技术:尊酷网CEO被董事会辞退：被摘走的奢品电商果实

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投资界于3月12日独家获悉，国内奢侈品电子商务网站的尊严网(微博)最近发生了重大的人事变动。 原尊酷网理事长兼ceo侯熙疆已经离开企业，现在企业暂时由尊酷网原副社长文颐担任ceo管理，裁员减薪整个企业的队伍。 侯熙疆离开企业的理由是投资者的好望角投资质疑广告投放中的效果，认为尊严网没有达到预期的目标。 现在，尊酷网正在迅速发展主力。

不是独一无二的，记者知道去年11月好望角投资的另一家公司上海乐年ceo吕烨也于2月离开了企业。

这是在尊严网会议上的决定。 在2月24日的股东会议上，尊酷网a轮投资者的好望角出航电商基金合作伙伴黄峯说:“尊酷网现在模式积累的顾客和支付的宣传价格太高，应该在主力的迅速发展线上开展业务。” 然后，在这次会议上决定了企业裁员减薪。

这样的发言出乎参加者的意料，据当时参加的很多中间层说，无法理解其意思。 在会议上市场部被投资者直接提问了。 “投了这么多网络广告，你到底给我带来了什么好处？ ”。

在2月24日的董事会会议上，侯熙疆被宣布“出局”。 之后，企业的动向比想象的要快，自酷网试用期员工从2月27日接到通知，29日相继离开企业，企业其他正式员工整体减薪20-50%。 最初负责网上宣传部分的市场部和衣柜顾问全部是销售集团的大客户销售集团，销售集团与各大会所、银行等进行网上合作。 现任总裁助理韩凌霄主要负责。

在奢侈品网站发烧的情况下，垂直制作奢侈品的b2c电子商，在数量上只有优众、尚品、尊酷、第五大道等几家公司，除了其他泛奢侈品公司，表演、唯品会、ihush、佳品等也打造了企业品牌。 从年末到年初，呼哈网(微博)、品聚网等宣布因资金链断裂无法继续运营，尚品、跑秀网也暴露了裁员舆论，但很少听到尊严网的负面信息，这次管理层的重大变动震惊了领域人士。

尊酷网于年4月25日在线，得到盛世巨龙创始人闫志峰的天使投资，8月，好望角为投资尊酷网3000万元，4-8月在线不到4个月，数据显示20%的客户有尊酷重复购买行为，平均客单价为3300 这也是当时好望角宣布看到迅速发展的理由。

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第二天

或之后，董事会编辑了章程，由侯熙疆的理事长、文颐的理事、黄峯的理事变更为管理层任命了两名理事。 然后在2月25日的董事会会议上侯熙疆被判处“出局”。

“现在董事会的两票给我一票，可以直接打开我，我没有参与企业管理，但我拥有1/3以上的所有权，依然是第一批股东。 企业法规定的特别决议还需要同意。 ”。 侯熙疆说。

事实上，2月25日的形势比侯熙疆说的更严峻。 董事会上午召开紧急董事会会议决定从侯熙疆退休，要求召开股东会。 侯熙疆对董事会决议提出质疑，不签名。 而且看章程的股东会需要在5天前通知召开，所以那天没有召开。 下周见

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“包括尊严网全部投入媒体、百度框部分投入在内的整体roi为1:1.5，我做的是高端转换，在这个领域没有人能说“不”这个字。 完全符合电子商务运营的规律。 ”。侯佑疆总结。

队伍的结构大幅度摇晃

侯熙疆辞职后，企业的管理结构也发生了很大变化。 以前，尊酷网核心团队包括ceo侯熙疆和副总裁文颐，文颐介绍天使投资者闫志峰进入企业，参加天津卫视《非你莫属》的节目嘉宾，在业界家喻户晓，因《刘贤》而备受争议。 侯熙疆离开后，文颐接手了尊酷网首席执行官。

侯熙疆在任期间，尊酷网处于创业阶段，经历过粗放的成长岁月。 200平房间有40多人在工作，初期没有非常完整的管理团队。 10月30日以后，队伍逐渐扩大，最终增加到现在的60多名队伍。 其中，中心买家、运营和市场团队从一开始就跟着侯熙疆创业了。 “其他同样规模的企业有100人以上的团队，我只有60人以上。 这些是和我一起战斗的兄弟。 ”。 侯熙疆谈到这些同事还很感谢。

但是，在经历了这次人事动荡后，尊严网企业试用期的员工大部分被辞退，运营部等中层以上的干部选择自愿辞职，其他企业剩下的员工降低了20-50%的工资。 其中市场部、衣柜顾问部门并入大客户销售集团。 侯熙疆说，和他一起创业的大部分员工都是这次裁员或加薪的“股联”，其他队的一部分拿到了加薪。

历史总是惊人地相似

我们知道杭州好望角起航基金是专注于电子商务主题的投资基金。 望角合作伙伴黄峯一直在寻找进入电子商务行业最好的机会。 年完成了对尊酷网、派瑞威行广告、上海乐年电子商务的投资。

经过记者的调查，同样获得了好望角投资的上海乐年电子商务与尊严网的状况有惊人的相似性。 年11月宣布投资2000万元的上海乐年电子商务，原创始人、董事、ceo卢烨不再担任企业ceo和其他职务。

投资界记者给吕烨打电话，坦白他已经不在乐年企业了，他2月份通过董事会决议离开，现在企业由三个管理层和一个投资者管理。

“离开乐年的原因是投资者和战术方向的不一致，乐年是定位中老年和女性产品的健康食品电子商务企业，在以前网络电子商务市场就没有完全占有份额的情况下，投资者提出向移动网络方向迅速发展，这还是个问题。 」卢烨说。

卢烨说，乐年成立一年半来，他和侯熙疆在年lp会议上认识了好望角，三次见面后签订了合作协议，同年8月明确了投资意向，得到投资后企业迅速发展，年业绩良好。 吕烨想起了10月黄峥用手机看乐年页面太晚，提出了增加移动网络投资的设想。

“乐年是以中老年人和女性健康产品为第一产品的电子商务公司，第一利益来自呼叫中心、dm和专卖店。 因为中老年人群对网络和高端智能手机平台的采用率很低，扩大移动网络投资显然违背了公司和产品战术。 ”。 当时卢烨对这个战术计划提出了疑问。 乐创立一年半，现有员工260人，月销售额从零增加到近几千万人，如果自由改变战术，必然会带来企业内部结构、产品、流程等各方面的变化，吕烨认为移动网络是趋势，跟进 如果子安以大规模的投资资金和人力进行的话，我认为还没有时机。

在这次董事会上，黄峯也对企业的战术提出了疑问，提出了将企业的第一战术转向移动网络的方案。 “如果做以前传达的网络和呼叫中心没有问题的话，乐年的指标是销售额达到近2亿，可以和股东签订任何附加的赌博协定。 但是，在移动网络上投资大量的话，我的心就触不到底了。 你不能让企业死。 ”。 这是卢烨选择直接退出的原因。 召开这次董事会后，吕烨把企业的核心事务交给了他非常可靠的执行副总裁和另外两名负责人，3月初签订协议退出了股票。

现在回顾这一年半的创业历史，吕烨说:“这也是我职业生涯的学费。 没钱的时候，创业感觉很好。 资金有点压力，但我可以实现自己的想法。 但是，资金进去后，员工干劲十足，没想到董事会方面有问题。 ”。

吕烨介绍自己在健康食品领域工作了16年，他也向乐年的几个伙伴多年以前传达了健康食品领域的经验。 过去一年，吕烨的基本上班时间是上午8点30分至晚上10点30分，整个团队也非常集中精力。 他离开乐年时，他想谨慎地把企业交给有责任感的管理层，协助乐年继续良好的运营。

但是，不得不承认这次重大的人事变动有可能动摇军心，据乐年内部的人透露，现在很多基层职员对董事会抱有不信任感。 自从上次召开董事会以来，企业没有确认进入移动网络的细则。 “投资者也知道是为了让企业更快地发展，但可能太想象了。 如果公司方向错了，对现有企业不利，对双方股东也不利。 ”。 卢烨说。

卢烨现在从上海来到北京，知道准备成立化妆品电子商务企业。 他说他不能制造和以前企业同样类型的产品，但对将来开拓的行业非常自信。 卢烨表示:“这次应该还会接触投资者，但会更慎重地选择。”

实际上互联网行业ceo离开企业的例子不仅是角投资的这两个例子，追溯到2001年7月，新浪董事会一致决定，原ceo王志东被取消了企业总裁、首席执行长、董事会理事的职务。

每年一次，

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等等也很好

以5月进行融资时，他拿到了包括国内知名的外资投资机构、香港vc、美国vc和好望角在内的4个投资意向书。 但由于望角是人民币资金，承诺可以尽快注入，创业关键阶段侯熙疆没有考虑太多，选择了望角3000万元，签订了赌博协议。

投资者最初承诺6月末注入的投资资金将在8月末之前入账，大量货物到9月份开始正式到货，9月25日尊严网正式上线。 “回顾那天，由于资金不足无法开展企业业务，真的不容易。 投资者答应我完成4000万元，完成了吗？ 』如果6月末之前资金能到账，只剩下3个月的话，为什么我不能实现这个目标呢？ “侯熙疆对此有非常微小的话。

当初签订的赌博协定中签订了80%的未完成业绩，企业为投资者多一点。 也

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第二天

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