广高质量的海外翻译，最初正在翻译中。 而且网易也提出了一点紧急任务，要求限时翻译。 赵嘉敏说。 但是，虽然看起来很眼熟，但另一方面“这些太长时间了。 。 。 。 。 。 。 。 (。 。 。 。 。 。 也是

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陈显芝对赵嘉敏说:“请相信我。 既然我能提出这个方案，就一定能得到股东会的支持。 ”。 他想赵嘉敏不想知道一件事。 “当时，既然我能让70%的股东支持你，我就能让70%的股东支持现在的方案。 ”。 他认为赵可商量的事件变成了要求全员投票的事件，认为“结果他输了”。

这也让赵嘉敏困惑了，美国的两位创始人以前反对商业化，突然来了180度的大转弯，表示了加快商业化，支持陈昙芝的想法。 赵嘉敏后来反省，与另外两个创始人的区别是距离造成的信息表现障碍。 一句话，张雷和赵嘉敏是大学同学。

在股东大会上，赵嘉敏明确是社长，但由于不能接受陈昙芝提出的方案，赵嘉敏亲自移交了运营权，主管了与《卫报》项目、《连接》杂志的合作、海外版权的合作项目。 “半年的合作期限快到了，嘉敏同志对卫报说‘我自己做，给我项目’。 ”。 对方意外地告诉张雷，你们内部出问题了吗？ “这么说，陈昊芝长吁了一口气。

赵嘉敏没有证明这件事。 他说:“2009年10月陈昊芝先生跟我说了话。 外媒的版权不要碰我。 其他事件也不要给我做。 我指责翻译文运营得乱七八糟，再坏也说不出来。 他要求运营卫报中文网站的项目必须提高三倍，即使这个项目提高三倍也不让我做。 ”。 赵嘉敏认为这样自己没有工作的空间，认为“显然在追人”。 十一月初，赵嘉敏离开了翻译词。 中旬，翻译词和卫报的合作期满，更新没有成功。

到此为止，大家可能认为今后会平安无事。 但是11月30日，翻译词突然关闭了。 1还没有还没有还没有1110000000000000000000000000000111111111111现在

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还说:“你是翻译的法人，又是单一的最大股东，不能这么面对翻译吧。 做同样的事情，挖企业的人、挖企业的业务、挖企业的顾客已经过去了。 ”。 陈敏芝在年初的股东大会上说，要赵嘉敏选择，要不要成为翻译的股东，要不要成为同一个企业。 “他说的排斥就是这件事”。

在股东大会上，陈昙芝向译者提出了50万~100万元的增资，但没有得到2/3股东的支持，提案没有通过。 在僵局中，“赵嘉敏建议:‘要增资，先买我的所有权，我把企业买我所有权的钱借给企业，将来企业有钱就还我钱。’。 ”陈显芝说。

最后，双方在下一张备忘录上签字，以一百万元结算赵嘉敏20%的所有权，保存8%。 赵嘉敏用债权的方法把一百万元借给翻译词，等待翻译词融资和好转，然后还给赵先生。 关于法人问题，陈先生说，从停止翻译到现在，账本上损失的90万元是由他的个人垫付的，如果更换法人，赵先生要求偿还100万元。 但是赵嘉敏有自己的意见。 “以陈的行动风格，我不打算得到这笔钱。 陈先生不要交换法人，我现在有没有权利的义务。 ”。 几回合，两个人分不清了。 “别说哲学了！ ”“2006年12月下旬，译词上线10天左右。 那天晚上，我像往常一样进入翻译管理员邮箱，客户的来信引起了我的观察。 写信的人叫陈昊芝。 他说他想和我们谈谈合作。 我晚上在网上收集昙芝的消息，以为是合适的搭档候选人。 ”。 这是赵嘉敏2008年9月在《21世纪经济报道》上发表的“译词诞生记”一词。 从复印和表现的语气来看，那时和现在的两个人的关系可以说是冰火双重。

陈职高毕业了，制作了几个网络企业、爱卡网、盛世收藏网、cocochina、翻译词等，也有做了一点就死了的项目，“30岁之前我在卖东西”。 赵放弃清华博士学位去美国读的博士，硅谷的工程师，7年后回到了国内。 “创业只有一次，很辛苦。 翻译是唯一最后的创业。 做了东西网也重新做了这个事件，但做的还是事件”

赵嘉敏认为自己在关键时刻决策快，力量大的身体。 “陈平在调停时说，事情晚了往往会变圆，劝他不要离开企业。 我平时比较宽松，可能没那么硬。 但是，到了关键点，我的决定非常快，马上做出一个评价，然后可以转移到一个实施中，而且都在一个重大点上。 "在收到offer的两周内他跳进了美国。 之后，又花了一个月回到国内，也不需要马上就能拿到的绿卡。

陈显芝说30岁之前是个坚强的人。 “我以前的搭档最讨厌我说这句话是‘我发现你是个幸福的人’。 这句话潜在的台词是他今天靠你来的。 ”。

赵嘉敏说:“我是一个非常高端的翻译，工作踏实，耐心，执行力强的人，但商业意识不太强。 他不太确定要做什么，总是想按自己的想法做。 ”。 他还认为赵是典型的中国知识分子。 “在他眼里，序列是士农工商，我是其基础的人。 ”。 陈敏芝想谈哲学，但很快被赵嘉敏拦住，说“不要说哲学问题”。

陈显芝的很多工作方法也得不到赵嘉敏的批准。 ”(陈清把翻译的其他队伍还给我，即使我不挖他们，他们也没有翻译。 包括和翻译语一起度过了最困难时期的队伍在内的很多老队伍离开了。 ”。 不同的背景引起了思考方法和工作风格的差异，不仅相互不理解，而且直接引起了相互不信任。 赵嘉敏感地叹息说:“可能不需要信任。” 而且，两人最后闹到这样的地步，各自创业欲望的延伸和骨子里主动权的支配也有很大的关系。

陈兆芝坦陈先生说，当初让董事会采用他的方案的另一个重要理由是:“合作伙伴企业在初期创业时应该让所有人共同推进这个事件。 但是嘉敏认为他是社长。 这些事件听他说就行了。 你的股东只要一年开一次会就满意了。 很明显其他股东被隔离了，不知道企业怎么样”。 他指的是2009年翻译语将经营权集中在赵嘉敏手中之后。

赵嘉敏在第一家企业积极推进权力集中的方法显然不是他对权力本身的热情。 他在《学生创业指导》一文的译者顺序中说:“我属于已经流在作者眼里的人，错过了创业的黄金时代。 但是，我也不甘心。 旧和旧。 拖家带口也是真的，但不一定迟到。 更何况里面有野心，外面有良师益友，多少会被拉回来吧。 ’”

到此为止，可以说这场争斗没有胜利者。

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