技术:刘强东：猪飞到天疯狂了十几秒 但摔下死得更快

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新浪科技报9月22日宣布，最近京东ceo刘强东最近在京东内部共享了。 在演讲中，刘强东阐明了自己对网络领域的看法，解读了京东自建仓库的原因、京东财务报告状况、京东金融的快速发展状况、京东如何配置农村经济产业链。

演讲中，刘强东指出互联网行业有普遍的说法，风来了，猪飞。 如果你是猪，我想你有两个选择。 第一个是你吃得很强，睡得很强，抓住最后一天，享受幸福。

第二条路，你每天不吃，多走，多锻炼身体，瘦自己，让养你的人晚几天杀了你，为什么要跳呢？ 猪飞了会怎么样？ 你是猪，飞向天空，疯了十几秒，但掉下来会死得更快。

刘强东还明确表示，他正在评价2亿美元的二手车app，实际上成交量只有两台，是员工自己买的。

说到网络泡沫，刘强东认为自12年以来，我在网上经历了三次领域的谷底，最近一年经历了第三次领域的谷底。 顺便说一下

只是只是而已关于财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务财务.，来自美国，沃尔特说有两个数据。 、100000001001111115、11115、116、16。

只有

只是222因为把2建在了22美国美国美国。

好的现在也是

这太无聊了，太无聊了，太无聊了，太无聊了。

好客

烟雾

不，不，不，不，不，不，不，不。

只是只是而已我我我去年的网络生意发生了变化，不想做以前的业务，排斥这些兄弟，赔偿钱，咨询3个兄弟，投兄弟们，创业1500000000000。 这些兄弟们真写信，拿着150万人民币去创业了。

今年3月之前见面，我以为这些兄弟与企业无关。 从那以后，成为了解决办法。 结果，3月兄弟们告诉他他们得到了a轮500万美元的投资。 他以前投的150万美元占70%的股票。 最近b轮融资赶上了，估值2亿美元。

原来兄弟们用手机做卖二手车的app，我问卖了多少辆车。 他告诉我最多只卖两辆车还是员工自己买的。

网络商业模式需要降低领域的交易价格。 否则你会失败的。

12年以来，我在网上经历了三次领域的谷底，最近一年经历了第三次领域的谷底。 中国互联网整体获得5000万美元融资的数十家公司，估值超过10亿美元，至今为止还没有上市过一家公司，但在私募市场上超过10亿美元的公司，中国超过50家。 我认为无论什么时候，领域疯狂的时候都会出现问题。

网络没有违反经济规律，我看到中国的网络领域迅速发展至今还记得不到10家公司。 如果每个领域都有三家以上的巨头，这个领域就不健康，全世界的网络就是这样，全世界网络的第一位占80%的利益。

其他网络公司死的理由是什么？ 我们也想了很久。 最后，任何商业模式都必须符合以前传下来的经济规律，所以我们对网络的看法，总结起来是任何网络商业模式，不能降低领域的交易价格，可以提高领域的交易效率。

到今天为止中国所有的互联网公司连续5年市值超过50亿美元，大致只有3家。 如果市场价格连续5年达到2亿美元以上的规模的话，将是10家左右。 如果把他们看作成功者，所有生活在今天的互联网公司都会给领域带来价格下降和效率提高。 电子商带来便利。 这种便利的背后是交易价格的下降。 是客户对此花费更少的时间。

京东为什么要自己做仓库？

那么，京东的价值是什么？ 中高级客户90%在京东购物，在家吃喝全部在京东买是我们客户的习性。 京东的价值是质量保证，京东送货快，价格便宜。 这是大家从客户的层面来看的。

因为我们6年前传达了领域，所以我们做的电商和纯电商公司的构想不同，迄今为止，蚂蚁一直在制作纯网络模型。 所谓的轻资产模型据说这个模型是最聪明的。 京东是重资产的模式，我们有166多个仓库，全国2043个区县，到三沙有京东自营的企业品牌，有近10万员工。

京东为什么要这么做？ 这背后真正的商业价值不仅是考虑顾客体验，还看到了中国社会化物流价格非常高的机会。 年，国家发布的社会化物流价格占gdp的合计17.8%。

什么意思？ 中国制造业整体利润不是17.8%，但我们社会化物流领域整体价格是17.8%。 这个数字是欧盟7%到8%，日本5%到6%，我们比欧美高10%。

为什么？22还没还没还没还没还没还没还没2还没到0222222222还没到。还没到。还没到。还没到。还没到。还没到。还没到。 已经到了，已经到了，已经到了，已经到了，已经到了，已经到了，已经到了，已经到了，已经到了，已经到了。

即使匆匆忙忙

寻找"

因为不"

只有苍蝇

所以，京东商城的商业模式能否成功，要看我们能否继续降低价值成本，提高交易效率。

京东财务报告比国美、苏宁、沃尔玛好

我们上市了。 你可以看到京东过去三年的财务报告。 有两组数据。 京东比国美、苏宁、沃尔玛好得多。

第一组的数字是综合费率。 京东集团整体综合费用率在12%左右，国美、苏宁的综合费用率最高可达到18.7%。 这意味着什么？

国美，苏宁每卖一百元的电器就要为此支付18元的价格，我们是12元。 剩下6元多，京东的一部分给客户让利，一部分给制造商让利。 京东希望中国企业品牌制造商的利润会上升。 我们多次认为只有中国企业品牌变好，京东商城才能更好。

到2008年为止，京东的库存很小，中国家电领域整体的平均净利润不到2%。 今天，整个中国家电领域企业品牌制造商的纯利率超过5%，上涨了一倍多，客户经济，制造商受益，这就是京东商城的价值，这就是京东的商业模式。

第二个数字，库存周转率。 京东商城整体商业模式是围绕产品效率的，库存周转率是物流价格非常重要的一部分。 价格包括两个部分，一部分是直接运输的价格，还有一个货物储藏的时间，产品呆在仓库的时间价格比运输高。

对于电子商务和以前传达的零售商来说，衡量供应链效率的最核心因素是库存周转率，即每购买一批商品平均需要几天？ 同样去看国美，苏宁的财务报告。 他们的平均会计期在100天以上，家电制造商把商品交给它，需要100天以上。

他们的库存周转天数大约是6，710天。 京东的库存周转天数是30多天(京东年q2财务报告显示库存周转天数是35天)，我们内部整体的运营效率是以前传下来的零售领域的两倍。 这是无法比较的。 因为以前传到零售商仓库管的sku，也就是产品品种数大致只有1万到5万种，超过5万种的很少。

但是，京东今天在仓库管理的sku的数量，产品的品种数超过了200万种，是他们的7、80倍，甚至是100倍。 也就是说，你们公司的产品品种数是100倍，但库存周转率只有一半的时间。

从这两个数字可以看出供应链的效率在领域非常领先。

我们从没想过京东金融会以前传到银行

京东金融目前确立了供应链金融、支出金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券7个业务板块。 相继发表了京保贝、白条、京东钱包、小金库、京小贷、权益类众筹、股权众筹、众筹保险等创新产品和京东众创生态圈。

我们做京东金融，能成功吗？ 还是围绕价格和效率，如果我们的金融与以前流传的金融机构相比，不能降低金融的交易价格，不能提高金融的效率，京东金融没有意义，只是通过流量在领域里分粥，吃饭，但是价格

因此，我们推出了供应链金融产品“京保贝”和“京小贷”。 首先，我们出钱的速度很快，大家都想借钱，只需三分钟就能收到我们的现金。

其次，在还款方面，利息可以每天结算。 也可以不断贷款、还款、设定自动还款功能。 整个贷款过程没有信用人，没有分公司。 只要顾客同意，我们就不需要在纸质合同上签字。 通过数据观察，我们可以知道你们公司的产品在上升还是在下降。 我们也可以计算你的利益超过还是低于领域的平均利益。

京东白条也是如此。 我在京东买东西唯一的支付方法是京东白条。 根据信用可以先在京东买东西再付款。 30天内免费，绑定银行卡就可以自动还款。 普通信用卡最长可达50天，而且信誉良好的客户可以享受最长80天的免费购物。 京东白条以信用生产为价值提高费用，但采用白条的客户费用上升了42%。 这样就行了。 信用促进费用，敢给大家花钱。

京东金融股票的筹措更是如此。 在大众创业、万人创新的国家政策下，创业完全利用互联网，利用共享经济的趋势，越来越多的交易价格和消息不对称，可以进一步加大创业的成功概率。

股权筹措是企业家不仅能更迅速地获得融资，还能进一步调集人、聚集智慧、调集资源的模式。 还在现在

碰巧碰巧碰巧碰巧碰巧碰巧又碰巧又进一步又进一步又彼此彼此孵化也让顾客得到资本认可.。。 (也是，…………………………………………)。

也

就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样。 就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。就这样。

作为一个

就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样，就这样。

不，不，中国，不，不，在中国。

白薯

首先在工业产品的下乡，我们想填补城乡产品和服务的价格差距，让各农民消费最低的价格购买质量最好的原材料。 中国农业部认证的国家级种子基地只有三个，一粒真正的种子从种子基地拿到农民手中，隔着省种子站、县种子站、乡镇种子站等，每个家庭上涨10%到20%，农民拿到的价格就翻了好几倍。

所以，我们希望种子、化肥、农药等，能利用京东完整的物流系统，从工厂送到地里，确保种子是真的，为农民节约大量的价格。

其次是农民金融，到目前为止，中国农村的利率、两优点、三优点非常普遍，农民对金融的强烈诉求与低收入冲突。 近年来，中国农民的收入有了质的提高，但由于农民的生活惯性问题，大部分农民一生欠了很多债。

所以，我们想像京东白条一样，通过大数据观察，直接对农民进行信用。 你不付钱，先把种子化肥农药带回家播种，赚钱后还本金，而且我们的利率低于他们平均贷款利率的一半。

今天，我们已经有几十万农民带来了金融服务，我们相信这是值得的，有价值的事件会成功。

第三个是farm to table (从田地到餐桌)，是我们做的新鲜。 永辉超市花了十几年时间在中国建立了最好的生鲜供应链系统，从田地到餐桌，和我们的战术一样，我们投资了永辉。 今后我们可能会和永辉共享供应链、网上销售和物理销售。

京东农村金融战术基于京东的农村电商，“3f”战术范畴是从农民生产农产品销售到城市，回收资金后，从城市购买工业产品、农资等物品，用于费用、资产管理和再投资。 这是一条完善的农村经济产业链，京东可以提供完善的农村整体产业链金融服务，加快和优化农村经济链整体建设。

在农民生产、收购、加工、销售等多个环节，会产生大量的资金诉求。 比如生产资料的采购地，京东不仅利用自己的渠道向农民配送经济正品原料，还为农民提供信用、信用等服务。

在农产品生产环节，京东是为农民提供信用、技术培训等多元化服务的产品方，京东利用渠道特点开拓农产品销路，以信用、众筹等多种玩法周转资金，帮助农民和公司迅速发展。

“京农贷款”可以无任何抵押申请，提供惠农贷款垄断低利率，最快当天可以贷款。 另外，京东金融正在准备京东重庆小额贷款企业，更好地满足农村信用的诉求。

农资信用行业的“先锋京农贷”、农产品信用行业的“仁寿京农贷”分别满足了农资购买环节的生产资料信用诉求和农产品收购环节的农产品信用诉求。 由于信用无法判断，农民从以前就很难从金融机构获得信用贷款。

面对这种问题，京东金融与涉农机构合作，基于合作伙伴、EC平台等沉淀的大数据新闻，了解农民信用水平，给予相应的授信额度，控制风险。

这是我的想法。 以京东集团为中心做了全部事件，关于我们过去12年做的全部事件，我们问了一个问题。 我们做这件事，可以利用网络工具，利用网络属性，降低领域的交易价格吗？ 能带来整个领域的交易效率的提高吗？

是的，我可以。 不，不管赚多少钱，我们都不做。

是