技术:爱乐活：莫浪费百度富二代背景

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呐(呐)。 ； 什么； 生的。

但是以前以前以前，已经不行还不行还不行还不行还不行以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前以前

对身体有好处

年多前，百度正式宣布分割爱乐生活。 爱乐活的前身是百度电商部门“有啊”。 重新制作“有啊”是因为李彦宏对中间页面平台的想法。 无法销售的流量可以在中间页面平台上更改。 销售的被低估的流量通过这个平台扩大了业务价值.。

蔡虎从百度联盟总经理的位置接手百度电商事业部后，他想立即向李彦宏提出分割构想，以内部创业和外部投资的方法，构建在生活服务行业提供“可靠”服务的网站。

爱乐活的本意是为了定位生活费而共享社区，客户可以根据有趣的发现共享共享中的精彩，从共享到寻找可靠的商家，在线费用，客户都可以在爱乐活的车站实现。 但是与团购网站和追赶网站等不同，爱乐生活不仅提供生活新闻，还增加了帮助顾客决定生活费，实际上具有生活媒体的属性。

爱乐活成立初期，facebook的时间轴和printerest、美丽说爆发时流行的瀑布流两种产品形态着火。 乐活抓住这个时机，产品在当时有两个领先的事情，可以在页面上用瀑布流的方法展示复印件，顾客登录进入“我的乐活”后在时间轴上记录生活的微小点滴。

蔡虎说，现在微博等媒体上有很多不知道负面信息和真伪的消息，展示了很多社会的黑暗面，隐含化影响了读者的心情。 爱乐生活是指让客户感受生活之美，用正能量感染他人。

爱乐活最近大幅扩大，蔡虎说爱乐活还是以提高顾客体验为重点，不会盲目扩张而损害顾客体验。 “虽然开放了几个分站，但我们还是在产品上注入最重要的能量。 我们宣传的产品还不完全。 现在没有大规模的宣传。 推广宣传是客户是否同意这个模型，商家同意这个模型，还是我们想得更好。 ”。

爱乐活为什么没能“乐活”？

当地生活服务兴起的时间窗口、百度流量、紧跟潮流的流行产品，以及蔡虎鲜明的职业背景(清华大学毕业后进入百度之前，蔡虎在施乐、德克萨斯仪器、美国硅谷的图形、博士伦开展市场和

但是，即使过了一年，爱乐生活似乎也没有“乐活”。 我从身边听到了很多快活的坏消息。 最直接的传闻之一是爱乐生活大幅裁员。

就流量而言，alexa中爱乐活现在的流量相对较小，爱乐活的流量不到奇艺上线一年后流量的5%，对大众的评价也不到10%，甚至不到更垂直的专业母子网站宝树网站的20%。 从移动方面看，爱乐活在手机上发表了7个应用，分别是乐活志、乐活分享、乐活美食攻略、乐活丽人攻略、经期助手、秀美甲和北京的味道。 爱活主推进的乐活共享app在主流应用市场上在安卓市场只下载了30万人以上。

百度这一大树的支持，5000万美元的投资，范围内对美食、丽人、结婚、母子、旅行、家庭、文化等多个领域的互联网产品来说，一年中提出的这样的数据显然有很大的提高空间。

那个问题在哪里？

首先，产品战术不明。 可以说这一年间，爱乐生活的产品很奇怪，社会交流的方向很生气。 所以，timeline制作时间轴，pinterest好像很流行。 于是，页面变成瀑布流，电子商务不能丢。 它建立了团购模式的商业街，微刊似乎也不错。 于是，有乐活志。 所有的企业都写了。 本土化的商家不买账，又开始购买淘宝商家的商品……这一系列动作，我不敢相信只用了几个月就完成了。 o2o行业都在雾中，产品的试行错误没有问题，但如果不知道战术的方向性，花大钱打水，掉进深度的风险相当高。 假动作太多了，朝令暮改，不仅客人眼里闪闪发光，内部队也不知所措。

其次，自己喜欢的产品无视顾客:不可否认。 爱乐生活的产品设计漂亮，共享各种令人眼花缭乱的照片文字，视觉上“有不明的感觉”，但没有入口和渠道的绝对特征，只想以清新的产品风格在大众的评价、微生活、淘宝的缝隙中生活。 这有多简单？ o2o本来需要接地气体的事件，客户不在乎你的页面是否干净，简洁、迅速有效地处理客户的费用决定，同时完成整个交易环节是核心需求。 现在的产品不仅增加了客户决定的难度，还延长了客户的成本路径。 虽然客户不知道这些攻略是真人还是水军，但是客户有着大众的评价和赶紧收集网络简单解决的诉求，在这里变得极其繁杂。

在此基础上，爱乐生活的营销宣传相当奇怪。 据网友透露，“我在不知道的地方和你以外的地方都没见过这个东东的消息。” 这确实是爱乐生活给很多注意者留下的印象。 好消息发布等[好]

也是ceo蔡虎过去的职业背景非常光明，但没有产品和电商的运营经验，在百度联盟的经验是越来越多的销售和市场方面的事务，作为销售和市场出身的职业经理，无视的创业精神，很多理想主义，产品不擅长，不重视产品。 在笔者采访爱乐活员工的过程中，展开了企业整体的项目，无视客户的诉求，以高层的喜好为推动力，大欢喜的工作氛围是最恶毒的问题。 在李彦宏呼吁狼性回归的背景下，这些问题看起来突然变成了复数。

爱乐活“活点”在哪里？

爱乐活已经在7个行业工作了1年，可以从中选择真正会做的行业做名堂。 大众的评价是先吃，先降低顾客对餐厅的筛选价格。 拉卡把信用卡还款、转账放在第一位，便利性是银行不排队。 乐活的“活点”在哪里？

当然，爱乐活至今仍在迅速发展，也显示了美食、结婚、丽人成为导航优先事项的苗头。 商业运营也值得继续，爱乐活可以完全废除技术和产品部门，扩大文案和渠道部门，纳入lbs事业部。 原lbs事业部负责产品和技术，爱乐活负责领域运营，形成微信+微生活般的合作模式，结合百度地图的产品特征，最大限度地阻止客户，将文案和流量留在百度站，实现商业价值的最大化。

真的不行。 作为富二代的爱乐活，可以让大股东百度赶紧收购58、民网之一，合并。 放弃卖东西的思维，回到当地生活服务平台的本质(重点是服务)，用钱改变时间，嫁接爱乐活原来的文案建设，引进信用和支付系统，利用百度巨大的流量支持，把曲线

更糟，爱乐生活还可以继续烧钱死或者止损。 反正有百度，怕什么？

但是，无论如何，爱乐生活都不要继续浪费自己富二代的背景。 承认错误并不丢脸。 请不要再来了。