技术:万达电商前CEO董策：给王健林做了1000页PPT

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在什么地方

已经还没有，还没有，还没有，还没有。 。 。 。 。 。 老了也是

根据媒体的评价，董策在ppt演示方面制作得很漂亮，但实际的系统开发和业务正在缓慢进行。

董策回答说，ppt既不美也不美，都是干货。 他带领团队在40天内制作了1000页ppt，再压缩到200页报告给王健林，第15分钟王健林就中断了，说那是他想要的。

在职中，被问及是否有决定错误时，董策回答说:“万达电商什么也没做，但最大的遗憾是离开。” 总体来说，得到了更多的失去，美丽比遗憾多，他有无限的感谢。

接受“中国公司家”采访时，董策想起了一百万人的合作、他与王健林的交往、王思聪怼汪小菲的往事等。 以下是对话副本的摘录。

我做了40天1000页的ppt

ce :旺达是怎么选择你的？

董策:我进入万达，也是合格的斩将。 在他们的人力资源的故事中，被称为地毯轰炸，把能挖到的人都挖出来，一级一级筛选。 最后，王健林、丁本锡等几个身体决定，我是进入最后决赛的两个人之一。

ce :另一个身体是谁？

董策:现在已经记不住了，很棒。

ce :最后一级，王健林对你说了什么？

董策:从这个角度来说，我想说的是他们最后的投票决定，4比1，我进去了。 面试的时候，有个身体奇怪，我说具体操作的时候，他说那没用，不得不说战术。 我说战术的时候，他还说这些没用，必须执行。 是

等等，没用，没用。

或

手

董策:我告诉过你，不是几百页，我们当时的ppt是1000页。 我们在40天里明确了万达的11个行业。 那个指控是什么？ 过程是什么？ 问题是什么？ 如何与网络结合，如何与其他行业结合，如何整合？ 别人是怎么做到的，为什么这么做是合理的？

据说董总的ppt制作得很美，使用了这句话。 我可以告诉你。 不美也不美。 你们去看万达的那个ppt，可以说都是干货。 不允许一个字的废话。 不是每个人都在互联网行业，ppt的说明很容易理解，必须证明一点数据，所以这1000页附有大量的附件。 要用万达报告，先把事件弄清楚，想看细节就点击附件。 他(王健林)不用问。 不允许不准备。 那么是2

全是444，44。 是。 没什么，没什么，没什么，没什么，没什么，没什么。 ...

ce :有学力等令人印象深刻的细节吗？

董策:他对o2o的认识，对智能网络未来的快速发展有相当深入、长期的战术思考和把握。 我离开的时候，整个平台的框架都有，60%的应用程序在线，在演示现场顺利通过。 在百度和腾讯的大力支持下，我们的计划是在北美上市，这家企业从一开始就是vie结构。

我不想让王思聪做电子商务首席执行官

ce :一百万美元的计划是你提出来的吗？ 你什么时候开始酿造的？

董策:从我年2月末到年9月28日(实际上是年8月29日)设立了100万美元，已经7个月了。 在事件进行的过程中，我每天都在听，但这件事并不是由电商企业的负责人全面负责。 谁负责？

5哦，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不。

。 也只作为4

董策:王健林，马化腾，李彦宏，董策，这是他在所有人面前说的。 所以，那时也有人推测王思聪会成为电商的ceo。 我可以这么说。 会长从来没有过这个想法。 他说得很清楚，专家做专业的事。

ce :一百万美元当时这么轰轰烈烈，为什么没病就死了？

董策:我不会回答这件事。 因为那个结束是在我离开之后。

ce :腾讯百万和腾讯，百度之间的合作顺利吗？

董策:至少我在的时候很顺利。 你说没有一些不同的意见，是不可能的。 也

胃

是的

我们当时实现了智慧院线、智慧停车、智慧内部导航、智慧饮食、智慧购物、智慧儿童、智慧导航，并在一定程度上实现了各行业统一的大会员、大数据、统一点联盟、以及统一支付系统。

我们还刊登了智慧金融，然后金融集团设计了轻资产融资产品的稳定利润一号，在飞凡平台销售，这是万达轻资产的第一次尝试。

ce :班达也收购了快速货币

董策:收购快钱不一定能做这件事。 这件事和快钱必然联系不上。

万达电商在与万达其他部门合作时，阻力很大，比如院线本身也有布局。

董策:我进去后，董事长向集团所有部门发出指示，要求所有部门把他们的在线部分交给电商企业。 这是统一行动，不是你做的好问题还是坏问题，而是大家合为一体产生更大力量的问题。 而且，他们那时做的通常。

ce :也就是说，在各部门合作的过程中，有什么困难或抵抗吗？

董策:有。 因为每个人都希望自己独立的小圈子更好。 但是万达有几件事。 会长发号施令，是大家执行，顾全大局。 所以要求必须提出，腾讯成立时，腾讯、百度只提出一个条件，把所有行业的在线部分提供给互联网企业是核心要求。

一天自省八次，没做错什么

ce :你和王健林相处得怎么样？

董策:我们关系很好。

ce :那时你直接向他报告了吗？

董策:我必须直接向他报告，而且必须通过曲德君。 会长当时成立了被称为万达电商领导集团的领导集团，所以他担任领导，我不向他报告谁？

他感觉很严厉，甚至被认为经常骂人。 桃桃

没错没错没错没错没错没错没错飞机飞机飞机飞机飞机飞机飞机飞机飞机飞机飞机飞机也是

等等，我们自然说话，有人说这是万达策划的。 社长说这件事需要万达策划吗？ 简直是开玩笑。 我们说话很轻松。

ce :你离开了吗？

董策:我知道你会问这个问题。 一切都基于我离开时给全体员工的信中的每个字。

ce :回顾一下，你在卢旺达的经历很遗憾是什么？

董策:遗憾的是离开是最大的遗憾。 也是。很好。很好。很好。很好。很好。很好。

董策:一个也没有。 我每天盯着自己八次。 我每天做8次低调的人，告诉自己我在踏实工作。

ce :你觉得卢旺达的现状怎么样？

董策:万达去年确实遇到了很大的困难。 有人说已经结束了。 但别忘了他是王健林，他是个真正的硬汉。 他将带领万达度过难关，走向新的未来。 正因为万达现在面临着一些困难，我觉得有必要为万达说几句话，万达，我无限感谢。