技术:腾讯：“山寨帝国”的移动路

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“如果你想研究互联网，那就注意腾讯这个企业吧。 因为我几乎什么都不做。 ”。 这是很多资深网友经常对网上新兵说的。

确实，虽说这个“企鹅帝国”始于im，但10年来，触角一直扩展到全产业线，经常被诟病为“山村帝国”，但注意、学习、完全、超越的戏剧并不影响它的重复。

减去“增肥”扩张和“瘦身”

看看腾讯现有的业务:微信显然是拳头产品。 qq及其派生的各种增值服务qq空间、qq音乐、qq拼音等重量级产品； qq游戏、火线、英雄联盟等大量游戏产品； 腾讯视频、腾讯网、财付通等垂直行业领先产品。 5

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也是5555等稍稍进入京东的时候，把除了微购以外的电商产品线都放进去，腾讯做的几乎一样，除了想集中核心业务，其他重要的业务交给自己的战术伙伴，自己的核心业务。 无论是自身的核心业务，还是搜索、电子商等重要业务，腾讯基本上达成了“必须抓住双手，增强双手”的战术目的。

而且这些被放弃的业务在投资公司发挥更大的作用，足以改变垂直领域的竞争结构。 把soso放入soso，加强soso在搜索行业的力量，形成百度和360的搜索和三足鼎立的局面。 将易迅、腾讯网邮购、怕拍照网等电子商资产划分为京东，京东有能力挑战阿里巴巴(滚动信息)。 这在帮助“小伙伴”快速成长的同时，还可以起到牵制竞争对手的作用。

社会交往“船票”

如果你注意腾讯的许多业务，你会发现其中很多是基于或增加的社会交流要素。

年5月6日，腾讯宣布成立微信事业部，将其作为腾讯的第七大事业群，腾讯企业高级副总裁张小龙担任微信事业部总裁。 或

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但是，但是，但是，但是，也将变得更难。 鸽子。 (………)。

只是有点讨厌，只是有点讨厌，有点讨厌，有点讨厌，有点讨厌，有点讨厌。

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“马化腾是业界有名的模仿大王，而且他公然抄袭”新浪网前总裁兼首席执行官王志东对此并没有忌讳。 而且从模仿中出来的马化腾认为创新应该站在前人的肩上。 他说:“模仿不是耻辱，很多企业家天生就陷入创新的误区，我想最终死于创新。 ”。

从马化腾看，模仿有两个基本诀窍。 一是选择模仿的对象。 请记住选择说明成功的有前途的“好东西”，模仿是手段和工具，模仿的目的是创新和渴望。 但是马化腾最反对盲目创新，一定要寻求决定后发。 被模仿者和模仿者是先发和后发的关系，先发总是有无法预料的问题，后发可以研究它们的最佳自我发挥。 在学习模仿先驱方面，取舍性地创新。 好的，特别是为了比55比5比5比5晚战斗，但比战术少55555555比5。 更是这个。 特别是在变化的网络中，根据这5。 。 。 。 我想。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

光是5个就有55个大企业以垄断的形式模仿，确实会扼杀中小型网络公司的创新。 但是，新兴互联网公司的创立往往是从模仿大企业开始的。

根据资料，腾讯的创新分为三个阶段。 1998年至2004年是学习型创新的阶段。 比如qq表演，学习了韩国avatar的产品理念。 从2004年到2006年，我们整合了qq游戏等创新阶段，将共同的休闲游戏模式移植到即时通信产品中。 2006年以后，是战术创新的阶段，这个阶段对创新人才的要求非常高，也是腾讯员工人数急剧增加的阶段。

马化腾认为:“网络对以前流传的公司来说，一部分具有卓越性，一部分可以改良。”

移动时代面对其他巨头的挑战，单靠山寨当然不行。 微信的诞生，自然很好地解释了它。