技术:全民K歌熬过腾讯内部竞争：第二阶段进行社会交往化转型

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8月16日，全民k歌产品总监李纯告诉21世纪经济新闻记者，全民k歌初期是典型的腾讯内部创业产品，类似的创业项目是“腾讯内部每年有数百个”。 杀的是少数，大部分项目在竞争失败后死了。

以全民k歌为例，该产品在腾讯内部遭遇两个腾讯其他事业部同类产品的竞争，腾讯音乐娱乐集团合并成立后，原来遭遇中国音乐集团旗下产品的竞争，与此同时，在海外也将在线k歌产品

内部竞争

腾讯的财务报告显示，全民k歌在当时的日活动用户超过了3500万人。 现在这个产品的日活动用户数在这个数字以上。

全民k歌运营总监张唯认为，初期半年达到了友商500万人的顾客规模，之后在网上推高了k这种产品类型的顾客天花板，依然是“魔法”事件。

即使在全民k歌队内部，也没想到这是客户规模这么大的课程。 形成的好处之一是全民k歌在帐篷内部竞争中，从未像微信一样，腾讯大部分内部事业群，竞争的惨烈情景。

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很好

5东西在海外，腾讯还布局了以东南亚市场为中心的在线k歌产品。

“我们的顾客量到现在为止增加了，总算熬过来了。 从现在看，我们确实笑到了最后。 ”张唯告诉记者，言语之间有松一口气的意思。

李纯坦承认，在决定发售全民k歌之前，球队实际上有两个选择。 一是根据qq音乐的现有框架制作在线k歌功能。 另一个选择是推出独立的app。 最终全民k歌独立成为军队，但在当时的高层考虑更现实，考虑这样的团队得到“自负盈亏”，不卷入创业失败成熟的平台。 换句话说，全民k歌的诞生其实有点偶然性。

以社会交往为王

李纯坦承认，腾讯预定发售全民k歌时，面对红海市场。 年，在线唱歌的平台包括唱歌吧，天籁k歌等。 有些平台已经得到了多个融资，同时积累了庞大的受众群体。

“当时腾讯打算成立音乐娱乐集团也是重要的背景。 因为这一手有大量的版权。 ”。 张唯告诉记者，腾讯拥有的正版歌曲版权，全民k歌做了护城河。 除了版权之外，腾讯还为qq和微信拥有成熟的社会交流关系链。

根据版权和社会交流关系的特点，张唯的团队认为在线k歌市场“可以试试”。

利用腾讯平台，全民k歌顺利实现了“冷启动”。 二

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东西

但是11什么李纯对记者说，团队开始考虑向社会交流的扩展，“可能在能够社区化的节点上达到了数千万”。

之后，全民k歌进行了大的改版。 k歌产品中加入了兰德和游戏化的功能等社会交流的框架，最终以尝试从工具类产品向社会交流类产品转移为目标。 之后，全民k歌开启了现场互动功能，使所有的现场演出都在社会交流关系链中流通。

然后，全民k歌在平台上构建了“家族”系统。 “每个家庭至少有100个主唱，直接管理2000个家庭的族长，意味着只有20万人。 ”。 张唯说，族长管理家族内的成员，顾客实际上参与了整个社区的维护。 因为到目前为止，全民k歌队的员工刚刚超过了100人。