技术:陆奇“弃船” ：做百度总裁有多难

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在合适的时候跳上合适的船”是陆奇的名言，但握着百度16个月后，陆奇急忙“弃船”，是什么让他这么决裂？

被李彦宏期待的“改革者”陆奇在上任486天后表示将离任。

时间返回前一年多前，年1月17日，百度宣布原微软世界执行副总裁陆奇( qi )为集团社长和首席执行官。 同样是微软的前干部，被称为“打工皇帝”的唐骏发表了公审。

在信中，唐骏利用自己10年后在微软加入盛大网络的经验，以“来人”的口气向陆奇提出了三条忠告:不问名字，不在意分工，不在意得失。 公开信后半段，唐骏给陆奇留下了这样的话。

“对你来说最大的可能性是没能完成你赋予自己的百度使命。 ”。

这个被认为是当时的热点的言论现在只说了一句话。

百度担任16个月后，百度昨天宣布，由于“个人和家庭原因”，陆奇将从今年7月开始不再担任集团社长兼首席执行官，但担任集团企业副总裁。

不行。

作为摘的2，也许是美国的最高。

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但是在9999999999999999中，特别是在中，在中，在中，在中，在中，在中，在中，在中，在中，在中，在中，在中，在中，在中，在中。

这样的反差对陆奇的离任也留下了各种各样的谜团。 从外部来看，百度这艘大船在陆奇的引导下驶向正确的航线，但陆奇匆匆卸任，百度似乎在困难的海域失去了总舵手，令人联想到陆奇的名言“在合适的时候跳上合适的船”。

现在陆奇“下船”不需要用百度的经验来说明他的成功，但刚恢复元气的百度需要陆奇这个角色来继续刚满18岁的企业的生命力。 陆奇走了，无法推测百度是否有下一个“陆奇”。

好人陆奇

没有人比李彦宏更想挽留陆奇。

接近百度的人告诉钛媒体，包括李彦宏和几乎和陆奇一起回来的李彦宏夫人马东敏，都在竭尽全力挽留陆奇。 即使在昨晚的新闻公布之前，百度干部依然游说陆奇。

“robin (李彦宏)向qi (陆奇)承诺了进一步的解放，但没能保留qi。 ”。 上述人说。

发表后，很多人对陆奇突然离任感到吃惊。 因为一百百百b

也

顺便说一下，2，2，2，

不行

二

但是这种短视的现象从管理层一级传播，变成了“百度技术有很多精兵，但赢不了一战”。

陆奇意识到这些问题不太长期，挥刀改革的风格也是典型的“快、冷酷、准”。

正式宣布加入百度两周后，2月，百度宣布废除医疗事业部。 3月，智能驾驶事业集团( idg )和ai技术平台系统( aig )宣布合并成立。 8月，百度外卖和饿合并了吗？ 今年4月，百度金融完成了分割。

融入高管团队是陆奇“铁腕”的另一种表现。

年3月，为了整合混乱的百度l3、l4自动驾驶部门，陆奇成立了智能驾驶事业集团( idg )兼任社长，导致了原百度自动驾驶事业部社长王力离职。

8天后，百度首席科学家吴恩达宣布离职，第二天陆奇宣布将百度大数据、深度学习等实验室统一集成到ai技术平台体系( aig )中，由百度搜索业务集团副总裁王海峰负责。

在组织层面，陆奇的部门解体和整合有助于认识百度的方向。 根据腾讯科技的报道，去年4月，陆奇在整合首次取得效果时，在百度内部进行了“全面诊断百度护城河”的谈话，他对主航线和护城河战术进行了如下说明。

百度以前太零散了，有很多小型业务，占了很多资源，人力，还不是市场领袖，在第三或第四个位置，每年投入很多钱和资源进行推动，付出比领导高的代价，这样的业务会被抛弃吗？ 如果可以扔掉，我就扔掉。

经过一系列调整，百度的业务结构不零散，形成了如下明确的6个事业群

检索企业(高级副总裁由海龙负责)、ai技术平台体系( aig，副总裁王海峰负责)、智能驾驶事业集团( idg，副总裁李震宇负责)、智能生活事业集团( slg、coo陆奇负责)、新兴事业集团( ebg )

5月19日李彦宏宣布陆奇离职，更新了最新的人事调整:陆奇不再负责百度的日常运营管理业务后，主要业务部门负责人张亚勤、海龙、王海峰、朱光等人直接向李彦宏报告，由智能驾驶事业集团( idg )总

急流勇退

年初就任百度总裁和coo时，陆奇经历了这家企业的低谷——据百度年q3财务报告，其收入为182.53亿元，比上年增长了-0.71%，历史上首次进入负增长。 就业10个月后，陆奇创下了百度市值的最高点——年10月，百度股价突破260美元，市值超过900亿美元，创历史新高。

百度宣布陆奇卸任后，一位离职百度干部对钛媒体说:“陆奇百度全力以赴，这个结果令人遗憾。”

从上述干部来看，随着陆奇在百度的改革，会引起更多复杂的利益纠纷。 这对只加入百度的陆奇来说，不是光靠权力就能处理的。

特别是陆奇“主航线和护城河”理念诞生后，评价一项业务是否有前途，陆奇有更清楚、更严格的标准:第一可以带来“百度地图”等有用的数据。 二是需要“百度知”等细分的搜索诉求场景，如果不满足上述价值，集体层面的资金、招聘投资将逐渐减少。

“粘贴吧”成为陆奇主张从主航线剥离的业务之一，因此在过去一年中负责百度粘贴等移动文案入口的副社长陆复斌、百度粘贴总经理胡玥等相关负责人相继退休，基础员工也大幅减少

直觉上来说，陆奇的改革大刀挥到哪里，哪里就有动摇，这在不知不觉中为陆奇的离开埋下了伏线。

根据《财经》的报道，陆奇的改革已经进入“深水区”:战术和业务清理清楚，其次来执行水平一定与人和钱有关，但实际上陆奇没有直接负责百度的人事权和产权——百度cfo余正钧和人力高级副总

媒体直接揭露:“陆奇的离职是着手改革垂直领域竞价排名广告，遭遇百度搜索类干部的共同抵抗。” 但是在这个上

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去年1月18日，陆奇就任百度后不到24小时365天就召开了媒体信息表达会，李彦宏说:“以陆奇的能力，几乎可以承担百度的全部业务。”

但是，“放权”的关键不是最高领导人的态度，而是实际掌握权力时的选择和配置，毕竟放权不是完全交给权力，而是让最正确的人走向最正确的位置，这在组织上是复杂的，价值观曾经挑战的百度是绝对的

“robin不认为自己没有解放权，但事实上，他并不集权。 但是放权的关键是必须确定你的“把手”是什么吗？ “接近李彦宏的人对媒体这样说。

危险信号

离开百度后，陆奇的ai战术再次归还给李彦宏。

据某百度内部邮件报道，陆奇退休后，张亚勤、海龙、王海峰、朱光等人直接向李彦宏报告，李震宇向张亚勤报告，任命景鲲为slg (智能生活事业集团)总经理，在未来一段时间内直接向李彦宏报告。

这个百度的ai战术开始产生疑问，陆奇在很多场合与“all in ai”的姿势不同，李彦宏在公开场合从未表示百度需要“all in ai”，他的视野所及，百度中有新闻流等很多业务

“我喜欢留下多余的土地。 当然我相信人工智能，但大家不能说百度的所有资源都在做自动驾驶和度秘等人工智能项目。 其实百度还有很多项目。 只是以ai为基础，我们的很多项目都被ai化了。 ”。 今年1月，李彦宏在公开场合这样说。

ai的冷静态度也体现在百度的新任命调整中。 由于无人驾驶商业化落地周期长，智能家居的迅速发展趋势近年来得到验证，负责智能生活事业群(度秘dueros )的景鲱鱼这次被任命为社长，直接报告给李彦宏。 陆奇任期内大力投入的智能驾驶事业群( apollo )被变更为其负责人李震宇向百度总裁张亚勤报告。

陆奇的离开也使百度对从外部引进人才的策略产生了影响。 一个月前，被称为百度最小副总裁的“李呼兽”李靖黯然退休，《财经》援引了内部人员，李靖的离职与回到百度的前百度创设团队“七剑客”之一崔氏无关。

现在百度的权力又回到了李彦宏、马东敏，还有去年年底回到了百度，主管人才建设的崔妮等人从百度内部提拔的所有高级管理层手中。

找到下一个“陆奇”再次空降到百度几乎是不可能的。

这也意味着百度回到了自己调查、反省、自我修正的阶段，但仅凭百度自己的力量，刚从“是血友病吧”等舆论事件中缓冲下来的老品牌网络巨头是否有足够的自我治愈能力，还在检查时

陆奇出去后，我们没能太回避这样的企业管理水平的问题。 百度还是李彦宏的百度？

陆奇的下一步也备受瞩目，作为56岁的科学家、管理者充满活力和斗志。 2008年，陆奇离开雅虎时，雅虎的工程师说:“你和陆奇一起工作过，你呢？ 我穿着印有“”的东西。 t恤，时隔十年，百度人将以什么样的姿态告别陆奇？ (苏建勋)