技术:鲜果网梁公军：挺住

本篇文章2979字，读完约7分钟

【techweb报道】梁公军(微博)是网络老人，但知名度不高。

他说他是老人，1997年梁公军加入了和信，负责开发财经各大搜索引擎。 1999年2月，他加入了四路利方(新浪前身)，负责开发新浪采编技术系统，经历了中国网络新闻大爆炸时代的开始。 后来他开始独立创业，方向不再离开互联网。

他说知名度不高，那是大众圈子，他很少接受媒体采访，当然和他还没有真正上市爆炸性的产品有关。 但是缩小了范围，在网络范围内他的能力和产品在嘴里。

很多人看着他。

他的产品太硬了，客户的体验受到称赞他的人品不错，第一次创业失败，他拍拍屁股没有出去。 再次创业时，他亲自把前企业股东的股票换算成了新企业。 只是什么都没有，这个，社会上，开始个性化处理创业已经16年了。 (词)。

还没有，还没有，还没有，老实说，绝对不是。 但是正直正直正直正直正直正直正直正直。

也

还差得远，还差得远，11111，但终于加速了。 。 (也)。 )也是。 。 。 。 。 。

等等。

)东西也好，比贝多芬东西也好[总之

即使你想让我

还没还好还没还好还没还好还骗了我。

当然这个过程确实不容易。 很多人建议我有那么多创业的机会吗，电子商务，游戏，社区等，为什么不做呢？ 因为我自己决定了。 别人可能不知道这背后的逻辑，但我自己知道。 个性化信息处理程序的方向是我从新浪时期就有的想法，对深入信息轰炸时代的人们有价值，我们要把这件事办好。 关于过程，是什么大事潜了很久，又磨了又慢，不是吗？

坚持住，就是一切！

使用在失败中得到的经验

我认为大企业出来的人创业有很多缺点，其中最大的缺点之一是过于理想主义，眼睛高手低。 我也犯过这个缺点。 我得犯一点。 否则，人生是不完整的啊。 呵呵。 其实孩子学走路要摔倒，然后做和好好走路一样的事。

举一个例子。 2005年，我有一家已经外包的企业，做mars、教育部等网络系统开发，还活着。 但是，不是像外包那样赚钱，而是想做点大事件，所以我想做web os，称之为“my hologram web life”，做了一年半，但直到2007年2月发现这条路不通，

现在我知道，要做web os，上下游的领域链非常开放，大家都想开放自己的web服务。 然后你可以收集这些服务，制作web os。 那时，制作web os的是空中楼阁，整个领域链的上下游没有条件。

那时，我自己反省了很多。 最重要的反思是，在成千上万领域的链条还没有成熟的情况下，进入市场太早，踩节奏太重要，借阅力太重要，否则一定是盲目工作，不值得，领域也没有推动力。

唯一的收获是给自己增加经验值，让自己的经验更丰富，让心情更成熟，让事情更平静，从真正简单的理想主义者变成实用的理想主义者。

那时，我想理解企业家为了满足重要的两点，必须先聚焦，不会那么大。 其次，选择的项目必须是客户现在就可以使用的，而不是自己做的。

那么，在满足这两点的情况下，为什么要选择水果呢？ 因为我一直想制定完全的个人信息处理方案。 我在新浪的时候看中文网络新闻，原来每天几万条，几十万条，还有几百万几千万条，爆炸性增加。 原来只有新浪的少数网站，后来几万个、几十万个、几百万个网站打呼噜出来，那么多消息，对人来说不一定是好事，反而是困扰，很大的焦虑。 即使以前每天参加论坛，其实新闻量很少，看完就很高兴去工作了。 但后来消息很多，害怕泄露。 在这里看，在那里看新闻，看新闻，刷实况，踩朋友的空间，说话，结果一天就过去了。 我每天都很累。 最后真的有高效工作的时间。 2

如果有一个服务，可以帮助大家自动收集、整理这些乱七八糟的消息，精选，就像智能机器人助理一样，我想那是多么省事啊。

变成平板普及了

水果本质上是处理个性化阅读这一指控。 对于客户有价值的阅读，首先必须是“鲜”。 随时随地，任何设备都能轻松看到。 二是像水的“果”，有营养价值。 根据这两个条件，我命名为“鲜果”。

那么，为了应对这个指控，当时最好的应对方法是rss。 所以，不是因为有rss才做查看器，而是用rss这把刀来处理那个指控。 今后如果有更好的技术手段的话，我们也用用看吧。

rss最初是从1995年开始处理各个网站的积极推送问题，直到现在。 我觉得rss这个想法很棒。 他是一个网站之间引人注目的处理方案，能够超越一个网站的差异和限制，促进新闻在各个网站之间相互连接和自由流动。 这就是网络的精髓。

但是rss最大的问题是，因为其门槛比高，采用门槛比高，所以一直有小人们采用，不能大众化。 特别是对中国客户来说，他并没有那么多性诉求。 这么多年来接受了应试教育，大家都有习性。 你能给我看什么？ 第二个缺点是互动性差，各顾客默默地看着，不互动，像twitter和facebook那样，不仅有新闻，还和朋友交流信息。

但是自从智能移动设备出现以来，特别是平板电脑流行以来，情况大不相同。 顾客的门槛变低了，制造商也可以在产品中追加更丰富的展示方法。 例如，面向android、iphone、ipad客户发售的“鲜果联播”( app.xianguo )融合了rss、网页分解、自动排版等技术，提供给客户的是排版精美、图像文字整齐，

高端智能手机和平板电脑的普及，把个性化阅读从阳春白雪变成下里巴人的应用，对产业来说绝对是件好事。 幸运的是我们在这一天活下来了。

特别是当时吗

但是，如果你的身体继续作为嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻的笑着，那兄弟们就会信任你，把你当成好朋友。 你的团队持续性很好，其他企业都信任这个团队，想和这个团队合作。 你的这个事业体系持续良好，所以本身也可以得到有特点的竞争地位。 机会来的时候，最有可能发掘这个机会的是这些多年来积累下来的团队。 所以剩下的说是国王，我认为这是普遍的法则。 每个领域做得最好、最好的企业，无一例外持续性都特别好。

这种持续性体现在哪里？ 一是战术可持续性，许多企业的战术调整，往返运动，方向不确定，最后把整个企业带到沟里，好几年没出来了。 其次，资源投入的持续性，一个业务从萌芽开始，迎来了爆发的契机，你度过了严峻的红海竞争期，基本上是2年，有时是3年，在这期间，需要长期投资，但很多企业为了短期利益会选择这些“黑洞” 三是核心团队的持续性，是一个企业最宝贵的资产还是这些骨干成员，他们构成了整个人类的基本骨骼，骨骼不稳定，事件不能做大做长。

在这三点上，我想我们队还可以。

从概率上来说，还是慢企业成大器。 谷歌(微博)从1996年2位创始人开发backrub(google的前身)到2004年全球爆发，已经过了8年。 微软成立于1976年，到1980年开始制作操作系统( msdos1.0 )，花了10多年时间，windows3.1、windows 95等版本反复、推广，建立了多年的长青基础。 看新浪，还有第一个大网站。 2001年整个网络经济崩溃，到2004年才放松了力量。 有积累的过程，不是突然爆发的。

看起来像是爆炸较早的企业，研究其背后的逻辑和历史，其实以前是积累的，还是这个团队积累的，还是这个创始人自己积累在领域，他为爆炸准备了1万小时。

只是你这个这里这里这里这里这里这里这里的我…！

话说1嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻嘻地

是的。东西、东西等东西、东西

作为一个