技术:传网上超市服务商后玛特资金链断裂

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商报(记者孙舒扬)网上超市可能是难以盈利的经营模式。 昨天有消息说邮垫超市的资金链断了。

记者昨天打电话后，马特接受了超市的顾客服务，处于没有人应答的状态。 但是，那个在线超市平台可以照常采用和订购。 担任1号店(微博)副总裁的职垫网上超市会长雷的电话也一直没有接。

资金链中断的信息没有得到职垫方面的肯定反应，但给员工发的邮件说“这是不得已的事件”。 另外，对一些留守人员表示感谢。 另外，据后垫合作物流企业人员透露，由于拖欠货款的同时没有偿还能力，多个物流企业拒绝与后垫网上的超市合作。

马特网上的超市死亡不是个案。 从去年开始，上海的“大货舱”、北京的“懒汉”等网上超市相继倒闭。 这把冷水洒在曾经如火如荼的互联网超市行业。

其实，网超兴起于2008年，当时，一号店开始了“网超”模式。 1号店成立后，国内多家电子商务公司纷纷试用了这种模式。 但是，与希望相反，除了纯网商开设的网超相继死亡外，实体零售巨头家乐福、沃尔玛的网超也运营成“不温不火”，美廉美网商城成立半年后关闭。

“在电子商务中，网超比较困难”艾瑞咨询(微博)的高级分解师苏会燕先生一般认为，网超的商品价格已经低于利润不高的实体超市的商品价格，网店承担着向顾客免费配送的义务， 为了生存下去，网上超市需要大量的订单作为支撑。 但是，现在大规模的实体超市也无法培养足够数量的网上顾客，可以预想纯网商出身的网上超市企业品牌的生存现状。

据一位知情人士透露，一号店可以取得现在的成绩，与该母公司平安集团对公司订单的支持无关。

不仅自己的造血能力不足，现在网上超市的冷酷现实也妨碍了很多风投。