技术:腾讯互娱调整自研组织体系

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10月9日，腾讯互动娱乐事业部( ieg )对其内部的自研游戏组织体系进行了重大调整，将元琳天、天美艺游、卧龙等8个事业室重组为20个事业室，分别为天美、光子、魔方、北极光4个事业室

腾讯娱乐方面21世纪的经济报道记者表示，自研战术委员会(虚拟组织)作为自研系统的统一管理、共商的快速发展机构，指导职工群体战术的快速发展，职工群体协调资源，重大业务和管理的几个事项

“经过这次框架调整，调整后的组织结构相对扁平，业务效率可能更高”腾讯在娱乐方面互相称呼。

2008年腾讯相互娱乐正式建立了以职工室为基础的自研游戏组织体系，设立了8个事业室。 此后，腾讯相互娱乐推出了qq飞车、御龙推出了天、斗战神等自我研究产品，2009年首次跃居中国游戏领域第一位。

腾讯首席执行官兼互动娱乐事业集团社长任宇昕在发给所有互娱员工的内部邮件中，面对移动网络浪潮时，腾讯互娱也面临了新的挑战。 比如大团队组织的效率、激励的比较有效性、外部创业机会对团队的稳定冲击、员工工作和生活的平衡等现实而具体的问题。

“从今年年初开始，相互娱乐开始了一系列内外调查，希望在移动浪潮大的环境下，进行适合腾讯相互娱乐组织、激励和管理模式的探索。 ”任昕说，腾讯鼓励员工之间的良性竞争，希望这次新的组织结构调整能给团队更大的授权，给予更灵活的决策反应，更快开发更好的游戏精品。

易观国际高级分析师薛永锋对21世纪经济报道记者说，根据现在手游领域的背景，企业结构也需要适应移动网络的迅速发展，而且现在的游戏都是偏精、小种类，20、30人的团队配置迅速手游研究开发

“腾讯原来的商家太大了，太大了肯定会越来越分散。”

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